一家外资控股企业，严格遵守国家法律法规，为职工开销不小，企业却能更加稳步发展，原因何在？该企业负责人认为：坚守“规则意识”不吃亏。

云南大山饮品有限公司总部位于云南省昆明市，现有712名职工，农民工占八成以上，在云南省带动就业达1万多人。

2010年2月，大山公司与世界500强之一的瑞士雀巢公司实现了合作发展，其中，雀巢持有合资公司70%的股权，大山公司创始人兼总经理山国勇持有30％的股权。这次合作，也把大山公司推上了一个更高的发展平台。

采访中，记者的最大感受是，大山公司的“规则意识”极为“强悍”。公司总经理山国勇告诉记者，只要是中国法律、法规对企业有涉及和约束的，他们无一不严格遵守。

该公司因为产品的特殊性，决定了它是一个劳动密集型企业。“我多次跟山总说，办企业靠三个资源，资本资源、社会资源、人力资源。”公司党支部书记、工会主席王飞锦说，“资本资源是出资人的，社会资源包括政策、水、交通、电力等，是政府及相关行业给的，而工人就是人力资源，他们是企业最宝贵的财富。”

山国勇和外方经营层认可王飞锦的观点。该公司依照国家法律法规的规定，坚持为全体职工购买五险一金，从2010年开始进行工资集体协商谈判，职工工资每年都在增长。

大山公司工会办公室主任罗莉丹告诉记者，不久前，公司为职工购买了139套住房，“这里面有山国勇个人出资1000万元为职工建立‘公司住房项目专项基金’的功劳，也有因为公司信誉度高，从银行按揭相对容易等因素，还有重要的一点，公司为职工缴纳的住房公积金解决了很大的问题。”

“来自雀巢的外方管理层要求我们，要严格遵守法律法规，依法依规该为企业发展付出的，该为职工付出的，不能打折扣。”山国勇说，“因为‘守规矩’，我们每年的经营成本要增加3%~4%。在同行业中，我们每年的总成本支出要高出近1000万元。”

他以原料水作为例子：“生产饮用水的原料水可以有三个渠道，一个是城市管网水，也就是自来水；一个是江河湖水，也就是自然水；一个是地下取水。按照水质，当然是地下取水的水质好，但成本很高，我们就是地下深井取水。”

作为非公有制外资控股企业，大山公司党群组织一应俱全。“工会代表职工和我们进行工资集体协商，非常好，有了工会，这些工作更规范、更透明、更专业。”山国勇说。