当2013年元旦钟声敲响之时，总部设在新疆乌鲁木齐市的中国石油天然气运输公司办公楼前鞭炮齐鸣、一片欢腾，干部群众奔走相告。在公司成立60周年之际，2012年经营收入一举突破332.3亿元，是2000年的107倍；资产总额达到170亿元，是2000年的27倍；车辆总数达到22977辆，是2000年的19倍；货运量达到1.13亿吨，是2000年的61倍，各项经营指标再创历史新高。

2000年，这个具有光荣传统的石油运输野战军在市场经济大潮中抛锚搁浅。企业背负的是1.49亿元的经营亏损，以及部分职工拿不全工资的压力，被确定为中国石油重点帮扶扭亏特困企业。2001年，运输公司新一届领导班子开始了“二次创业”，他们以正确的战略引领企业发展，以创新的思维推动企业发展，以改革的手段加快企业发展，负重自强，走过艰难，创出辉煌。

勇于创新，经营领域闯出新天地

面对历史遗留的诸多矛盾和严峻的市场竞争形势，以总经理、党委书记刘志为首的运输公司新一届领导班子审时度势，制定了“一年起步、两年上路、三年大发展”的企业发展目标，团结带领全体干部员工拓市场、找活源，强管理、增效益，抓稳定、创和谐，负重爬坡、顽强拼搏，大力实施“13633”发展战略，市场范围从新疆局部拓展到了全国乃至国外，经营领域由单一的运输产业发展为集运输生产、物流贸易、加工制造、建筑安装、油田服务、基地后勤为一体的产业集群。

为了寻求扭亏增盈的良策，运输公司新一届领导班子认真学习十五届六中全会精神和“三个代表”重要思想，解放思想，实事求是，提出“要消灭经营亏损，必先消灭精神亏损”，彻底转变员工的思想观念，推倒围墙入市场，创新思路找出路，突出重围，走出困境，摆脱亏损的阴影。在员工中开展了“生存与发展”和“怎样迎接挑战，如何走自强自立发展路子”的大讨论等活动，破除了员工思想中存在的“任务靠分配，市场靠保护，困难靠照顾”的思想，树立了“奋斗就能生存，创新才能发展”和“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢”的观念，秉承“站着做人，跪着服务”的中心理念，使 “不靠天，不靠地，生存发展靠自己”等崭新的思想观念成为了广大员工的思想共识，转化为大家的一致行动。企业实现了从区域性企业转向全国性企业。

三个转变，跨越发展迈出新步伐

2004年以来，在取得前几年阶段性发展成果的基础上，公司以科学发展观为指导，进一步完善了“13633”发展战略，制定了“16336”发展目标，即，确立建设国内一流的跨国运输物流企业“一个目标”；做好管理、改革、发展、市场、经营、稳定“六篇文章”；抓好边境贸易、涉外运输、疆内外石油化工产品配送销售“三项重点”；实现由以原油运输为主向以成品油配送运输为主、以疆内运输为主向以区外运输为主、以传统运输为主向以现代物流为主“三个转变”；实现企业综合实力、经济运行质量、职工队伍素质、职工收入、企业文化和信息化建设、精神文明建设“六个提高”，并在产业结构、经营重点、市场开拓和发展方向上有了更深入的思考和明确的发展目标，即大力实施“走出去”战略，积极开拓疆外成品油配送市场，努力实现经营战略的“三个转变”。

公司在北京顺义设有调度中心，在全国31个省市自治区成立了分公司，在土库曼斯坦、哈萨克斯坦、尼日尔等7个国家设立了分公司和项目部。企业实现了从“扭亏增盈”到“规模发展”的历史性跨越，跨入“中国百强道路运输企业”前3强和“中国物流百强企业”前4名。

夯实根基，管理机制跨上新台阶

运输公司发挥专业化管理、规范化服务的比较优势，以保障终端销售的油品及时供给为己任，主动承担和全力推进成品油、石油化工产品配送工作，推行“六化六统一”管理模式，建成了覆盖全国的GPS监控平台、远程视频监控系统、应急管理平台以及与销售公司二配系统有效对接的生产系统，实施了“三规一限”运行管理规定。公司不断探索适合现代企业管理的管理体系和方式方法，管理制度、管理机制逐步与国际接轨，先后建立了10个垂直管理系统，设立了4个专业化分公司，推行了管理公司模式，管理体制、运营机制，为企业实现可持续跨越式发展奠定了坚实基础。

公司对生产经营工作进行受控管理，推行了配送运营的“模块管理”和“规定动作”，投资建成了具有多种管理功能和较高科技水平的公司总调度室车辆GPS监控值班室，能为公司提供车辆GPS监控、生产车辆查询、运输信息汇总、调度报表分析和生产调度指挥等多种管理功能和监控管理业务。通过建立分公司、片区、配送中心（车队）、分队（班组）的四级生产管理体系，在基层单位开展“创建百个标准化配送中心”活动，制定了配送中心建设统一标准，通过配置高端设备和使用现代化的跟踪手段，扩展了油品运输管理监控界面，规范了司机的驾驶行为，增强了营运途中的专业化管理能力，提升了中国石油的整体形象和公司的知名度。近几年，荣获了“全国道路运输百强诚信企业”、“全国先进物流企业”、“中国物流杰出企业”等荣誉称号。

