“我觉得一个人无论从事什么工作，事业心是最重要的。只有以认真负责的态度做好本职工作，脚踏实地一步一个脚印地去干，才能无愧于时代使命。”从秦宝军质朴的话语中，我们看到了一位从普通工程技术人员逐步成长起来的当代劳模风采。采访秦宝军时记者发现：半个多世纪的风雨兼程，他用生命的激情丈量出事业的宽度与厚度，谱写了一曲执着、博爱、赤诚、奉献的城建人之歌。

高标准打造新城区

秦宝军工作创业的枣庄市薛城区是在原临城公社的基础上发展起来的。当时，由于城市规划起点低、基础设施欠账大、管理秩序混乱、发展空间狭小，中心城区聚集了大片棚户区，“三条道路两盏灯，一把瓜子吃遍城”、“污水靠蒸发，垃圾靠风刮”成为老薛城人对当时生活环境的无奈描述。

2004年，枣庄市委、市政府西迁后，薛城的城市形象与市驻地的发展定位极不相称。城市发展水平的落后和城市管理的混乱局面，不仅严重影响居民生活水平的提高，而且束缚城市经济的发展壮大。如何才能提高城市形象和品位？薛城的决策者们意识到：城市建设必须规划先行，一个好的规划，不仅是城市建设的纲领，城市管理的依据，更是城市竞争的资本。

2007年，薛城区停批了所有城建项目，本着以人为本理念，聘请澳大利亚BHI公司、苏州空间规划设计院、同济大学等一流设计团队，瞄准国内外大中城市规划水准，摒弃小城镇、小县城的思维局限和规划设计尺度，利用一年的时间对城市进行了高标准的规划设计，为薛城的城市开发建设描绘出了宏伟的发展蓝图。

2008年，面对区委、区政府的信任，秦宝军受命于危难之中，以打造民生城建为己任，积极发挥个人聪明才智，以忘我的工作热情，精干的业务素质，率领团队扎根薛城，拉开了城市建设的序幕。工作中，他奋勇开拓，扎实进取，积极、稳妥、有序地协助区委、区政府完成了燕山路棚户区改造、火车站广场棚户区改造等几项重大而艰巨的任务，确保了“建设市驻地、打造新薛城”宏伟目标的顺利进行。

从规划蓝图到形成规模，短短3至5年的时间，薛城简直“换了人间”。请看他的团队用心血和汗水换来的一组组数据：

城市建成区由12.7平方公里增加到35平方公里，增加116%，城镇化率由39%增长到45%；

城市人口由12万人增加到近30万人，增长近两倍；

全区在建和建成11层以上的高层建筑近400幢，2007年为0；

房地产年开发量由原来的10万平方米左右激增到今年的170余万平方米；

累计投入上亿元开展城乡大绿化，绿地率由17.23%提升到33.6%，绿化覆盖率由19.08%提升到40%……

旧城区棚改工程创造了城市征收拆迁的“薛城速度”：46天完成了涉及1241户、22万平方米的燕山路棚户区拆迁；24天完成了涉及1233户、25万平方公里的火车站棚户区拆迁；20天完成涉及1300余户、27万平方米的新华棚户区一期拆迁任务；5个月实现了燕山路贯通……

全方位建设新城区

立足老城做新、新城做靓。他建议区委、区政府坚持棚户区改造与城市建设同步推进、并轨运作，实现了群众得实惠、城市增形象、投资有回报的多赢局面，进一步提升了党委政府的凝聚力和公信力。

立足同步完善基础设施。他建议由政府主导规划设计、征收搬迁、回迁建设和基础设施配套，每一处征收改造区域均带着规划实行净地出让，将征收改造收益全部用于回迁房和基础设施建设。通过棚户区改造，新开工建设城市道路15条、32.3公里，极大地畅通了道路交通，方便了群众出行；配套完善了供水、供电、供暖、排污以及网络、通讯、有线电视等各类基础设施，群众生活——质量进一步改善。

立足同步优化城市环境。按照生态化、园林式城市环境建设理念，他说服政府累计投资2.6亿元，对城区道路、节点和游园、公园进行了生态复式绿化，人均公共绿地面积提升到9.6平方米；将城区道路强弱电及各类管线全部下地，并对沿街楼宇、门头牌匾和户外广告进行集中整治，形成了整洁优美、生态低碳的宜居环境。

