法国经济学家佩雷最早提出“增长极”理论，认为在区域经济发展中存在一个“增长极”。在发展新型能源基地中，华能扎赉诺尔煤业公司综合实力不断壮大，发展潜力何来？其中一个重要因素是，公司党群组织把无形的思想政治工作转化为有形的机制，扮演了“增长极”的角色，让企业在发展的道路上“轻装腾挪”。

深化“四好”领导班子建设

“为争创一流煤炭企业提供坚强的组织保证”是华能扎赉诺尔煤业公司党委一以贯之的行动。他们认为，抓班子带队伍不是一个层面问题，而是一个互为融合的整体，二者相辅相成。

火车跑得快，全凭车头带。公司党委在深化“四好”领导班子创建工作中，把学习理论与公司的改革发展稳定结合起来，坚持在解决公司发展问题上下功夫，突出思想政治建设和能力建设，坚持党委理论中心组政治学习，做到年有规划，月有计划。每月坚持集中学习一次，学习中有领导做专题发言。

各二级单位深入贯彻公司《“四好”班子创建活动方案》和《考核实施细则》，党政主要领导认真履行第一责任人的职责，各级党组织对照“四好”领导班子标准，认真查找存在的差距和不足，分析原因，提出解决问题的办法，指定有效改进措施，分解任务、明确责任，狠抓落实，保证了“四好”目标的实现，二级单位“四好”班子创建率达到100%。

在领导班子建设中，基层党组织建设也红红火火。各级党组织围绕“健全组织”、“提升素质”、“争当先锋”、“完善制度”、“保障关怀”等项具体工作，着力解决基层党组织建设中的问题。针对所属基层党组织建设中存在的突出问题和薄弱环节，在深入分析存在问题并充分征求基层党员、群众意见的基础上，制定整改方案，认真抓好整改落实，使每一个基层党组织建设都有新提高。活动中涌现出了铁北矿掘进队党支部、灵泉矿综采队党支部、通大公司机电队党支部等先进典型和曹务鹏、王金华、刘志苍等优秀共产党员。基层党组织履职尽责、广大党员立足岗位“学先进、见行动”，公司上下形成了学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。

创先争优落实到班组

在创先争优活动中，公司党委注重活动效果，把创先争优活动落实到基层、体现在班组、示范在岗位，实现了“融入中心、进入管理、服务大局”的党建工作要求，形成了让基层动起来、把整体带起来、使活动连起来的工作局面，促进了企业三个文明建设的健康发展。

结合煤炭生产实际，把创先争优活动的立足点放在“争”和“创”上，设立党员示范岗294个，不断赋予“党员示范岗”、“党员突击队”、“党员责任区”等主题实践活动新的内涵。广大党员以“我是党员，从我做起，向我看齐，对我监督”为总体要求，重点围绕履行岗位职责、提高自身素质、发挥带头作用和完成工作任务等方面做出承诺、认真践诺，在公司发展的紧要关头，“亮身份、争贡献、出精品”。

共产党员孙长龙工作十几年来，几乎没有休过一个班，没有违过一次章，没有出过一次工伤。每当遇到煤层地质变化或急难险重问题时，他总是昼夜坚守在岗位上，指挥生产，渴了喝口凉水，饿了随便吃口饭，他还曾多次闹出过洗澡时睡着的笑话。

据统计，自创先争优活动开展以来，公司党员提合理化建议454条，开展技术革新项目88个，各级党组织公开承诺事项470件，全体党员公开承诺事项6396项，为煤炭生产建设作出了积极的贡献。

民生投入履行责任

始终坚持把企业创造的价值用于民生投入，履行国有企业的社会责任。近3年来，公司配合地方政府，积极推进棚户区改造工程，先后投入补助资金3.8亿元；企业投入494万元对居民供水管网进行改造，实施了二水源净化过滤改造工程，改善了居民饮用水质；先后完成了近百栋居民住宅楼彩钢瓦更换任务，职工住宅楼漏雨问题得以解决；投入资金对居民区路面进行硬化，方便了居民出行；投资1518万元为公司医院更新了医疗设备，为职工群众提供了更高水平的就诊条件；坚持开展送温暖和扶贫济困工作，3年来累计为困难职工家庭发放救助资金329.8万元。

铁北矿掘进队员工张士杰，妻子患癌症，多次转院治疗，妻子去世后，两个孩子先后考上大学，队里组织员工先后为他捐款1.2万元。年近50的他，一直在掘进一线，工作任劳任怨，苦活累活抢着干。他经常说，能多干点，就多干点，人得知恩图报。

以企业文化为主导，实现安全经营有机结合。企业文化底蕴的有无、深浅，客观上影响和决定着企业能否获得长远发展的源泉和动力。华能扎赉诺尔煤业公司创造性地把人文理念、地区特色文化融入到品牌战略、安全经营过程之中，拉开了公司建设企业文化的大幕。公司有着岗点分散、生产组织高度集中的特点，现场职工是企业发展不可替代的主体。公司上下划小责任单位，以班组为切入点，以创建自控型班组为目标，使安全生产、经营管理等各项工作形成横向到边、纵向到底，层层包保、监督得力的有效责任体系。全局干部职工树立了“上下同欲，追求卓越”为核心的安全生产价值观，为实现管理机制与职工主人翁意识相统一的新型管理模式，提出了治本之策。精神文化、道德文化、人本文化、管理文化、安全文化、经营文化、服务文化、群众文化等企业文化的分支骨架，为推进企业发展注入了文化因子和精神“核”能量。

这就是一个央企——华能扎赉诺尔煤业公司对企业价值的不懈追求。