铸造品牌，竞争实力呈现新飞跃

在全面实施企业经营发展战略中，运输公司坚持贯彻科学发展观，积极锻造“中国石油运输”品牌。公司全力实施品牌强企、品牌服务、品牌管理、品牌发展战略，从创造特色，锻造品牌入手，在运输营运机制、管理职能、配送服务等方面进行全面自主创新，努力塑造中国石油国内一流运输物流企业的品牌形象。

公司把服务观念创新作为加快企业发展的动力，在研究市场规律的同时，研究自身服务规律，形成高质量品牌服务，力争在市场竞争中掌握主动权。公司秉承“站着做人、跪着服务”服务理念，围绕“以品牌激励人，以品牌引导人”做文章，努力在员工中形成“行业争一流，人人创品牌”的服务品牌意识。

公司大力加强思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设，形成了“差距就是压力、差距就是潜力”、“从不能入手处入手、从不能进取处进取”、“凭服务生存、靠竞争取胜、以创新发展”等具有时代特征、行业特点和运输特色的企业文化理念。2001年以来，公司先后荣获“全国文明单位”、全国“五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”等471个国家、省部级先进集体荣誉称号，涌现出“全国劳动模范”、全国“五一劳动奖章”获得者等347名国家、省部级先进个人。

公司坚持把认真履行企业肩负的社会责任作为企业的目标，在南方雨雪冰冻灾害、四川汶川特大地震、青海玉树地震、奥运会、上海世博会、西藏“3·14”、新疆“7·5”、阿勒泰暴风雪等特殊时期和关键阶段，充分发挥专业化公司的网络优势和资源优势，有力地保障了物资运输和油品配送等工作，成为国家国防动员和应急保障的重要力量，展现了关键时刻，顶得住、扛得起、勇于担当的良好企业形象。

构建和谐，基地基层建设新成就

运输公司以关爱员工聚人心，以发展成果促稳定，全力保障企业和谐稳定发展。在总部和有关二级单位成立了再就业服务中心及党支部，帮助有偿解除劳动合同人员找准定位和重新就业，在地方政府的大力支持下，共办理再就业优待证2520份，举办各种技能培训班100多场次，通过腾岗、造岗，共安置公司内部再就业3650人次。12年来，采取严格考核、择优录用的方式，在新疆共吸纳1.56万人就业，同时全公司接收全国各院校大学生4600人。

公司领导班子全身心地关心和解决困难职工的切身利益和群众的再就业问题，建立了扶贫帮困制度，制定了《再就业实施方案》，每逢节假日走访慰问生产一线员工，亲切看望慰问劳模、离退休老同志和困难员工家庭等。几年来，累计走访慰问帮扶困难员工群众83400多人次，金额达2.7亿元，营造了团结稳定的良好氛围，构建了和谐的企业环境。

公司全面实施基地标准化、亮化、绿化建设，加强标准化配送中心建设，加强疆内外生产、生活基地建设和维修改造工程，努力建设和谐企业、文明小区。近几年来，公司投入资金1亿多元，对地处戈壁沙漠的轮南和塔中生产基地的厂房、车场和宿舍进行公寓化改造，使员工彻底告别了居住十多年的野营房。地处南疆的塔里木运输公司针对驻地绿化环境较差的状况，投入大量资金改造环境，被评为“全国绿化模范单位”。沙漠运输公司投入资金建造了塑胶篮球场、网球场和健身房，为在大漠腹地工作休假的员工营造了良好的生活后勤环境。

2012年在疆内投入5亿元，对乌鲁木齐、库车、库尔勒、王家沟等基地的综合办公用房和24个基层运输大队、配送中心进行了新建和改扩建。投入1亿元，实施了乌鲁木齐、昌吉、库尔勒、库车等基地的硬化亮化美化和“外墙保温”工程，完成了石油新村基地392户旧住宅楼的拆建工作，使住地干部员工乔迁新居。全面营造了公司上下政治稳定、经济发展、干群团结、安居乐业、企业繁荣，呈现出蓬勃发展的良好局面。

运输公司扎根边疆，回报社会，积极参加新疆自治区扶贫帮困活动，先后在乌鲁木齐市动物保护、乌恰县膘尔托阔依乡、黑孜苇乡扶贫、疏勒县双语幼儿园的建设等工作上做出了积极贡献。通过大力开展“送温暖”、对口帮扶和“献爱心”活动，投入7000万元，救助、慰问、资助困难人员，为自治区的和谐稳定和经济发展作出了积极贡献。

公司将牢记中国石油企业肩负的政治、经济和社会责任，以“奉献能源、创造和谐”为宗旨，到“十二五”末，力争实现年收入500亿元，完成从以企业物流为主向综合性物流为主、以外延式发展为主向内涵式发展为主、以传统运输为主向现代物流为主“三个转变”，进入“中国百强道路运输企业”前2名和“中国物流百强企业”前3强，基本建成“国内一流的跨国运输物流企业”，迈入“全国精神文明建设先进单位”行列。