立足同步发展城市经济。着眼于城市建设变发展城市经济，围绕打造区域性休闲购物中心、商务金融中心、旅游集散中心和物流中心，他建议政府抢抓高铁开通机遇，大力发展创业经济、知识经济、总部经济，规划并开工建设了以燕山路步行街和珠江路金融商务区为代表的一批高档商圈片区和城市、商业、旅游综合体，吸引了多家知名品牌、高档服务业项目进驻，提升了经济活跃度，加速了产业和人气聚集，让全区百姓如沐甘霖。在他的带领下，近几年，城建开发公司先后被授予“全市建设系统先进单位”、“枣庄市建委精神文明先进单位”、“全市房地产开发经营管理先进单位”等荣誉称号数十项。

高质量完善新城区

坚持高标准建设，全力打造品牌工程，是秦宝军一贯的追求。“建筑工程质量关天，丝毫马虎不得。”这是经常挂在他嘴上的一句话。信手翻阅工作案上的几本笔记本，记者看到，关于燕山路回迁楼、某花园楼盘高楼等建设项目的施工、设计、施工图审计、工程质量安全监督等诸多方面的笔记、手稿。密密麻麻的分析、不同颜色的勾画、反复修正的图纸、隔行岔段的设计心得……向我们还原了一位年近六旬的创业先锋精业、敬业的感人场景。

通过明确创优目标，严格质量标准，建立健全质量责任体系，加强施工现场监控等有效措施，经他手所建工程合格率100%，优良率达85%以上。至今公司按照枣庄市总体规划相继开发建设了八一社区（山东省花园式小区）、海河花园（枣庄市花园式小区）、临山公寓、奚仲花园等多个优秀住宅小区以及铁道游击队影视城、燕山路棚户区改造工程A、D区回迁项目、枣庄火车站广场改造项目、金水湾等多个公建项目共计190万平方米，完成缴纳各种税、费、政府统筹金等共7000多万元，公司也凭借出色的建设业绩和良好的社会信誉多次被授予“全省建设系统先进单位”、“山东省诚信企业”“枣庄市房地产开发十强企业”等各项荣誉称号。

“那么多市民在租房子，生活很不方便，我很着急，每天早上六点半我就得去每个工地看看工程进度情况，周末更是得在工地上过，那么大的工程我在家里呆不住，想着一定要尽快地完成回迁工作，为政府减压、为老百姓减压。”秦宝军坚持把说实话、干实事、出成效作为全部工作的落脚点，认认真真地抓好各项工作任务的落实。

在燕山路棚户区和火车站广场棚户区改造项目实施过程中，秦宝军参与了前期的全部工作，为项目的顺利运行，作出了贡献。根据区委、区政府安排，城建开发公司承建了燕山路改造项目A、D区回迁房的开发建设工作，2010年9月份项目正式开工建设，在工程建设中，作为燕山路建设指挥部成员及总监的秦宝军积极与各方进行沟通，协调各方关系，确保有一个良好的建设环境。敦促施工方加强工程现场的安全监督管理，着重加强安全防护等工作，确保施工安全。与政府采购中心配合，充分调查市场信息，协助施工企业招标筛选合格供应商，协调关系，严格确保相关建材的及时、保质、保量的供应，确保工程进度。施工中要求公司技术人员进行严格监督，控制施工方的每个操作细节，严格材料的抽样检测，确保工程建设质量，同时认真完成领导交办的其他各项工作。今年1月份，历时两年多，总投资9亿元、建成面积29万平方米的安置房工程竣工，成为全区设施齐全、环境优美的一流样板小区，1600余户回迁居民圆了安居梦。

后 记

这就是秦宝军，他在最平凡的岗位上、用最踏实的行动赢得了社会各界、上上下下的一致赞誉，有人评价说：“如果哪个公司多一个秦宝军，就是这个公司的福分；如果能有更多的秦宝军做服务和保障工作，就是业主的福分。”

“我取得今天的这些成绩，与党和政府的培养、领导的信任和同事们的支持是分不开的。”面对接踵而来的各种荣誉称号，他不掩饰自己的谦虚。

而今的秦宝军，在成绩和荣誉面前，依然保持着一贯的严谨谦和，没有华丽言语，没有激情诉说，然而正是他朴实、独特的人格魅力，感染、激励、带动着企业中的每一名员工，在共同的事业中铿锵而行，不断成就企业和人生的一个又一个辉煌！