企业简介

中国建筑第二工程局有限公司（简称中建二局）隶属于中国建筑股份有限公司，拥有房屋建筑施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、电力工程施工总承包贰级及地基与基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、桥梁工程、公路路基工程5项专业承包壹级资质，2010年4月23日获得住建部颁发的建筑行业（建筑工程）甲级设计资质。总部设在北京，注册资本人民币183857万元，净资产55亿元。

中建二局设有法人性质的全资子公司12个、海外公司3个、控股公司4个，非法人性质的区域（专业）公司7个、海外公司2个、后勤管理单位1个，总部设有22个职能管理部门；具备雄厚的人才资源，其中享受政府特殊津贴专家及教授级高级工程师32人，高级专业技术人才1306人，中级专业技术人才2353人，注册一级建造师619人，其他注册人员583人。

在2012年10月25日出炉的“中国建筑业企业竞争力百强”榜上，中建二局列第三名。

“与其说中建二局是一艘大船，不如说是一列动车。因为二局的每个基层单位就像动车的每一节车厢，都是自带动力的，正是这些动力的聚合把二局推上了高速发展的轨道，不断实现着‘超越’的目标！”当记者把中国建筑第二工程局有限公司和陈建光比作巨轮和舵手时，陈建光自然地纠正道。

4月初的一个下午，春光暖暖地照进位于北京广安门南街东侧的“中建二局大厦”。陈建光60多平方米的办公室里，一面墙是装满各类书籍的书柜，另一面墙挂着“润物细无声”书法横幅；几盆绿植叶面油绿，长势茂盛，屋角一张小书桌上铺着画毡，摆着笔墨，加之陈建光带给人整洁、儒雅、真诚、睿智的印象，记者仿佛来到了一位学者的书斋，很难把他与指挥年营业收入800亿元、利润20亿元的大型建筑企业老总联系在一起。

然而，正是这位看上去更像学者的企业“老总”，带领中建二局在“十一五”以来的8年中，从亏损的谷底跨越到中国建筑企业队伍的前茅。2012年10月25日出炉的“中国建筑业企业竞争力百强”榜上，中建二局名列第三。

陈建光告诉记者：“我们这些年的跨越式发展，正是‘超越’文化的生动体现。而这种文化能得以张扬，更要感恩时代、感恩社会。”

“超越”离不开“传承”

“超越”需要“放下”

陈建光已经在中建二局工作20多年，他的成长伴随着企业由计划经济向市场经济转型以及后来闯荡市场的兴衰变幻。

“‘超越’作为一种时空境界，一方面要求我们在继承历史的基础上超越历史，执着现在的基础上超越现在，展望未来的基础上超越未来；另一方面，我们要做一个超越的勇者，不仅要超越对手、超越强者，更要超越自我、超越平庸，向企业发展的巅峰迈进！”陈建光说。

中建二局前身是中国人民解放军华东野战军步兵第99师，组建于1952年5月，是国家“一五”时期156项重点工程建设的骨干队伍，2007年12月随中国建筑工程总公司整体改制上市。从1953年建设长春中国第一汽车制造厂开始，转战大江南北，陆续承建了第一、第二重机厂等一大批国家重点工程和国防尖端工程，先后参加了唐山、汶川、陇南震后恢复建设，为国家基本建设作出了突出的贡献，被授予“工业建设的先锋，南征北战的铁军”、“抗震救灾先进集体”等荣誉称号。改革开放初期在深圳特区地王大厦建设中创造了两天半一层楼的“深圳速度”。现已形成以北京、上海、深圳、郑州、重庆、沈阳六大中心城市及辐射区为重点的经营区域。同时积极实施国际化经营战略，先后在伊拉克、约旦、阿联酋、博茨瓦纳、越南、文莱、阿尔及利亚等地开拓了海外施工任务。

“60多年来，二局有过计划经济年代奉献国家的辉煌，有过经济转轨时期的阵痛，有过在市场漩涡里挣扎的煎熬……每一次经历，二局血脉里秉承的‘铁军’优良传统和作风没有改变；每一次经历，二局都会以壮士断腕的勇气，转换观念、革故鼎新，跟上时代的步伐，实现新的‘超越’！”陈建光说，“‘超越’离不开‘传承’，‘超越’需要‘放下’。”

【企业故事】 搬掉“三座大山”

2005年，陈建光接手中建二局时，曾率领企业在市场海洋中奋力拼搏的前任老领导不无歉意地说：“交给你的是‘三座大山’啊！”

