“五一”前夕，荣获“全国五一劳动奖状”的喜讯传到中建八局总承包公司，公司干部职工笑逐颜开，奔走相告：这是公司继连续八年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、连续四届八年被评为上海市“文明单位”等诸多荣誉之后，荣获的又一殊荣，是对全体员工劳动创造的最高褒奖。

多年来，该公司坚持立足上海市场，积极投身于上海市的“创新驱动、转型发展”的经济建设大大潮之中，经济技术各项指标不断攀升。2012年公司新签合同额150多亿元，年产值60多亿元，取得了历史性的突破，凭借这一骄人成绩，公司连续两年被评为中建总公司10强直营公司，连续两年被评为局“精神文明文明建设先进单位”。

除此之外，公司还先后荣获上海市“质量管理先进企业”、上海市“安全管理先进企业”等荣誉，所承建工程获“鲁班奖”、“詹天佑土木工程”大奖、“国家优质工程”、“白玉兰”优质工程等数十项国家和省部级奖项，在为企业树立品牌的同时，也赢得了良好的经济效益和社会效应。

外拓市场抢抓机遇

内强管理树立品牌

多年来，该公司始终坚持质量第一，市场为大的理念，坚持“三大”策略，聚力区域市场，主攻高端项目营销，抢抓市场发展机遇。先后参与了上海世博会、南京青奥会、上海保障房、上海迪斯尼、上海国家会展中心、杭州国际博览中心、南京牛首山、中国商飞等有影响的重点项目。

该公司高度重视内部管理。在项目管理中大力推行标准化管理，树立典型，通过示范、引领，以点带面，全面提升项目管理水平，并广泛开展了“安康杯”活动，加强安全及创优管理，多年来，公司承揽的众多项目未发生一起重大安全生产责任事故。

由此，该公司荣获国家鲁班奖2项、詹天佑大奖2项、国家优质工程4项、省部级优质工程30项；创国家AAA级工地6个、上海市AA级工地6个、省部级文明工地56个。同时，公司大力开展绿色施工科技研发工作，目前有绿色样板工地9个。公司重视科技创新工作，科技成果丰硕，申报专利数30项，荣获国家级工法2项，省部级工法10项。

精细管理全面到位

商务管理凸显成效

该公司以“商务管理年”工作为载体，以提高公司成本、合约、审计等各项管理水平为目的，全面开展商务管理工作。

该公司坚持以商务策划为抓手，坚持重大项目商务策划工作的落实。公司有关领导组织各部门经理赴项目开展集中策划指导，重大问题、关键环节各系统现场实地办公，制订切实可行的降本增效措施，落实全员、全过程商务策划工作的开展，通过经验交流，树立典型，表彰先进等措施，不断深化精细管理各项工作。

在管理过程中，该公司全面推行履约策划，以诚信履约为本，以树立企业良好形象为目标，加强合同履约管理，提高履约质量。公司还加强各类风险防控，分类监管，确保落实到位，坚决杜绝各类风险防控漏洞的发生。该公司的商务管理经验和做法多次参加中建总公司及八局内部做经验交流。

坚持以人为本理念

为企业发展凝心聚力

在企业文化创建过程中，该公司深入开展 “凝聚人心、创建和谐、共谋发展”等主题系列活动，积极打造三大文化品牌：

推行标准化建设，努力打造制度文化品牌。该公司明确项目部是组成公司的基础性单位的特点，强力推行《项目文化建设实施标准》，大力加强项目的标准化建设，同时结合效能监察、廉政建设等工作内容在项目部设置了宣传橱窗、党务公开栏、创先争优评比公示栏、准军事化管理“比武擂台”等。

弘扬“铁军精神”，努力打造执行力文化品牌。该公司在所有在建项目积极推行准军事化管理活动，在项目积极营造“铁军”文化氛围。通过日常宣传教育、严格各内务管理、标准化的日常活动及流程，准军事化管理活动渗透到员工日常生活的每个角落。员工的执行力、团队意识、团队的使命感、责任感得到了提升，造就了员工敢打敢拼、不怕苦累、永不放弃、奋斗到底、不达目的不罢休的坚韧品质。“

实施人性化管理，努力打造人文文化品牌。该公司始终秉承“凝聚人心、创建和谐、共谋发展”的原则，在员工中倡导“开心工作，快乐生活，工作虽累，但心不累”的工作理念，努力提高员工的幸福指数。多年来，公司坚持职工代表大会制度、集体协商制度、集体合同、厂务公开等制度，建立了公司、事业部、项目部三级工会体制，积极履行维护职工权益的职能。为职工按时足额缴纳社会保险费和住房公积金等费用，坚持落实职工工资增长与公司盈利水平挂钩的制度，保持职工薪酬年平均增长率12%以上。公司还全力做好关爱职工和农民工群体的各项工作，积极开展形式多样、内容丰富的职工文体活动，提升企业文化建设水平。

该公司表示，将以荣获“全国五一劳动奖状”为新的起点，群策群力，团结奋进，积极进取，为共筑中国梦添砖加瓦。