本期调研话题：职工岗位成才实现路径

只要工作肯努力，就有机会当“明星”！4月18日，安徽铜陵有色铜山矿业公司采矿区出矿班班长缪锡灵以173票的高票，被评为第一季度“班长之星”，他是此次当选的五位“明星员工”之一。

该公司2010年开始创新典型引路新方法，导入卓越绩效管理模式，选树身边标杆，创新典型激励的新方法，积极推行“全员创星”活动，目前已产生各类“明星员工”61名，让每一名普通员工都有当“星”的机会。

传统模式存在弊端

激励员工，以典型引路是企业思想政治工作的优良传统。采取什么样的典型引路措施，才能不断激发全体员工工作的热情，更广泛地形成人人崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围呢？

铜山矿业是一个有50多年历史的国有老企业，多年来已形成固有的“典型模式”。主要有：先模表彰、安环表彰、党员表彰、精神文明十佳评选等，周期为一年一度或两年一次。

随着社会和企业的发展，该公司传统的评先评优和精神文明“十佳”评比，已不能满足企业思想工作的需要。经过调研发现，传统表彰存在的问题主要有：一、评选周期性太长，典型引路时效促动作用不强；二、指标式名额，基层单位只要上报一般都能当选，因此有些基层单位把先进指标当成轮流坐庄的筹码，典型榜样在员工中渐渐失去了鲜明的引路效果；三、荣誉评比的的种类单一，没有充分考虑到员工的不同岗位、不同特长和不同业绩；四、荣誉评比条件过于狭窄，员工对标学习的目标太少，能当选的机会微乎其微，导致员工主动参与的积极性不高。

创新载体“全员创星”

该公司推行的“全员创星”活动，就是结合本单位特点，推行的一种新的典型引路方法，它有别于一般性的年度评先评优，着眼于激励全体员工，让每个员工都能够对“星”入“座”，引导他们去争当适合自己的“星座”，是常规典型表彰的补充和完善。

其主要特点是时效性强。每季度评一次，评选事迹以当季发生的为主；针对性强。角度广，多层次、多类型评比，目前已分“工作之星、党员之星、创新之星、班长之星、安全之星、友爱之星”等；评选严格。评比不撒“胡椒粉”，采取自下而上、由上往下的评选方式，宁缺毋滥；每类“星”每次只选一名，评比要求高。

全员创“星”评比在广泛性、群众性原则基础上，做到充分发动、广泛参与，按照不同工种不同岗位，把职工最大限度地组织到活动中来。

做到公平、公正、公开，制定切实可行“量化考核、业绩考评”的考核评选标准，候选人事迹公示、职工代表民主投票，记票过程由有关部门参与，整个活动坚持公开、透明、民主监督，防止暗箱操作。

优中选优、宁缺毋滥，考评注重绩效优先，同时兼顾其他方面素质和能力的考核。2013年第一季度“创新之星”因所上报的候选人事迹均不符合要求，取消了此次评比。

“明星员工”要在政治待遇、职级晋升、学习培训、评选先进等方面给予适当倾斜，提高他们的经济地位和社会地位，在评先评优上优先，并推荐到控股公司及市以上荣誉评比。

与时俱进不断完善

“全员创星”活动开展三年多来，充分调动了广大职工学技术、提素质、比贡献的主动性，在矿区内营造学“明星”、比“明星”、当“明星”的良好氛围，“全员创星”活动已逐渐成为普通员工成才当“星”的“星光大道”。

活动开展之初，不少职工心存疑虑，认为此项活动并不是什么好的典型引路方法。公司在2010年活动开展之初和2012年年底分别对员工进行了思想状况调查，员工认为该活动能促进典型引路作用的，由前年的31.5%提升到71%，认为作用一般的由50%降到17%，认为不能的由15.3%降到12%。

思想政治工作是动态的、与时俱进的。该公司在开展全员创“星”活动过程中，根据员工意见也在工作中不断完善、改进。一是增加了“明星”的种类，由最初的四“星座”变为现在的六“星座”；二是增加专业评委，评审“明星”事迹、数据更严谨；三是增加了员工现场投票督查员，严禁代投，防止投票时有舞弊行为；四是颁奖方法的改变，由以前通知当选“明星”领取奖金和证书，改为由评“星”领导小组办公室成员在基层单位派班会上当众颁发奖励，提高“明星”员工的影响力。

在“全员创星”活动开展中，如何让每一个“星座”都成为旗帜？选择的榜样与学习者要有共性。其先进性易于为学习者所接受并产生效仿效应，选择各种层次、多种类型的先进典型，以进一步增强榜样与学习者的共性；要树立真实的榜样。不能虚构先进事迹，不能任意拔高；先进事迹还要具有时效性；衡量榜样要有科学的标准。企业新时期提倡什么，制定什么样的评“星”标准，就能得到什么样的“星”；“星”路要不断拓宽。创“星”活动目的是让全体员工都能主动参与，要根据企业的特点不断拓展明星员工岗位的覆盖面，只有在活动中不断增加“明星”类型，让员工选择的“星座”余地大，才能让不同岗位、不同特长的员工对号入座，增加他们当“明星”的欲望；基层单位做好创“星”的初选工作。“明星”名额很少，基层单位一定要做好推“星”的海选工作，相应地建立推“星”活动方案，其效果可以更好地向职工宣传发动“全员创星”活动，让所推荐的员工“明星”更具有公正性、透明性、代表性；要让“明星”员工名利双收。员工对榜样的模仿行为是否持续、巩固、发展成为稳定的工作态度和行为习惯，在很大程度上取决于榜样行为是否受到正面强化。因此，对优秀人物的奖励，对于良好的模范行为要积极宣传，使良好的正气在企业中得到弘扬，成为企业中占主导地位的风尚。(方咸达)