三门峡供电公司地处晋陕豫三省交界，是华中电网和西北电网的重要枢纽，西电东送的重要通道。现为国家大一型企业，全国一流供电企业，主要担负着三门峡市六县（市、区）的电网规划建设和供售电服务。

公司始终坚持“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业精神，努力构建和谐劳动关系，实现了企业与职工的良性互动、真诚合作、共谋发展，“在共建中共享，在共享中共建”，有力地推动了全心全意依靠职工群众办企业方针的贯彻落实。

近年来，该公司认真贯彻省公司和市委、市政府工作部署，全面完成年度目标任务，各项工作保持良好发展态势。自2009年售电量突破百亿千瓦时后，2012年完成售电量119.01亿千瓦时。公司不断强化安全生产管理，建立健全安全工作长效机制，严格落实国家电网公司、省公司关于加强安全生产的各项要求，自去年以来，圆满完成了党的十八大、市首届特博会、市黄河旅游节及电网防汛和迎峰度夏等重要时段、重大活动期间保电任务，有效提升了电网的安全保障能力，截至2013年3月27日零时，公司连续实现安全生产5400天，再一次刷新长周期安全生产纪录。

全面加强安全生产管理

公司落实“安全年”活动部署，深化“两抓一建”安全风险管控，充分发挥安全生产点评平台作用，深入开展安全系列反思，加强现场安全监督和春季、秋季安全检查，及时排查消除各类安全隐患。健全警企、市县合作的“平安电力”联动机制，强化电力设施保护和线路通道治理，不断优化电网运行环境。合理安排电网运行方式，严格执行应急值班和零报告制度，切实加强设备特巡和隐患排查治理，全面提升安全保障和应急处置能力，圆满完成电网迎峰度夏任务，确保了十八大期间电网安全、供电可靠和队伍的稳定。

科学推进“三集五大”体系建设

认真贯彻省公司“三集五大”体系建设部署，迅速成立领导小组及专业项目组，牢牢把握“五大”体系建设关键环节，严格依据省公司批复意见，明确时间节点，落实责任措施，顺利实施“三集五大”体系机构设置和中层干部调整，在全省率先建立适应“五大”体系建设需要的组织架构。深入研究“五大”体系建设对安全管理、队伍稳定带来的新变化，提前制定与之相适应的应急保障措施，分阶段、有重点地开展培训宣贯和组织发动，确保了“五大”体系建设的科学稳健实施。

加快地区电网优化升级

公司立足实施“大规划、大建设”战略，提出制定并全力实施年度电网发展1155工程，修编完成《“十二五”配电网滚动规划》。落实省、市政府一系列支持电网发展的政策性文件，成立由市政府主导的电网建设领导小组，统筹研究解决电网建设中存在的问题，促进了网市战略合作的进一步深化。将中心商务区电网纳入城市整体规划，在110千伏电源点、电缆通道建设等方面与市政规划有效对接，积极推进实施中心商务区、黄河公园、连霍高速三门峡段改扩建电力设施建设改造任务。推广“标准工艺”应用，加强施工安全质量管理，110千伏渑南变工程被省公司评为“标准工艺”示范工程、“输变电工程质量样板工地”，110千伏枣坡、洪阳变工程被国网公司评为“输变电优质工程”。

切实加强增供扩销和行风建设

密切关注国家宏观政策和市场变化情况，积极培育新的电量增长点。完善银行委托代扣、超市代收电费等电费缴纳网点，推广信用卡、支付宝和24小时自助服务终端等缴费形式，着力构建市区“10分钟缴费圈”。突出“为民服务创先争优”主题，强化“你用电、我用心”服务理念，成立共产党员服务队，制作“三亮”展示牌，签订党员承诺书，积极开展亲情服务、阳光服务，努力打造“95598光明服务”工程。面向社会做出治理“庸懒散软”、提升服务质量的公开承诺，突击检查机关部室及服务窗口作风效能，明察暗访供电所、营业大厅和“95598热线”服务情况，深入实施居民用电质量提升专项行动，在省电监办检查和省公司暗访中受到好评。

全面提升农电持续发展能力

建立市县协同联动机制，完善监督考核制度，坚持召开农电素质提升月度例会和部门会商会，及时研究解决各类问题，促进工作有效开展。深入实施农网改造升级“两控”、农村“低电压”专项治理、农电管理“四接轨”、农电班组建设试点等专项行动，全面提升农电持续发展能力。严把县局人员招聘关，积极推进农电财务集中管控，切实强化农电人财物集约化管理。加强农电安全和农网建设管理，各县局安全纪录均保持5000天以上，农网改造升级工程2010年通过省级验收，2011年全部完工；新农村电气化工程完成12个乡，226个村建设任务。

持续深化“三个建设”

公司以“创一流业绩，向党的十八大献礼”为主题，全面深化“电网先锋党支部”创建。健全完善协同监督和廉政风险防控机制，加强反腐倡廉警示教育，全面落实党风廉政建设责任制。积极开展“优秀班组建设大讲堂”、机关干部与班站结对活动，扎实做好“劳模工作室”、“班站长工作室”创建工作，有效激发班组创新活力。认真贯彻省公司“大考试”部署，积极组织参加各类全员普考和竞赛调考，为广大职工立足一线建功立业搭建了广阔平台。持续深化全国文明单位创建成果，积极开展“品牌提升年”活动，着力实施企业文化落地工程，塑造了良好的企业品牌形象。

营造和谐发展氛围

深入开展“听心声、摸实情、谋发展”重点课题调研，限时办结职工代表提案，充分依靠广大职工群众，推动企业健康发展。积极创建“健康食堂”，着力改善职工就餐环境。制定“三集五大”体系建设宣传和思想政治保障方案，每月召开职工思想动态分析会，每季度召开信访稳定工作例会，及时排查化解各类不稳定因素。扎实推进企务公开“531”工作法，对职工群众关心的热点、难点问题做到立项、讨论、过程、结果“四公开”，认真研究解决并及时公开公示，着力构建维稳长效机制。坚持完善领导干部联系点制度，及时倾听职工心声，真心实意关爱困难职工、一线职工和离退休老同志，有效增强了企业的凝聚力和向心力。

（张学强 石欣强 刘臻）