本报讯 今年以来，冀中能源峰峰集团万年矿全面建立“纵横”成本管理体系，形成了纵向到底、横向到边的全方位成本控制，有效降低了生产成本，实现了增盈提效。

据悉，该矿纵向建立了成本指标四级分解制，即矿成本分解指标向区（科）分解、区（科）向班组分解、班组向岗位人员分解，要求各基层单位严格控制成本支出。横向对标建立成本指标四条线，即以专业性质划分回采、开掘、生产、后勤服务四个专业战线。将产量、进尺、材料、工资、租赁费等可控费用分线下达。通过专业间同类型区科、班组、岗位之间的相互对标，广泛开展工序与工序、班组与班组、岗位与岗位之间的小指标“擂台赛”。通过以矿全面预算成本分解指标为标杆，按分解指标完成的比例高低，公平、公正评选优、劣单位，形成了层层传导压力、层层分解指标的对标管理体系。（曹毅）