2013年五一前夕，中国石油吉林石化公司喜获“全国五一劳动奖状”。这是该公司在近60年发展进程中，继先后荣获100多项国家级荣誉和奖励后，捧回的又一全国大奖。

从“新中国化工长子”到当代“炼化骄子”，金灿灿的奖牌，见证了吉林石化在新世纪“凤凰涅槃、破茧重生”的无畏勇气与坚定步伐，也昭示出一个老国企在脱胎换骨、努力实现完美嬗变后所焕发出的勃勃生机。

调整结构，转型升级

重塑企业核心竞争力

2013年5月1日，吉林石化40万吨ABS项目建设工地，红旗招展，机器轰鸣，上千工人放弃节日休息，奋战在施工现场。

“4月26日，我们召开了百日会战动员大会，要确保8月30日完成项目中交”，吉林石化工程管理部项目管理科郭海涛神色自豪：“该项目投产后，吉林石化将一举成为我国最大的ABS生产基地，年产能总计可达58万吨！”

40万吨ABS项目，只是吉林石化大力调整经济结构的一个缩影。

吉林石化公司前身，是我国“一五”期间兴建的以染料厂、化肥厂、电石厂“三大化”为标志的第一个大型化学工业基地，曾为我国经济建设作出突出贡献，进入21世纪后，“规模之困、结构之痛、效益之忧”却一度使其深陷困境。

为重振“新中国化工长子”雄风，2001年以来，吉林石化以断臂求生的勇气，先后淘汰关停落后装置98套，削减产品种类1000余种，到2009年，随着炼焦系统的关停，国家“一五”期间建设的“吉林三大化”已全部退出历史舞台。

忍痛做减法的同时，是果断做加法。根据公司“四加一”发展定位——打造千万吨炼油能力、百万吨乙烯规模、国家碳纤维研发生产中心、中国石油东北地区碳四碳五资源集聚加工基地，建设燃料乙醇新业务板块——吉林石化陆续实施了千万吨炼油扩建、70万吨乙烯改造、32万吨苯乙烯以及40万吨ABS建设等项目，配套上马了一系列具备市场竞争优势的新装置，彻底完成了从“煤化工”向“石油化工”的华丽转身。

“这一加一减，得出的是一个全新的产业结构”，吉林石化公司总经理王光军告诉记者，伴随着结构调整步伐，吉林石化坚持走“高端化、差别化”路线，努力开发市场前景好、附加值高的产品，全力“做精、做特、做优”，虽然主体装置较10年前减少63%，产品种类由1150种减少至115种，减少90%，但因市场竞争力大增，销售收入反比10年前增长4倍。

历经10年的结构调整，使吉林石化的产品集中度大幅提升，产业链更加清晰，现已形成ABS、丙烯腈、丁苯橡胶、乙丙橡胶等一批在国内具有规模优势和技术优势的拳头产品，其中丙烯腈为亚洲最大生产基地，环保型丁苯橡胶1502E的国内市场占有率高达90%以上。

转方式、调结构，令吉林石化一步步成长为当代炼化骄子。2012年，面对国内经济下行压力加大、化工市场持续低迷等挑战，吉林石化在装置停车近两个月大检修的情况下，主营业务收入仍达到691.3亿元，上缴税金80.4亿元，分别比2002年增长415%、602%。

科技创新+管理创新

双轮驱动释放强劲动力

2013年5月2日，在吉林石化研究院，我国首套千吨级异戊橡胶中试装置“1000小时以上连续稳定运行”试验拉开帷幕。作为该公司“十二五”期间着力打造的科研“五朵金花”之一，异戊橡胶的生产开发，将成为吉林石化又一个具有战略意义的经济增长极。

科技创新，一直被吉林石化视为企业发展的核心动力。为调动公司科研人员的积极性，吉林石化每两年召开一次科技创新大会，拿出千万元重奖科研功臣，并于2010年制定了公司《科技项目奖励暂行办法》，根据不同科研项目的意义，对项目担纲者每月颁发200元至1000元不等的项目津贴。同时，公司还增加了“公司专家”的评选名额，对当选专家每月给予3000元科研津贴。

这一系列“硬举措”，极大地鼓舞了全体科研人员的士气，仅“十一五”期间，吉林石化先后开展科研项目123项，有67项科研成果通过鉴定验收，16项实现了产业化，30项科研成果获得省部级以上奖励，工业化生产成果16项，累计为公司揽金8.8亿元。作为公司主要盈利品种之一的丁苯橡胶1502E，即为其中一项。