那时，整个企业业绩不振。其中一座大山是，有4个下属公司严重亏损；另一座是，企业内部拖欠职工的工资、医疗费、社保金等2.49亿元；还有一座是，企业若干重大项目已经潜在亏损。

面对“三座大山”，一些人被困难束缚了思想，一味地就困难谈困难，悲观地认为企业前途暗淡、振兴无望，对未来丧失了信心。陈建光觉得，这个时候“信心”比什么都重要，首先要领导有信心，才能提振大家的信心。于是，他引导大家“不能陷于困难之中，要把困难‘打包’搁一边！要放眼发展，面对市场抓机遇！”曾当过企业总会计师的陈建光用他的“长项”给大伙算起了账，把各亏损单位的家底、现状、面对的市场形势，甚至职工队伍具有的优良传统，一一算来，给大伙算出了信心、算出了希望。

与此同时，陈建光实施了一系列二局历史上从未有过的举措——对扭亏单位领导班子给予重奖；取消新退休人员的统筹外补贴；裁剪管理链条，整合撤销机构52家……并于2008年在总结历史经验、分析未来市场趋势的基础上，确立了“1+3+3”战略发展模式，即以房屋建筑施工总承包为核心业务，以房地产开发、电力建设、海外施工为三个经济增长点，以钢结构、基础设施、建筑机械研发生产为三个特色版块。

到2008年，企业内部拖欠全部偿清；2009年，企业已经不存在亏损项目；2010年，4个亏损大户全部步入正常发展轨道。到2012年，二局的合同额、营业额、利润都有了跨越式增长，与2005年比较，相当于再造了4个中建二局，在同级建筑企业中，跃居“北京第一、全国第三”的位置。

不断创新 、 追求卓越

是“超越”文化的基本品质

“在二局‘超越’文化体系中，不断创新、追求卓越是它的基本品质。具体体现就是，通过技术创新、管理创新、理念创新，形成企业的核心竞争力、综合实力、超前的发展观。”陈建光说，“理念创新尤为重要，它是技术创新和管理创新的前提。”

说起“理念创新”，陈建光至今感念建筑系统的老领导张青林同志。改革开放前，我国建筑企业每干一个工程，干部职工就得拉家带口、背包罗伞进行一番“大迁徙”，成本非常大。改革开放之初，张青林同志借鉴国外经验，提出了“项目法施工”，实现了建筑企业管理层和作业层的“两层分离”，使我国建筑企业的用人方式发生了极大变化。“两层分离”后，一个工程只需去一些管理人员和技术人员就行了，作业层人员直接在当地招用，无疑是对生产力的极大解放。以中建二局为例，1978年，企业拥有5万职工，年合同额为7700万元；如今，企业职工只有2万多人，年合同额为1458亿元。

陈建光说：“理念创新就是要我们革除陈旧的观念和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的观念，进而指导新的实践。在创新的理念指导下的实践必然是‘创新’的实践、‘卓越’的追求。所以，二局提出发展谋划要‘先人一步，高人一筹’，产品技术要‘人无我有，人有我优’。”

【企业故事】 打造闯荡市场“杀手锏”

在建筑行业，都知道中建二局有三把“杀手锏”：一，核电建设；二，大体量的城市综合体建设；三，超高层建设。

“这是二局几代人不断探索、创新，不断积累经验的结果。”陈建光说。

在核电建设上，中建二局成功地走出了一条“引进、消化、吸收、再创新”之路，由最初给外国人当小学生，到独立施工管理；由只能进行1座核电站施工，到现在可以同时进行6至8座核电站施工。2010年，中建二局获得了“民用核安全设备安装许可证”，拥有了“安全壳钢衬里”的施工资质，成了核系统外唯一一家拥有此项资质的建设单位。核电站土建施工技术已名副其实地成为中建二局最值得骄傲的核心竞争力之一。

在大体量城市综合体的建设当中，中建二局业绩斐然！ 1987年7月，中建二局建设了北京首座高度超过100米的建筑——北京城乡贸易中心。这也是二局打入北京建筑市场的开山之作，其高度105.8米，建筑面积14.2万平方米，被称为“布达拉宫式建筑”。以此为起始，在近30年的快速发展中，中建二局逐步将大体量城市综合建设培养成了自身的一项核心竞争力，并吸引了众多合作伙伴对中建二局的关注。全国商业地产的龙头企业万达集团就把二局作为了首选的战略合作伙伴，在全国遍地开花的万达广场中，70%的项目是由中建二局总承包施工的。此外还有长沙奥克斯城市广场、宁波南苑酒店、罗蒙世界项目、中国（泸州）西南商贸城、盘锦东方银座公馆及东方银座中心城、泉商环球广场等，都是中建二局在大体量城市综合体建设方面的代表作。

