本报讯 一季度以来，冀中能源邯矿集团陶一矿在全社区推行了精细化管理，1～3月份，节约材料费3000元，修旧利废创效5万余元，“小改小革”单项节支2000元，用电量同比下降了20%，用水同比下降23%。

据悉，该社区对现行的管理办法、工作流程、考核标准及岗位责任制进行修改、补充、完善。其具体措施包括：对各科室重新制定了水电指标，超过指标部分，按收费标准直接从部门负责人工资中扣除；材料领用坚持以旧换新，新材料领取时严格登记时间、地点、数量及用途；机关科室推广无纸化办公，严格控制办公用品消耗等措施，增收节支取得了显著成效。（贾立英）