编者按

思想政治工作是不是只能表现为“读文件、念报告”？是不是真的“说起来重要，忙起来不要”？“呆板、枯燥、说教”，是时候对思想政治工作的传统肖像说“不”了。在各种思潮涌动的今天，以“人”为主角的思想政治工作绝不是想象中的过时守旧。在基层、在一线，在我们身边，每时每刻都上演着精彩的“思政剧”。

“思政工作在现场”栏目，就是以场景化的描写，再现思想政治工作方式方法的丰富性及其效果的重要性。以更加与时俱进的眼光，换个视角还原思想政治工作的人文本色。

为了增强新闻性和现场感，这一新栏目以发生在基层一线的故事为背景，突出政工干部的工作魅力，展现新时期思想政治工作的进步观念。有人物、有故事，有血有肉，入木三分，就是我们的期待。

◇引子◇

“思想政治工作目的在于聚人气，方式要接地气。”

昆明4月的阳光已经热辣辣的了。

4月9日下午，在城东南郊的王家营，一个被昆明铁路局供电段职工称为“昆南职教检修基地”里，2000棵杨梅树的枝头已经挂满杨梅，“下个月就成熟了，到时候请你们来采摘。”杨梅树的种植“带头大哥”、段党委副书记唐长林发出邀请。

“昆南”基地占地100亩，这儿是供电段的培训基地，也是全段职工的“家”。

在“昆南”基地，段党委书记马劲松带记者看了杨梅园、职工技术技能培训教室、可以和专业影院媲美的职工影剧院、装修水平和风格以及档次直逼麦当劳的职工食堂、碧绿清新的足球场后，他告诉记者，昆铁供电段的职工思想政治工作与行政业务工作有机交融，“不是两张皮，各不相干，更不是把思想政治工作归结为读文件、喊口号、传达上级指示等，我们把它打造为一种企业文化，应用于、服务于主业，为提供高效设备质量而助力。”

在这个拥有2057名职工，党员735人，党总支14个，党支部57个的企业，马劲松认为，“思想政治工作目的在于聚人气，方式要接地气。”

接地气要有载体，而载体，某种角度说，马劲松认为，“存在于人的反思中”。

反思“挤青春痘”事件

从“严刑峻法”到“以奖代罚”

在铁路系统，提到“考核”，就会自然联想到“惩罚”。以前昆铁局曾发生过一位女职工守道口，被“考核”罚款800元，原由是她在值班期间“挤青春痘”。

段长王雄桓觉得这就过了，“她守道口，又没有离岗失职，那道口一天过不了几趟列车，没事时你总不能叫她坐着不动，挤青春痘算多大的过失？再说了，用这种名义‘考核’人家，也是对这个女职工的不尊重。”

“我当段长后，第一件事就宣布，把‘考核’削减三分之二，奖励则增加一倍。当然，因为很多原因，‘考核’削减目标没有完全达到，大概只是削减了二分之一，但奖励增加一倍做到了。”

在他们意识中，职工有情感，应该得到信任，得到鼓励，好工人是表扬激励关心出来的，“不是说，严格管理不需要，但不应该把管理片面理解为只是防范和惩罚。”

接触网检修车间检修四工区职工罗平，原任供电车间威舍接触网工区工长，2010年调入接触网检修车间成为了一名普通职工。他总觉得被定位为普通职工是对工作能力的否定，从此心理失衡，产生消极怠工情绪，工作应付了事、车间组织开会他故意在宿舍睡觉，给整个车间的管理造成不良影响，为此段按照有关规定给予他待岗一个月的严厉处罚。

马劲松认为，处罚不是目的。“事后，车间领导分别找其谈心，了解他情绪产生的根源是想‘挑担子’，有所作为，却没有机会后，段领导多次找他聊天、谈心，疏导他的思想，让他明白做一名普通职工也可以有所作为。”

之后，段里顺应他“想有所作为”的想法，特抽调他担任新入职大学生的培训教员，将其纳入接触网检修车间第一期“尖兵队伍”培训班当作业务精英培养，遇有急难险重任务让其担任“主帅”，通过这样的“压担子”、“给平台”的激赏式管理，逐步建立了他的自信心，激起他的责任心及荣誉感。

罗平开始将工作当成事业来奋斗，成为了车间数一数二的业务尖子及青年职工的敬业楷模。

罗平在被欣赏的柔和视线中，开始蜕变了。

刚接触马劲松，他就给记者留下了某种反叛者的印象，他更多地是从非铁路人角度审视某些痼疾。再接触王雄桓，才发现，有一群铁路人，一直在反思类似的某些弊端。

比如对“安全”的理解，王雄桓从一个很别致的角度去解读，“那是因为安全做不好，老出问题，才极端强调的。”在他看来，安全当然是铁路运输生产的第一要素，但要实现安全运输，需要各个方面的协力配合和支持作用。

安全是个体系，要做好，必须对运作体制、管理制度、企业文化、技术装备、职工素质、奖惩举措等等因素进行综合考量和运用，不能过分倚重“严刑峻法”，也不是靠“严格考核”对职工形成“雷霆万钧”之势所能臻于目的的。

反思“肢体语言”