在不断创新中，二局一次次刷新着自己超高层建筑施工的高度。深圳地王大厦、深圳赛格广场、深圳世贸大厦、上海环球金融中心、江苏空中华西村大楼、深圳汉国城市商业中心、深圳东海商务中心、深圳市南山文化中心……全国300米以上的超高层建筑，超过四分之一是中建二局施工的。2010年4月，中建二局取得建筑行业（建筑工程）甲级设计资质证书，成为国内为数不多、中国建筑工程总公司内首家同时拥有施工总承包资质和设计资质的企业。

“超越”需要榜样引领

“‘劳模’是我们国家社会管理的一个创新。”陈建光这样的认识和说法让人耳目一新。

他说：“企业发展作为一种集体行为必须有榜样、模范的引领，这种榜样的力量是技术手段无法实现的。可以说，榜样是对‘管理’的‘超越’。”

他介绍说，二局在60多年的发展历程中，每个时期都有既保持优良传统、又具有时代特色的先进集体和个人。往往一项工程就会培养出一种精神；一种精神就会成为引领企业、引领队伍的旗帜。例如南京的“扬子精神”、四川的“马回精神”、深圳的“妈湾精神”……以两天半一层楼创造“深圳速度”的地王大厦、攻克世界最高钢管混凝土结构工程的深圳赛格广场、建成中国第一座核电站……以工地为家的优秀农民工乔述华、核电站建设开拓者程惠敏、勇于创新的陈广玉……这些榜样无声地给企业发展聚合了强大的正能量，引领企业度过一道又一道难关、取得一个又一个胜利。

“为充分发挥榜样引领的作用，我们一是在企业引导干部职工树立崇尚劳动、劳动光荣的正确价值观；二是发现、选树和推广这些模范，在更高层次上和更大范围内推广其典型意义，扩大模范典型的影响力和影响范围；三是开展”创先争优“活动，营造各级组织和个人在实际工作中争创先进、争创一流的氛围。同时，我们评先选优时，一方面向一线和基层倾斜，另一方面将外聘人员和优秀务工人员纳入参评范围。”陈建光说，“我们希望通过深入地选树典型、宣传典型，将先锋模范的精神提炼、总结、升华，争取在二局也能培养出像郭明义、陈超英那样的先锋模范代表，更好地引领企业发展，更好地向社会展示企业形象！”

【企业故事】 二局劳模群像

发现典型、培养典型、选树典型，2005年以来，中建二局涌现出4名全国“五一劳动奖章”获得者、13名省部级劳模和“五一劳动奖章”获得者，以及上百名各级先进模范，他们如璀璨的群星闪烁在二局干部职工队伍中。

乔述华——从农民工到现场施工管理行家 1984年，20多岁的乔述华来到中建二局。尽管是农民工身份，但他把企业当作实现自己价值的平台，全身心投入。在施工中，他结合实际创造性地提出了模板压脚固定支撑法，突破了外梁侧面涨模这一难关。近30年来，他参建了深圳市委会堂、广东沙角电厂、大亚湾核电厂、惠州丽港城、地王大厦、岭澳一期、南宁万达、岭澳二期、台山核电核岛等项目，从一名普通工人成长为项目施工队长，并已成为中建二局的“质量”名片。许多业主单位说：“有老乔在，我们一百个放心！”。

陈广玉——把更多的创新技术应用到项目上 陈广玉是一位喜欢钻研、革新的小伙子。2007年，在巢湖电厂项目中，作为项目经理的他主导工程施工采用了25项新技术，使工程质量得到更好的保障，一举摘得“国家优质工程银质奖”。在南京市万晖上坊保障房项目中，陈广玉提出“把保障房建成精品工程”，对所有工序施工前都要先做样板。在项目建设过程中，陈广玉还带领技术人员发明了PVC排水直埋管件，解决了下水管道结合区域渗水问题。2011年3月，他所在的项目部被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”称号。

程惠敏——在项目建设中探求自主创新 程惠敏作为二局核电项目建设的负责人，面对核电建设领域科技含量极高、施工工艺极其复杂的挑战，从制度、机构、人员入手，建立起协调一致的工作体系。广东台山EPR核电站核岛项目在程惠敏指挥下，用68小时完成了核岛筏基9200立方米混凝土的一次性浇筑任务，创造了世界核电站施工史上浇筑时间最短、浇筑体量最大、浇筑质量最好的施工新纪录。他提出的《核电站建筑工程成套技术国产化研究》课题，获得了华夏科技进步二等奖，也标志着中国建筑的核电站建筑施工技术迈上了一个新台阶。

