本报讯（通讯员钟大海 李亚芹 记者叶小钟）记者近日从广东茂名石化公司了解到，该公司为充分发挥党员模范的先锋作用，建立实施了党员积分管理体系，将党员的岗位职责和责任义务进行量化，每个月对党员进行考核，并将考核结果作为评选年度优秀党员、年度先进个人及劳动模范的依据，党员考核由估量型向精准化转变。

“以前，党员干多干少都一样，有了积分制以后，差距特别明显，想不努力都不行！”炼油分部联合二车间渣油四班的老党员江统进对此颇有感慨。

该公司坚持“能够量化的必须量化，不能量化的定性评价”的原则，将考核内容具体细化。除了各类扣分项，考核还增加了对发现排除安全生产隐患、节能降耗等行为给予加分，将以前的约束机制转变为约束、激励并举机制。

炼油分部加氢精制车间党员们为争取排查安全隐患加分，不仅连续排查出5个氢气漏点，确保了装置的安全生产，而且创出了一个用党员名字命名的巡检法——“林华坤机组特护气密巡检法”，在全厂推广。

在对党员进行积分管理考核过程中，茂名石化坚持“谁主管，谁评分，谁负责”的做法，通过采取各专业打分的办法，如党员基础标准由党支部书记打分、经济技术指标直接由工艺员打分等，使所有的党员站在同一起跑线上，没有任何特惠或加分条件。评分结果在内部网页、公开栏、支部大会上通报。

化工分部裂解车间的一位操作能手在一个月的考核中排了末位，感慨地说“压力很大，坐在荣誉上吃老本完全行不通，必须更加努力工作才行”。

茂名石化将党员积分考核情况与评先评优挂钩，采取“真金白银”和“留名入史”双管齐下的方式激励党员创先争优的热情。培训中心党委规定将党员排名直接纳入经济责任制考核，排名第一位的奖金多200元，排名末位的扣300元。而且规定，优秀党员评选必须在年度党员积分排名累计前10名中产生。

在党员积分管理的实施推动下，公司党员队伍的先进性不断提升，党组织和党员的作用更加突出。