“我们”都是一家人

现在的供电段是由5个单位打散整合而成的，原来的5个单位分为水电段和供电段，刚组合到一起时，有一天在食堂吃饭，马劲松发现职工的座位竟然无形中分为两拨，原水电段的职工是一拨，原供电段的职工又是一拨，各不相容。职工的“肢体语言”告诉他，新的集体还没有形成合力。

于是马劲松提出，以后只许说“我们”，不许说“他们”，从点滴开始，把来自各单位的职工聚合在一起。

几年以后，供电段职工的语言中再也没有“他们”了，“我们”变成了一家人。

供电段地处云贵高原，是典型的山区铁路，桥梁多、隧道多，自然条件恶劣。加之铁路牵引供电具有“三高”（高空、高压、高危险）特点，工作流程环环紧扣，一线职工大多处于工作重压之下，时刻紧绷着每根神经，心理压力的调整和释放尤为迫切。

“同时，”马劲松说，“大部分职工身处偏远小站，远离家人，孤独、寂寞不时会闯入他们的生活。”作为管理的一个方面，马劲松认为，供电段把关心职工有机融入日常的工作生活中，思想政治工作不再是生硬冷冰的说教，而必须是春意盎然的身心触及。

记者在采访中发现，供电段的“家”文化融进了农业文明的一些因子，家庭亲情的似水柔情，传统国企的人际关系。

在供电段，工人的头像上墙、全家福上台历、组织家属参与段里的文体活动，这些都是极自然的管理内容。

“用愿景目标引导人，用创新成果激励人，用亲情关爱感染人，用价值理念塑造人。”马劲松介绍说，“我们把无形的‘家’文化理念融入看得见、摸得着的有形载体中，通过‘一本书、一张画，一片园、一条街，一晚会、一面墙，一间屋、一块场，一影厅、一列车’等有形载体，让职工主动参与‘家’文化建设。”

马劲松提到的“一片园”就是杨梅园，每年6月，杨梅熟了，来自生产一线的休班职工，以家庭为单位一同采摘杨梅，体验家庭劳动，并将采摘的“爱心杨梅”小心翼翼装箱，送到全段2000余名职工手中。

滇南少数民族特有的饮宴习俗“长街宴”被马劲松“拿来”变成了构筑供电段“家”文化的一个重要载体，这就是所谓“一条街”活动，“它就是滇南少数民族的‘长街宴’形式在我们段的复活，由段里提供支持，以车间或工区为单位适时组织休班职工和家属聚餐，这种‘自己动手做饭菜，别具风味长街宴’的形式，让职工和家属在欢声笑语中增进感情，培育‘一家人’的共识。”

反思“医院里的VIP”

从“标配”到“武装到牙齿”

4月9日下午，在“昆南”基地，一群大学生工人正在准备攀爬电杆，他们用的高空防坠落安全带令人瞩目，很明显，这套系统好像在很多影视场景里见过。段职教科科长段锡祥介绍说，“这是进口的安全设备，本来是用来登山探险的，非常专业。”

爬电杆的学生每人身上都有一套登山攀岩专用的美国斯博瑞安防护系列的高空防坠落保护装置，这套名叫“全身式安全带”的保护装备价值人民币7041元。

照段长王雄桓的观点，供电段提供的产品就是设备质量，但这个前提是职工的人身安全必须得到保障。没有使用上述那套高空防坠落保护系统以前，马劲松说，几乎年年都有人从电杆或者线路上掉下来，“人一受伤就送到一个部队医院去治疗，该医院的护士医生和我们很熟，医生甚至会为我们的职工打饭，他们戏称，医院都可以给我们办VIP卡了。”

工人高空作业，从几十年一贯制的“一根带子”到国际知名品牌的“一套系统”，可以十分清晰地捋出供电段带头人触新、迎新、创新的思路。马劲松如此评价他的搭档，“有了新思维，才有新眼光，才有新手段，才有新作为，才有新气象。”

为期3天的采访中，记者最大的感受是供电段职工所使用的许多设备、装备不仅不是铁路的“标配”，而且其功能及采购方式也很“时尚”，完全颠覆了中国铁路职工60多年一贯制“傻大黑粗”的印象——

“专门定制的运动登山包398元/个、思宝军用保温水壶189元/个、膳魔师的保温杯330元/个、乐扣乐扣保温饭盒85元/个、护目眼镜400元/副、哥伦比亚防滑鞋480元/双、防寒棉衣专门定制268元/件、奥索卡防寒（抓绒）外套555元/件、洗脸盆、洗漱包、床上用品等。”

这份由供电段党群部魏学枝提供的资料显示，供电段职工单兵装备价值在3000元以上，如果加上价值7041元的美制“全身式安全带”，则他们的单兵装备总价值逾万元！

“这里边有好多是我们直接从代理经销商那里订货的，也有从网上‘淘’的。已经比市价低了许多，若按市场实体店给的价，比这高得多。”王雄桓说。

马劲松就是看到在线路作业的职工吃冷饭，感到要配饭盒给职工吃上热饭的。他把想法和王雄桓说了后，王雄桓马上在“淘宝”等网站寻找，反复比较，先买了一个乐扣乐扣保温饭盒自己试用，觉得好使，立即大批量给职工配备了。“只要挤出一点钱，我们就想给职工解决一点生活困难。”

在供电段，思想政治工作就是这样，通过职工对工作生活的点点滴滴逐渐感受的。