“把重大安全隐患当做事故管理”，是动真格之举。将管理前移、处罚前置，是减少安全隐患、遏制安全事故的重要路径。相信此举坚持推行下去，一定能够收到良好的效果。

据本报5月22日报道，5月21日下午，贵州新宜矿业（集团）公司所属的普安县楼下镇宏兴煤矿，因被发现存在重大安全生产隐患，在停产整顿期间违法组织生产，被处以1700余万元的巨额罚款。这家企业也成为该省首家因为存在安全隐患被重罚的煤炭企业。

贵州省的此次行动，除了对涉事煤矿进行重罚外，还对宏兴煤矿矿长给予撤职并处罚款14万元、吊销矿长资格证及主要负责人安全资格证，今后不得在贵州煤矿从事安全生产管理工作；对新宜矿业（集团）公司董事长兼总经理和总工程师给予相应的党政纪处分和经济处罚；对普安县包保责任人和楼下镇、县安监局等部门7名责任人实施问责。

按照过去的监管惯例，对于没有发生重大安全生产责任事故的企业，即便是存在安全隐患，相关部门多数情况下也仅采取诸如整改、警告、数额不大的罚款之类的“柔性措施”，一般不会发出“雷霆之举”。“挠痒痒式”的处理，难以起到警示作用，可能导致一些隐患演变成事故，从而出现“年年罚款年年出事”的不良企业。此次贵州省有关部门祭出了一连串的重处利剑，涉事企业虽然没有发生重特大事故，但处罚视同重特大事故，这是少有之举，是动真格的创新管理之举。

如此做法体现出贵州省监管部门“把重大安全隐患当做事故管理”的工作思路。

“把重大安全隐患当做事故处理”，有着防患于未然的重要意义，它会给所有煤矿企业提前戴上“紧箍”，会大大消除安全隐患，保障企业的安全生产。试想，如果所有的管理部门都能把重大安全隐患当做事故处理，不再迁就一些不良企业的“坏毛病”，变事后处置为事前检查，减少那些走形式的检查，安全事故就有可能被遏制在萌芽状态；如果所有的企业都确立了“重特大安全隐患等同于安全事故”的意识，其侥幸心理、蒙混心态就会大大减少，及早发现、及早处理，及早防范、及早完善，小隐患就可能不会酿成大事故，安全事故风险就可能大大降低。

通过不断努力，近年来我国的安全事故总数、伤亡人数逐年降低，但安全监管的漏洞仍然存在。其中不乏技术原因等客观因素，但同样存在主观因素的影响，如企业认识不到位、管理不规范，监管不及时、处罚不严厉、责任追究不严格等，尤其是缺乏“罚款罚得肉疼、问责问得心疼”的硬举措。

“把重大安全隐患当做事故管理”，正是动真格之举。将管理前移、处罚前置，是减少安全隐患、遏制安全事故的重要路径。相信此举坚持推行下去，一定能够收到良好的效果。

进一步而言，如果我国其他领域存在的问题，像环境污染、土地违法、市政设施缺漏等，相关部门都能以类似“把重大安全隐患当做事故管理”的原则进行监管，一定也能收到事半功倍的效果。管理向前移了一步，换来的将是非法排污企业不敢再与监管者“躲猫猫”，城市的窨井不再成为吞人的“虎口”……

为职工的生命计，为社会的安定计，为国家利益计，期盼这样的动真格的举措多多益善。