根据班组人员年轻、个性较强、自主能动性较强，对于组织的服从性较弱、对于纪律的关注度较弱的现状，我们逐步形成了班组建设的“四大支柱”： 1.科学合理的员工培训考核机制。2.丰富多彩的班组业余活动。3.严谨的生产过程质量控制。4.逐步完善的班组文化。从生产环境、基础知识、基础技能、顶岗操作、标准化操作等五个方面对每名新入员工素质进行评价，了解新员工情况，开展培训。稳中求胜，稳定员工，稳定现场，稳定心态，效果不错。