还有全国“五一劳动奖章”获得者孙占军、刘正权、李彦国、王永好，北京市劳动模范杨发兵，广东省“五一劳动奖章”获得者马合生，深圳市劳动模范熊兵……在日前中建二局开展的“劳模引领发展”主题活动中，这些英模人物再次被人们景仰。

“ 和谐 ” 是 “ 超越 ” 的目标

“‘超越’文化体系的核心价值观为‘诚信、发展、共赢、和谐’，我们扎实干好、完美履约、大家共赢，最终是达到和谐。所以，‘和谐’是‘超越’文化体系的目标。”陈建光说，“企业的‘和谐’分为‘内部和谐’和‘外部和谐’。对中建二局而言，内部和谐主要包括企业内上下级单位和谐、各职能部门之间和谐、企业与职工和谐、职工与职工和谐等；外部和谐主要包括企业之间和谐、企业与政府部门和谐、企业与社会和谐。”

“大凡君子与君子，以同道为朋；小人与小人，以同利为朋。”陈建光引用欧阳修《朋党论》里的论点，提倡大家以共同的事业、共同的追求来建立合作、凝聚队伍。为此，中建二局才能有“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋求更大回报、为社会提供一流服务”的经营宗旨。

据介绍，这些年，中建二局从保障职工利益、保证企业发展出发，建立的公平公正的用人机制和职工工资正常增长机制深得人心。陈建光给记者做了一下对比：2007年，二局人均工资3.16万元；2012年时，二局人均工资8.58万元。虽然企业要求工资增涨幅度不低于10%，但是，这6年，平均增长已达22%，做到了与企业发展同步。“有了这些好的制度和机制，队伍才能稳定下来，人才才能留得住，企业才能和谐发展。”陈建光深有感触地说。

而对外部，二局树立的是“中国建筑”品牌形象。无论是在抗击台风、战胜洪涝冰雪、5·12震后援建和重建过程中，还是在奥运场馆建设、世博会服务面前，二局的建设者都勇敢地承担社会责任，表现出一个央企应有的风范。5·12大地震发生后，全局捐款505万元，援建过渡安置房28.9万平米，完成11项什邡重建工程，局获“全国抗震救灾工人先锋号”等数十项荣誉。

【企业故事】 战胜自我 着眼未来

“凡事豫则立，不豫则废”。面对市场，陈建光总是超前思想。

陈建光这样描述建筑业的发展趋势：一，资源配置社会化，这就要求企业进一步发展总承包能力；二，部件生产工厂化，这样既保证了绿色生产，又实现了劳动者的体面劳动；三，现场作业机械化，这是可以大大提高现场施工组织的效率；四，项目管理信息化，这将推动施工管理水平实现新的革命和飞跃；五，建筑工人产业化，这样既能稳定队伍，又能提高队伍素质。

从2008年确立“1+3+3”发展模式以来，二局一直坚定不移地按这条路子走着。“今后建筑业发展的趋势要求我们继续这样走下去！”陈建光说。

今年，中建二局提出的发展思路是：“大发展，增效益，惠员工”。

今年1月，在中建二局年度工作会议上，陈建光也“时髦”地转了一把文风——他一改以往讲话的形式，向与会者推荐了3篇中学课本上的文言文：《曹刿论战》、《劝学》、《种树郭橐驼传》。他把文章中所讲的内容分别引申为战略管理、业绩考核、企业文化、制度建设。他说，《曹刿论战》，启发我们要一鼓作气，奋力一战，继续保持大发展的良好势头；《劝学》启发我们要利用外部资源，转变增长方式，探索实现大发展的有效途径；《种树郭橐驼传》启发我们要抓住重点工作，改进工作方法，夯实实现新一轮大发展的管理基础。与会者深会其意：这是中建二局迎接新一轮大发展的誓言！

企业荣誉

24项建筑工程鲁班奖

3项詹天佑土木工程奖

13项国家优质工程奖

5家单位荣获全国五一劳动奖状

17项国家级科技奖

43项国家专利

400余项省部级优质工程奖

鲁班奖工程特别荣誉奖

中国工程建设社会信用AAA级企业

中国诚信经营企业

奥运工程建设先进集体

全国青年文明号

全国模范职工之家

全国优秀施工企业

全国用户满意企业

全国守合同重信用企业

全国抗震救灾工人先锋号

全国企业文化先进建设单位

全国五四红旗团委创建单位

全国思想政治工作优秀企业

全国和谐劳动关系优秀企业

全国技术创新先进施工企业

全国公路建设行业优秀企业

（标题题字 郭强）