本报讯 （记者彭冰 通讯员冯立波 姜振国）吉林石化公司动力二厂厂长李志民，近日遇到件颇让他感慨的事儿：“前天，我上现场，一位叫栾刚的员工追在后面跑来，原来只是为提一个节电新建议……公司倡导管理创新，把全员积极性都调动起来了！”

“创新，是企业发展的强劲动力。以往大家更多是注重技术创新，但创新不仅是有形的技术，还包括无形的管理。我认为，管理创新投入低、回报高，因而提出了‘管理创新与科技创新同等重要’的理念，并在全公司开展了管理创新实践活动。”吉林石化公司总经理王光军告诉记者。

5年来，吉林石化的管理创新活动搞得轰轰烈烈：在公司层面，通过与先进企业对标，提出管理十大瓶颈，专门立项攻关；在执行层，深入贯彻“没有计量就没有管理”的理念，借助信息化手段，用数据说话，挖掘数据资源价值，全面加强计量管理，查漏洞、谋改进；在基层一线，继承企业优良传统，鼓励员工立足岗位踊跃提合理化建议——从上到下，人人都是管理创新“责任人”。

近年来，吉林石化累计投入数千万元，相继安装了计量检定系统和监控系统，配备完善了各装置的计量仪表，为科学管理提供了数字化依据，从根本上保证了企业效益不流失。

动力二厂负责为吉林石化西部厂区供应水、电、汽，通过与其他企业横向对标，该厂发现自身在节能降耗上还存在一定差距，于是提出“度电必争，克煤必省”的管理目标，创新优化每项生产流程。虽然一度电只有0.95元，一克煤尚不足1厘钱，但通过加强管理，仅去年后8个月，该厂电、煤合计节创效益9600万元。与此同时，围绕创新创效，该厂广泛开展“金点子”征集活动，一线员工提出的158个“金点子”经采纳实施，为企业降耗增效500多万元。

在吉林石化采访期间，记者发现，各车间门前都有一排排巴掌大小的手机存放柜，原来这也是公司一位班组长的管理创新成果——以前，员工们上岗都随身携带手机，但手机信号会干扰现场操作信号，而且手机易打火花，带来安全隐患，鉴于此，一名班长便琢磨出这样一个手机管理方法，如今已在全公司推广应用。

为使创新活动深入持续开展，2011年，吉林石化召开科技创新大会，2012年12月，又召开了首届“管理创新大会”，分别拿出1000万元重奖优秀团队与个人。在管理创新大会上，100项创新成果从580个参评项目中脱颖而出，分获“最具贡献”奖、“最具务实”奖等奖项，在公司上下引起轰动，进一步引爆了全员参与管理创新的热情。

“我们今后要每两年分别召开一次科技创新大会、一次管理创新大会，形成制度固定下来，用制度推动管理创新、技术创新不断迈上新台阶。”王光军对记者表示，通过开展管理创新活动，企业管理效益、质量效益显著提高，无形资产不断增值，队伍作风得以提升，为吉林石化建设千亿元产业基地夯实了基础。