本报讯 全路重要编组站之一的沈阳铁路局苏家屯站运用现代企业管理手段，实施链条式、流水线的编组站运输管理新模式，有效地解决了运输能力与工作量之间的矛盾，用最小的资源占用换取最大的运输效率和效益。

该站制定出“无缝交接”、“五不考核”、“交班问责”等一系列特色运输组织办法，保证了“列车工厂”流水线作业链条紧密衔接。用乘务员超时预警系统、本务机交路管理系统强力推进“压两端”战略，乘务员辅助劳时由3.8小时压缩到2.56小时；强化考核功能，打造站区“大班组”管理机制，按区域、按调别划分考核组，实现整体考核、利益捆绑、效率共保；将办理辆、运用车、解编列数、五大作业时间、排车率等运输指标分解到车间、中间站，联挂职能，等级评定，实现运输结果全员挂钩。（张雪）