记录和展现辉煌的荣誉，永远眷顾敢于创新和责任担当的实践者。刚刚荣获全国“五一劳动奖状”的中国石油西南油气田公司输气管理处，正是这样一个受之无愧的先进集体。

历经46年“栉风沐雨”，该企业在担当“央企”应尽责任中通过不断“创新输气、生态输气、民生输气”，其1900余名输气人以特有的奋斗和奉献，不仅续写出“石油红”的时代风采，而且在围绕“奉献能源，创造和谐”企业宗旨的服务中，更是传承和创新了“大庆精神、川油精神”……

创新输气 带着活力前行

在西南油气田公司建设中国天然气工业基地的进程中，输气管理处在“数字化气田建设”中担当“先锋”。

2012年5月，输气管理处合江输气作业区生产信息化建设示范工程交付使用。基层调度室实现数据采集、存储、展示以及WEB发布功能，其电子屏幕显示“活”起来的管网示意图,让各项生产数据实时显示；生产运行调度中心，通过SCADA系统，可以监控到114个重要输配气站场、阀室的重要节点压力及气体流量。北内环、南干线西段、卧长线等6条“数字管道”相继建成，进入系统能便捷查询到管线、站场及附属设施的各种信息，进而使“数字化”由以往一个缥缈的概念转为“触手可及”。

“创新”融入现代管理，该处走出了一条符合企业实际、符合科学发展规律的精细管理之路。今年3月，该处2013年版《业务工作指南》发布；4月，与之相对应的软件“无漏项管理系统”开始试运行。《业务工作指南》将各单位、各岗位的136大类374项业务工作系统清理，准确界定管理职能，细化质量目标和考核标准，梳理制度、规范、流程，分析评价实用性，基础资料统一种类、建立模板。“无漏项管理系统”则把业务工作网络化、电子化应用，将常态化工作和临时性工作有机结合，并自动实现过程评估和考核。

“创新”融入日常工作。2012年，该处历史上最大规模职业技能竞赛拉开序幕，11个专业、24个主要工种、1417人在同一平台开展竞赛，全处上下涌动着“技能大比武、岗位大练兵、竞技找差距”的热潮。2013年伊始，输气管理处主要领导亲自带队调研，不走“标杆站”，不到“门面站”，结合“金银铜”牌站分级管理考核结果，走访偏远班组，开展集体“会诊”，找“差距”查“短板”，促进站场均衡发展。

“创新”实践激发了员工的首创精神：安全文化动漫墙、设备铭牌磁性贴、自制工具为分离器“洗澡”……种种小发明层出不穷，其中，梁平输气作业区屏锦输气站员工发明的“推车式灭火器S型缠绕方法”、“消防棚遮阳帘”、“灭火器底部防锈胶垫”、“隐藏式水坑”等多项“五小”成果，更为全处技能竞赛增彩添色。

生态输气 携手“绿色”前行

作为输送绿色能源的企业，输气管理处全力支持地方低碳发展、绿色发展。

2011年，罗家寨、渡口河净化气集输管道工程重庆段和南干线西段复线工程经过国家水利部严格评选，被评为全国生产建设项目水土保持示范工程。同年，该处又喜获重庆市水土保持工作先进集体。正在建设中的乐山地区天然气输气管道工程，新建管线全长153.4公里，管线将经过林区、穿越河流。经四川省水利厅监督检查，其环境保护、水土保持等全部合格。

在成都市东郊白鹭溪湿地公园，参战人员昼夜施工并采取“两步走、气不停”方式，实施管道切割、连头“手术”，为四川省建设首个“国家城市湿地公园”让出通道……近5年时间，输气管理处共提前1749.33小时，安全高效完成157次停气连头工程。

2011年，输气管理处在HSE体系中提出的“深解读、带好头、做到位、零死角、全提升”的15字法则，被集团公司简报登载。2012年，合江输气作业区HSE工具方法应用“六化”管理法，在集团公司安保会上进行了交流。

民生输气 肩负责任前行

2013年4月，已被林立高楼包围的重庆输气作业区两路输气站，在安全平稳生产16年后宣布停运。它见证并助力城市快速发展，但为城市民生又默默退出了输气舞台。

2012年7月11日，中亚天然气通过中贵线到达南部输气站，如今，来自万里之外的中亚天然气已经习惯了这方水土，驯服地奔流到川、渝、云、贵、湘、鄂五省一市，数百家大中型工业用户受惠。

2012年12月12日。所有输气人都为一个数据的产生而兴奋：上午8时，输气管理处年累计输送天然气突破百亿大关。输气量的节节攀升，天然气长输网络并入全国骨干网络，这标志着西南地区天然气工业发展步入新的里程。而在保障民生、助推区域经济发展中，该处还用爱心传递其社会责任。

成都输气站的姑娘们连续6年资助留守儿童；输气工熊俊广泛发动捐赠钱物帮助大凉山彝乡村小学复课；在低温冰雪灾害、“5·12”汶川地震、“4·20”芦山地震面前，输气人坚守前线及时排查处置险情，并积极献血、捐款……沿着数千公里能源动脉，他们不仅敬业奉献，而且还用真情与大爱续写“石油红”的时代风采。