“科技创新，既是企业发展的强劲引擎，也是提升国家综合实力的关键节点。”吉林石化研究院副总工程师杨雨富告诉记者：“以异戊橡胶为例，其是唯一可替代天然橡胶的合成橡胶。目前，我国天然橡胶自给率不足20%，作为重要战略物资，严重低于警戒线。我们如能通过技术开发，实现异戊橡胶的批量化工业生产，对保障国家经济安全无疑意义深远。”

“创新不仅是有形的技术，也包括无形的管理”，在吉林石化总经理王光军看来，“管理创新与科技创新同等重要”。 秉承这一理念，近年来，该公司还开展了轰轰烈烈的“管理创新”实践活动——在公司层面，通过与先进企业对标，提出管理十大瓶颈，专门立项攻关；在执行层，强化“没有计量就没有管理”，配备完善各装置的计量仪表，借助信息化手段确保企业效益不流失；在基层一线，鼓励员工立足岗位，踊跃提合理化建议。

人人都是管理创新“责任人”，使企业管理效益显著提高。以吉林石化动力二厂为例，通过与其他企业横向对标，该厂发现自身在节能降耗上还存在差距，于是提出“度电必争，克煤必省”，创新优化每项生产流程。虽然一度电只有0.95元，一克煤不足1厘钱，但通过加强管理，仅去年后8个月，该厂电、煤合计便节创效益9600万元。

2012年12月，吉林石化召开首届“管理创新大会”，拿出1000万元重奖优秀团队与个人，在公司上下引起轰动，进一步引爆了全员参与管理创新的热情。

“科技创新与管理创新双轮驱动，为吉林石化的持续健康发展注入了强劲动力。”王光军对记者表示，今后，该公司将坚持每两年分别召开一次科技创新大会、一次管理创新大会，形成制度固定下来，用制度推动技术创新、管理创新不断迈上新台阶。

环保优先，绿色发展

打造令人放心的化工城

“动力二厂新建的4#炉，今年6月即将投运。为此，我们投资约7000万元配套建设了脱硫、脱硝装置，通过这两大装置的处理，可减排二氧化硫80%以上、减排氮氧化物90%以上。” 吉林石化安全环保处环保科科长孙力东，近年来忙得不亦乐乎。

吉林石化是松花江上游最大的化工企业，依傍该公司，松花江边大大小小化工厂林立，人们曾担心会给松花江的环境保护带来隐患和压力。但如今，在吉林石化一带江面，记者却看到，水清澈、鱼欢畅，还有成群的赤麻鸭等水鸟怡然游弋。

“我们不仅把环保工作当成一份社会责任，更当成国有企业的一份政治责任”，公司党委书记孙树祯笑容欣慰，“20多年来，吉林石化先后实施安全环保项目200余项，投入环境治理的费用高达20多亿元，随着治污减排力度不断加大，生态环境明显好转。”

“有污染的效益，坚决不要。”总经理王光军这句口头禅，早已转化为吉林石化的发展“纲领”。细数该公司10年来淘汰的98套装置，多为能耗高、技术落后、存在污染隐患的煤化工装置。其中年产2000吨的甲基香兰素装置，年创汇能力超过千万美元，但因存在污染隐患，同样被坚决关停。据悉，仅关停烧焦、精苯两大装置，每年即减排废水125万吨、烟尘6800吨。

本着“环保优先”理念，对每一套新建扩建装置，吉林石化也都力争做到绿色清洁生产。在千万吨炼油扩建项目中，为减少硫化氢排放，他们最先投产的是耗资4000万元兴建的硫磺回收装置，每年可回收硫磺7000多吨。

“喝着上游水，想着下游人”，走近吉林石化污水处理厂，门前10个巨幅大字熠熠生辉。“通过我们生化处理后的工业污水，可用来浇灌花草树木，甚至可以养金鱼。”工作人员自豪地告诉记者，如今吉林石化的环保指标已实现4个“百分百”——污水排放综合合格率100%，有控废气排放综合达标率100%；固体废物安全处置率100%，危险废物处置环保资质符合率100%。

