本报讯（记者郑莉 通讯员宋先斌 王莘）“我提出的装置改造建议得到1000元嘉奖。”“我们提出食堂菜品单一，不出一周伙食质量明显改善了”……在抚顺石油二厂，职工们的“金点子”得到采纳，合理诉求得到满意答复已经成为“常态”，企业由此内聚力大增，经济效益不断提升。

合理化建议征集、厂长联络员、车间信息员、主题大调研……企业管理层与工会联手推出一系列措施和机制，在管理者和一线员工间建立起沟通的桥梁，真正实现了职工参与企业生产、基础管理，对企业决策提出意见和建议等。

特别值得关注的是，抚顺石油二厂工会开展的“主题调研”，致力于解决基层职工切身利益问题。通过座谈会、走访、电话专线等多种形式，广泛收集员工关心的热点、难点问题及对策建议。大到解决260个班组喝水难题，小到为操作员工配备舒适柔软的靠垫，职工关心的热点问题一一获得解决，每一项解决方案的落实情况也得到及时公开。

企业关爱员工，员工忠诚企业。在不断解决职工生产生活中问题的同时，抚顺石油二厂也收获了来自一线的“金点子”。在该厂开展的“创效我有责，岗位建功业”主题实践活动中，全厂职工踊跃献计献策，据统计，仅今年一季度，征集的基层职工合理化建议就达到1120条，员工参与率90%，实施后效益可超千万元。