本报讯 (记者蒋菡)面对日趋摆脱“新兴市场”定位，而越来越显现出成熟市场特点的中国市场，跨国公司应该如何做，才能真的将这片庞大的市场变成自己未来发展的重要增长点？4月17日，罗兰贝格管理咨询发布最新研究报告《成熟的中国市场——跨国公司的挑战与机遇》尝试做出解答。

该调查显示，在华外企有63%仍将中国视为主要投资地，多数跨国企业对中国市场持乐观态度。然而，在逐渐转向成熟的中国市场，跨国企业维持运营所面临的劳动力成本、原材料成本、能源消费、地产支出甚至交通成本都在不断上升。同时，全球经济低迷又给跨国公司带来巨大的节俭开支的压力。更重要的是，本土品牌日益崛起，往往比跨国公司更能适应复杂而变化多端的中国市场，从而挤占市场。从宏观层面来看，中国经济的增速逐步放缓，市场监管逐渐规范。这些都让跨国公司在中国的下一步发展产生些许不确定因素。

“面对这样的市场变化，跨国公司想要保持成功态势，就必须迅速调整自身的发展模式。”罗兰贝格管理咨询公司合伙人古默龙说道。报告认为跨国公司应重点思考开源节流以及实行双轨战略。