上月底，江苏省总工会对海安县供电公司群众性科技创新工作进行了专题调研，认为该公司积极搭建职工创新平台，激发员工创新热情，并以劳模创新工作室为引领，带动员工开展岗位革新，成果丰硕。鉴于此，江苏省总工会提出将该公司列为全省各行业创新工作示范岗加以推广。

仅最近4年来，海安县供电公司先后有《高压接头发热应急带电处理装置的研制》、《接地线声光报警装置的研制》等18项QC成果获省部级以上优秀奖；2项被全总等部门单位联合表彰为优秀创新成果奖；29项成果获得国家发明专利、国家实用新型专利；完成省电力公司科技项目4项、省电力公司群众性科技项目15项、县公司自定科技项目117项，直接创造经济效益达800多万元。

创新机制“转”起来

海安县供电公司在多年的群众性科技创新活动中，逐步形成了一套适合供电企业内部管理的金字塔形团队管理模式。该团队以“江苏省电力公司王生强创新工作室”为领头羊，下设5个专业攻关组，每个组下设若干个小组，小组以班组为单位，每个班组由一名创新热情高、能力强的骨干负责，共有技术能手120人左右，个个都是生产一线的能工巧匠和攻坚克难的行家里手，覆盖了技术、管理、服务等各个方面。攻关组将创新选题与本部门、本班组的工作相结合、创建目标与生产中的难点相结合、创新实践与科技成果相结合，各项创新活动有声有色、风生水起。

一段时期，海安供电公司的职工创新活动曾过着“等米下锅”的日子，有时只是勉强“挤”出几个项目。现在，通过金字塔型管理体系的构建和运作，每个小组每年至少申报1个创新课题，经过专业组审核把关后作为县公司层面自定科技项目发起实施。尝到一点甜头后，各小组创新积极性让项目多得“爆棚”，每年自定科技项目申报课题达80项以上。公司每年11月份组织专家组评审，筛选出10个以上项目作为省电力公司下一年度科技储备项目。

创新基因“活”起来

在海安县供电公司创新工作团队中，有一群“初生牛犊”和“老黄牛”，他们对群众性创新工作非常“痴迷”，经常利用休息时间一起探讨问题，推进项目。

有时一个点子就是一个创新课题。去年6月17日，海安35千伏瓦甸变电站一台重合器损坏后，检修人员只能用吊车把它吊出来检修，这时整条母线都要停电。事后，该工作室变电专业技术负责人、技师带头人王爱东在研讨会上提出：“能不能研制出一种吊架，不需要将母线停电就能吊出设备？”大家一致认为这个设想很好，如果真的研制出来，既能让母线不停电，又能提高工作效率。经过几个月的努力，便携式吊架研制成功了，检修一台重合器过去要用10多名检修人员，现在只用三四个人，时间缩短了三分之一。

一线员工“动”起来

目前，海安县供电公司拥有高级工程师15人、工程师52人，高级技师17人、技师123人，人才当量密度指标为0.9816，位居江苏省电力公司同业对标第一方阵。

近年来，海安县供电公司始终坚持“为社会创造财富、为电力创新技术、为员工搭建舞台”的理念，立足于从生产实际出发，不断创新思路、在一线发现问题、在一线解决问题，着力将创新选题与生产中的难点相结合，使小小的劳模创新工作室为企业创造出了大效益。

工作还不满3年的青年员工吉斌，充满创新热情。他与同事共同开发研制的QC成果《熔丝具故障带电应急处理器的应用与实践》，经过实践的检验，起到了节省检修成本，提高抢修效率，降低安全风险的作用。

青年骨干丁西春带领他的团队经过一年多的潜心研究，终于研发出成果《接地线声光报警装置》。该装置安装在接地线末端，工作票终结时根据不同工种采取不同原理在拆除接地线时，发出声音和闪光两种报警信号，可有效地提醒接地线的存在，保证人身及设备的安全。该成果在2011年全国电力行业QC成果发布会上获全国电力行业优秀QC成果奖。

工作室成员吴伟，在江苏省继电保护工职业技能大赛中荣获第一名，创新成果不断，管理经验越来越丰富，逐渐从一名普通的学徒工成长为班长，还被提拔为县域检修分公司负责人。

据统计，目前，像吴伟这样热衷于创新并得到重用、走上管理岗位的青年员工在该公司不下20人。