化工企业，安全生产难度系数高，一旦发生事故，环境污染在所难免。大力治污减排的同时，吉林石化狠抓安全生产，积极挖掘过往事故资源价值，从中吸取教训，全面提升安全管理水平。在吉林石化，每年第一个大会必是安全环保大会，第一个文件必是安全环保文件，总经理王光军还亲自编写相关教材，亲力亲为培训中层干部。

为从根本上杜绝环境隐患，2006年，吉林石化在全国首创了“三级防控”体系，以防万一出现事故时，受污染的消防水或溢出物料可能造成的环境污染。这一投资3亿多元付诸实施的大手笔，为保护松花江筑起了层层屏障，被专家评价为“一项创举”、“将国内石油化工生产装置的污染防控标准向前推进了10年”。

“安全环保大于天”，正是源于吉林石化坚定不移的绿色发展信念，松花江得以调养生息，化工城吉林市每年好于二级以上空气质量的天数可达300天以上。如今，这里已发现各类水禽20余种，在松花江吉林石化江段，绿头鸭等候鸟甚至长年不走，变成了“留鸟”。

“我们将把‘以人为本，环保优先，安全第一，质量至上’的理念贯彻到各项工作之中，建设一个忠诚、放心、受尊敬的美丽吉化。”孙树祯表示，为了北国江城的碧水蓝天，吉林石化人将痴心不改，一如既往。

坚定不移，履行国企责任

一片丹心情满天

2013年4月24日，在吉林石化“情系雅安地震灾区”募捐现场，员工们纷纷慷慨解囊，仅一天时间，就捐款202万元。

类似的感人场景，在该公司早已屡见不鲜——近年来，他们先后向汶川和玉树地震灾区捐款534万元，向吉林市遭受洪灾地区捐款1000万元、物资500万元……

“作为国有企业，积极履行社会责任，热情投身公益事业，我们义不容辞！”本着这一情怀，无论抢险救灾、植树造林，还是扶贫帮困、建设农村书屋，在各类公益活动中，总是闪现着吉林石化员工的身影。

2010年7月，在吉林市那场罕见暴雨引发的洪灾中，两家民营企业的7000多只化工原料桶被冲入松花江，吉林石化组织450人的抢险救援队伍，星夜在江面布防拦截，出色完成了化工桶的打捞、储存工作。他们还第一时间抽调潜水泵、编织袋、纯净水及客卡车等大型机械到抢险一线，并组织公司志愿者与医护人员队伍深入灾区开展志愿服务。

让经济发展成果惠及广大员工，实现企业与社会的和谐稳定，是吉林石化履行政治责任的重要内容。近年来，该公司累计投入30亿元，对30个职工住宅区进行了环境整治、改造棚户区5个，还翻建了职工医院，新建社区医疗服务站10个，改扩建老年活动中心10个，设立社区老年活动站14 个。

在50多年的发展历程中，吉林石化也曾沉积了大量历史遗留问题和深层次矛盾。为此，吉林石化始终把“维护稳定”作为国企最重要政治责任的吉林石化，成立了以公司主要领导为组长的维护稳定工作领导小组，先后解决了退养职工工资待遇等九大类82个突出矛盾和问题，安置了1.9万名有偿解除劳动合同人员再就业，使信访总量以每年20%的速度递减。

2007年，吉林石化又开启了集体企业改革的破冰之旅，努力将集体企业嵌入国企产业链条中，支持其开发为吉林石化配套的项目，全面帮助其提升自我生存发展能力，使其逐步走向了良性循环。至去年底，吉林石化集体企业的经营收入较5年前翻了近两番，在岗职工人均月收入由360元增长到4000元左右，有效地保证了大局稳定。

近年来，在认真履行国有企业经济责任，努力实现自身跨越式发展的同时，吉林石化把振兴地方经济视为己任，积极帮助当地政府建设化工园区，在项目设计、技术协助、污水处理等各方面给予全力支持。如今，以吉林石化为龙头，吉林市内下游深加工企业已经发展到200多家，一个全新的石油化工产业集群正在松花江畔崛起。2010年，吉林石化又携手一汽等36个单位组成了吉林省汽车和石化产业配套协作战略联盟，为进一步拉动区域经济发展掀开了新篇章。

“作为新中国化工长子，就要做出‘长子’的样子！” 在不同的采访现场，王光军、孙树祯向记者表达了上述几乎一样的话语。据悉，到“十二五”末期，吉林石化要力争实现销售收1000亿元，上缴利税100亿元以上，同时，带动吉林化工循环经济示范园区实现1000亿元的目标。