他是一名以身做则的带头人，他是一个刚柔并济的管理者。先后参与四川瀑布沟电站等十多个工程的建设。从水电行业到非水电行业，从基层的技术人员到项目的管理者，一步一个脚印，在变动的岗位上实践着水电人对事业的热爱与执着。他就是现任水电七局二分局副分局长、南水北调穿黄项目经理李发孝。

穿黄项目是块烫手山芋。开工早、工期长，资金紧张、单价又低，在大家眼里就是一个赔钱项目，项目经理走了一任又一任，到2010年李发孝进场，已是第三任。对自觉揽下的这块硬骨头，他有自己的想法，顶着资金缺乏的压力，这个技术出身的项目经理每天骑着自行车穿梭于隧洞之中，力求从施工过程中寻求突破口。废寝忘食的研究分析每一道工序，每一个环节，从底板到边顶拱的浇筑，伴随着无数个不眠之夜，一道道技术难题，被他和他所带领的团队，逐一破解。

穿黄隧洞底板浇筑之初，他通过对隧洞内衬砼的耐久、抗渗、强度、抗裂性等特点的研究分析，结合内衬底板砼浇筑的实际验证，将有轨枕轨道铺设优化为无轨枕轨道铺设，这项优化不仅减少了钢轨枕的制作，节省资金近百万元，而且加快了施工速度，减轻了劳动强度。

李发孝的精打细算在穿黄出了名，能省则省是他开口不离的话。别的项目上工地配汽车，“穿黄”项目却配自行车。项目部共购买了20多辆自行车，每辆成本不到200元，节约一大笔资金。在人员管理上，他也独具慧眼，给每位员工提供施展的平台，鼓励大家都成为多面里手，并适时进行工作调整，用最少的人力资源配置，创造出最大的经济效益。2012年穿黄项目在生产高峰期，管理人员总数不过30人，人均产值却在分局名列第一。