本报讯（记者顾威 实习生刘旭 通讯员张园园）5月30日，辽河油田高升采油厂召开采油作业联产承包启动会，此举标志着该油田原本分灶吃饭的采油与作业单位开启了一体化管理的新的作业模式。据悉，已经先期试点的锦州采油厂的实践证明，此种作业体制的改革带来“四大”变化。

2011年，根据一体化管理的需要，辽河油田对5家采油厂和5家工程技术单位进行重组整合，原来的甲方与乙方成为一家人。但分开分立长期形成的生产运行模式，使两个系统在生产过程中依然各算各的账。采油单位希望多出油又降低采油成本，而为采油提供修井等技术服务的工程技术单位则希望多修、经常修，因为他们靠作业量计算收入。生产与服务这对矛盾并没有真正解决。

2012年初，辽河油田公司将锦州采油厂采油作业二区和作业二大队作为试点，开展联产承包工作探索。所谓采油作业联产承包，就是围绕油井产量和降低作业费用，将采油系统和作业系统利益捆绑，双方按产油量、作业成本、检泵周期等相关指标同时进行奖惩，将过去的“甲方乙方”变成“利益共同体”。双方建立了修井运行一体化、异常井治理一体化、工艺设计一体化、新技术应用一体化、信息资料共享一体化的“五个一体化”联产模式。如此管理，过去各怀心腹事，如今心往一处想，劲往一处使。该厂作业管理科副科长韩军说：“采油单位和作业单位目标一致，利益相关，作业质量提高，增产又增效。”锦州采油厂作业二大队大队长王洪利说，采油单位超产不超支，作业大队相应分成超产奖，作业费有了节余，采油单位同样受到奖励。

经过一年多的运行，联产承包工作取得了明显效果。试点区块同比上年原油商品量增加3219吨，作业总井次减少74口，平均检泵周期提高25天。辽河油田公司副总经理张维申称联产承包改革带来“四大”变化：一是实现了双方责任利益的协调统一；二是实现了原油产量和作业质量的双提升；三是实现了过程管理的优化升级；四是实现了双方情感的深入融合。

今年3月，辽河油田公司召开采油作业联产承包推进会，将锦州厂采油作业联产承包模式在全公司范围内进行推广。辽河油田公司锦州采油厂、欢喜岭采油厂、高升采油厂、茨榆坨采油厂、沈阳采油厂5家单位已从5月30日起陆续实行这一全新的作业模式。