“激励模块就像加油站一样，激励着职工积极投身‘大干300天，完成投资3亿元’劳动竞赛，并为生产建设提供持续旺盛的原动力。”中铁十一局三淅高速公路项目经理肖江松所说的“激励模块”，是指把“先进工作者”的喜报寄给家人、让各部门交流“得意之作”等一整套职工激励措施。

把职工摆在最突出的位置

三淅高速公路建设从去年8月开始，就在全线掀起了激烈竞争的态势。项目部积极探索实行激励模块，激励员工投身竞赛，克难奋进。

把先进工作者的喜报寄送给亲人。无论是企业员工还是劳务工，只要是从三淅项目部涌现出来的先进个人或集体，项目部都会专门把喜报寄送给先进的家人。家人接到喜报，得到组织肯定的那份喜悦，更加坚定了前方职工积极投身劳动竞赛活动，多做贡献的信心。

利益共享让员工体会到关爱有加。利益共享、制度共守和风险共担，构成了项目部的三维管理模式。在收入分配和推荐或表彰先进工作者时，向一线员工倾斜。在今年春节前夕兑现劳动竞赛奖励时，项目部取消了上级规定的领导班子成员和部室负责人按照职级系数兑现奖励的规定，和员工按一个标准计算奖金；在表彰2012年先进工作者和向建设单位推荐先进个人候选人时，项目部主要领导和工程部、试验室、测量队等部门负责人主动把机会让给一线职工；春节放假，项目部党工委书记主动留守值班，把与亲人团聚的机会留给一线职工。

为员工交流“得意之作”安排专场。项目部每月都会安排两次活动，专门请各部室员工交流自己或部门创新的“得意之作”。通过这种方式展现员工才能，释放员工智慧，凝聚团队合力。

激发职工参与竞赛热情

在项目部，对员工的正向激励，远比惩罚性的管理手段有效。前不久，在建设单位表彰的2013年1月“奋战30天，掀起施工高潮”竞赛活动中，项目部超额200%完成施工任务，受到通报表彰，项目经理肖江松和项目部则分别被河南省交通厅和三淅项目公司授予2013年度先进工作者和项目建设先进集体称号。

激励模块所产生的正向效能引起了人们的关注。最近，有关专家来到该项目调研认为，在推进和激励广大劳动者积极持续地参与劳动竞赛活动上，该项目部实现了手段和形式上的诸多创新，“激励模块”等的运用，不断激发员工参与劳动竞赛的热情，收到很好的效果，成为激发劳动者实现中国梦的有效形式和活动载体。