随着改革的深入和不断加快，目前企业生存压力增加，竞争日益激烈，对思想政治工作提出了更高的要求。班组作为企业的基本细胞，其管理水平、工作优劣直接影响到企业的整体状况，全面做好班组思想政治工作，是提高管理水平，实现企业管理现代化的一项重要工作。

搞好班组思想政治工作，应围绕服务经济和生产建设这个中心，帮助员工认清形势，增强紧迫感，自觉地掌握过硬本领，促进班组节能降耗，提高工作效率和效益，以顺利完成班组中心工作。如果每个班组都能以最小的消耗和劳动来完成工作，就能为企业取得良好的经济效益打下基础；每个班组员工的思想都积极向上，就能为整个企业的良性发展奠定基础。因此，加强和改进班组思想政治工作，是企业班组管理的重要环节。

企业班组思想政治工作中存在的问题。

近年来，企业在加强班组建设中，采取了许多措施，加强和改善了班组思想政治工作，使班组管理迈出了新步伐，但仍然存在一些不足。

（一）班组思想政治工作薄弱，认识不到位。目前，由于认识不到位，班组思想政治工作没有与班组管理工作相结合。主要表现为：一是制度健全，执行不力，思想政治工作不到位；二是技术工作不扎实，技术资料收集、整理不及时、不完整，思想政治工作不落实；三是职工技术培训流于形式，没有真正发挥培训工作的独特作用，思想政治工作中载体的针对性不强，跟进不够。

（二）班组长思想政治工作水平有待提高。目前，个别班组长仅是单一的“生产型”，自身思想政治工作水平还不能适应工作要求，给班组整体发展带来了不利影响。主要表现为：一是思想政治素质不高，不能正确对待企业赋予的权利；二是思想政治工作方法单一，创新性不够，不能与员工进行有效沟通；三是思想政治工作内容枯燥，没有结合班组工作实际，导致班组人心涣散、缺乏凝聚力；四是思想政治工作没有以人为本，不能做到关心人、理解人，只知道工作指标，不知道如何调动员工积极性。

（三）班组政治业务素质参差不齐。主要表现为：一是不重视政治学习。认为干好活，完成任务就好了；二是业务学习风气淡薄。一些班组中已出现了青黄不接、后继无人的境况；三是工作不负责任。没有将企业兴衰与自己的荣辱相联系，给企业形象和效益带来不利影响。

加强和改进班组思想政治工作的途径。

（一）企业领导要重视班组思想政治工作。作为企业管理者，首先，应把班组思想政治工作列入企业管理的重要议事日程，纳入企业发展规划，成立班组思想政治工作领导小组并强化其职能，配备高素质的专、兼职干部对班组思想政治工作进行管理和指导，真正把班组思想政治工作作为企业管理不可分割的组成部分，加大班组思想政治工作的力度和深度，从根本上解决目前存在的一些问题和矛盾。

其次，党政工团对班组思想政治工作要齐抓共管，形成合力。加大班组长的培训力度，不断提高他们做思想工作的方法，真正做好班组员工的思想工作。

最后，领导要经常深入班组、联系班组，帮助一线职工解决思想上、工作上、生活上的实际困难，激发和调动班组员工的工作积极性。

（二）配备思想政治工作水平高的班组长。班组长是班组建设的直接组织者、指挥者和管理者。班组长思想政治工作水平的高低，在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身思想政治工作水平的高低，将决定整个班组的管理成效；合格的班组长必须具备三个基本条件：一是自身的思想政治工作水平要高；二是思想政治工作方式方法要多样，要有凝聚力和向心力；三是具备较高的管理协调能力。

（三）加大班组员工政治业务的培训力度。班组是企业最基础的细胞，也是培训的最基本单位。班组思想政治工作培训要紧密结合生产和改革发展的实际，通过让员工掌握生产经营的现状、改革发展态势、班组及个人的优势和问题等，引导班组员工向正确的方向发展。

具体来说，必须搞好班组职工政治理论和文化技术的学习、制定培训计划并付诸实施，制定的计划要有针对性，切实可行性，专人负责、充分利用现有培训设施和现代电脑技术，提高培训效果、加大培训工作的考核机制，培训结果和奖金挂钩，和晋升挂钩、对经过培训仍不合格，不能适应工作者，实行待岗学习，合格后方能上岗。（冯劲）