本报讯 （通讯员愈春华）前不久，中国石化仪征化纤公司董事长、党委书记卢立勇带领20多名中层干部来到短纤中心。大家一头雾水：这是要做什么？

在18K卷曲机旁，卢立勇从油剂槽里拽出一团黑乌乌的油污丝说：“不知道各级干部来这里检查了没有？执行的是什么标准？”一行人沿着设备箱体走的时候，卢立勇随手摘下几处飞花。

卢立勇说，现场管理暴露出的“脏乱差”“低老坏”问题是公司当前最大的“短板”和急需解决的问题，要通过提高认识强“三基”、举一反三抓整改、求真务实转作风，切实改进和提高现场管理工作水平。

卢立勇选择短纤中心并不是偶然的。除夕那天，他一个人在现场转悠时，发现“脏乱差”问题严重，油剂冒出槽面，当班工就用水冲洗。他当即拿出手机抓拍起来，拍了6分多钟的视频和一些图片，都是反映现场“脏乱差”“低老坏”的。

这不，卢立勇来“算账”了。就这还不算完。

随后，卢立勇在公司干部会上抓住这个问题不放松，他说，现场管理暴露出的“脏乱差”“低老坏”问题，是“三基”工作不到位的典型案例，反映出岗位责任制落实不到位，工作标准不高，检查执行不到位。问题暴露在短纤中心，实际上存在各个单位。

卢立勇当时抓拍的那些视频和图片也火了。该公司基层单位和机关开反思会、讨论会时，都先观看这些视频和图片。短纤中心干部员工更是受到极大的震动，将视频和图片资料刻成光盘下发，供员工学习讨论。

卢立勇的做法受到干部员工的好评。一些职工说，管理就要从一件一件小事抓起，公司一把手用手机抓拍小问题，“小题大做”为公司各级管理者树立了榜样。只有把管理做细才能真正将目前公司开展抓“三基”、促“三反”活动落到实处，取得实效。