徐金龙观点

目前，工会工作面临机遇和挑战。找到一套科学合理而又切合实际的工作方式和方法，更好地开展工会工作，有效地履行工会职责，是摆在所有国企工会干部面前的一项重要课题。

目前，工会工作面临机遇和挑战。找到一套科学合理而又切合实际的工作方式和方法，更好地开展工会工作，有效地履行工会职责，是摆在所有国企工会干部面前的一项重要课题。要做好国企工会工作，应该注意搞好“五个平衡”。

搞好“行政性”和“服务性”的平衡。密切联系职工是工会的最大优势，但长期的计划经济使国企工会在一定程度上成了“生产、生活、教育”的行政化组织体制。虽然讲工会应该群众化、民主化，但表现出的却是机关化、行政化倾向，制约了国企工会作用的发挥。因此，国企工会组织要更好地发挥群众化、民主化的作用，应转变“行政性”思维方式和工作方式，同时加强干部工会基本理论知识的学习，深入了解工会组织的特点。通过培训等措施，使工会干部树立起为广大职工服务的观念，打牢“服务性”工作方式的思想根基。

搞好“向下”和“向上”的平衡。一些企业工会多以对下发号施令为主要工作方法，较少为基层为职工服务，不能解决实际问题，工作方式多是下发文件、活动安排和开会推动，工作自上而下布置，要求自上而下贯彻，任务自上而下完成，缺乏针对性和有效性，无法满足基层企业工会和会员群众的实际需要。工会工作不能只靠行政命令，也不能仅靠发文件、开会来推动，必须是采取自下而上的工作方法，切实解决职工群众最直接、最现实、最关心、最急切的利益问题。这就要求国企工会干部了解群众、深入群众，和广大职工群众打成一片。工会干部必须保证拿出足够的时间下基层，真正了解职工群众的冷暖和安危，切实把问题解决到职工的单位、家里和心坎里。

搞好“活动性”和“事务性”的平衡。一些国企工会把搞活动当作主项工作来抓，被称为“活动型”工会。由于工会层层搞活动，不论什么任务落实都靠活动来进行，使得基层工会穷于应付，没有起到上级工会服务下级工会的作用。为了解决基层实际问题，应树立上级工会服务基层工会理念，针对基层工会工作需要，制定切实可行的服务内容和工作项目，然后逐项落实实施，确保目标的实现，成为服务基层、服务职工的工会。因此，国企工会在活动内容上，应搞好“活动性”和“事务性”的平衡。

搞好“集中”和“深入”的平衡。一些企业工会干部下基层搞调研时，搞形式的多，真正解决基层问题的少，集体发问，集中开会，仅仅围着先进、典型转，或者是“蜻蜓点水、浮光掠影、走马观花”，没有发现和解决实际问题。殊不知，在调研上需搞好“集中性”和“深入性”的平衡，国企工会干部只有接地气，与职工群众近距离心贴心交流，进行扎实的调研才能充分发挥调研的应有作用。要制定详细计划和规划，做到有任务、有指标，有监督。国企工会组织要做到，基层工会和职工群众有需要就派干部去调研，工会干部要怀着关心与爱心搞调研。这样，才能得到职工群众的理解与支持。

搞好“党政部门”和“群众性”的平衡。在总结工会工作时，很多国企工会都把对机关部门的支持和为企业行政领导做了哪些工作作为重点内容总结，针对机关部门多，针对职工群众少，对职工权益维护工作只是敷衍了事。这是主次的颠倒，没有体现出工会的性质。在工作质量和效果上要搞好听党政反映和为职工维权实效的平衡，因为，任何组织的工作质量和效果只能由其服务对象来评价，国企工会工作任务完成的质量和效果的“主裁判”是职工群众。要把职工群众认可不认可、满意不满意、赞成不赞成作为检验工作的最终标准，努力实现工作方式的群众化和科学化。