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山东电建二公司在近10年来的各种全国性职工技能大赛中，曾6次获得团体冠军，6次获得个人冠军，其中连续5次获得全国焊接比赛冠军。截止到目前，这家企业先后有115人次参加过各种省级以上职工技能大赛，其中75人进入前三名。通过技能大赛，有14人获得全国技术能手称号，有80多人获得省级以上技术能手、青年岗位能手称号。

在山东，有这样一家土生土长的电力施工企业，他们在近10年来的各种全国性职工技能大赛中，曾6次获得团体冠军，6次获得个人冠军，其中连续5次获得全国焊接比赛冠军。截止到目前，这家企业先后有115人次参加过各种省级以上职工技能大赛，其中75人进入前三名。通过技能大赛，有14人获得全国技术能手称号，有80多人获得省级以上技术能手、青年岗位能手称号。

它，就是中国电建旗下的山东电建二公司。为什么这家不到6000人的基层电力施工企业能在全国职工技能大赛中屡拔头筹？

一花引来万花开

施工企业，职工个人技术素质的高低，决定着企业的生存和发展。为了提高职工技能素质，山东电建二公司以点带面，先抓“龙头”，工作可以从一位名叫王启峰的焊工说起。

王启峰的爷爷和父亲都是山东电建二公司的退休工人。在他16岁的时候，王启峰接了父亲的班，当上了一名电焊工。这一干，就是26年。在电建企业，焊工是最苦的活儿。冬天，在七八十米高的锅炉钢架上干活，凛冽的寒风吹得人脸生疼；夏天，40多度的高温让人在厚厚的电焊服里喘不过气来，但王启峰从不叫一声苦。为了尽快掌握焊接技术，他虚心好学，刻苦练习，很快成了全公司最年轻的高温高压合格焊工。在大亚湾核电站常规岛工程施工中，他干的焊口速度快，外表美观，焊接合格率达100%。作为监理的英国工程师亚历山大惊叹说：“这是我见过的世界上最好的焊口”。

王启峰过硬技术显现出来后，企业马上重用他。1997年9月，王启峰被调到公司焊培中心，担任焊接教练，承担起培养更多高级焊工的任务。为了尽快让徒弟们熟练掌握焊接要领，王启峰经常会安排超强度训练。就拿仰焊来说，焊工要蹲在地上，抬着头弯着腰，不能坐、不能扶、不能靠，气要平、手要稳，保持这一个动作一焊就是一天。每次训练结束后，焊工们一个个累得腰酸腿疼。但王启峰却说：“不这样练就出不了一流的技术。”

在焊培中心，焊工们有三样特殊的“物件”：满是伤疤的胳膊、鱼网似的工作服、焊条头堆成的“小山”。在焊工们眼里，王教练的严厉是出了名的，谁也别想偷懒。为了培养焊工良好的体能，王启峰还经常带领大家一起早起锻炼，焊工们在训练房里练习，他就蹲在一旁，全神贯注地观察焊工每一个细微的动作，纠正每一个细微问题并亲自示范，直到焊工真正掌握。

就这样，一花引来万花开。王启峰自己从没获得过大赛冠军，但他培养的徒弟，如今有20多人在省级以上的各种技能大赛中进入前三名，被焊接界称为“金牌教练”。

获奖再高也要回原岗位

山东电建二公司职业技能冠军辈出得益于他们的技能人才培育，而不是打造获奖专业户。为了培养高技能职工队伍，培育职工职业技能高手，他们作出了《关于加快实施人才工程的决定》、制定了《公司“十二五”人力资源发展规划》等一系列长、中、短期规划。

在人才培养上，公司不吝投入，每年要拿出500多万元用于职工培训，并投资300多万元，建起了一个现代化的培训中心，配备了先进的培训设备。他们还与北京对外经济贸易大学等高校签署战略合作协议，成立了教育培训基地。组建了一支以金牌教练王启峰为代表的，有130多人参与的专职及兼职培训教师队伍，为培育职工技能高手奠定了基础。

在培训的方式方法上，山东电建二公司强调的是全员培训，并把每一个工程项目都变成“培训基地”。该公司每年举办的公司级培训班就有60多个、项目部培训班100多个、二级单位培训班300多个，同时还要举办焊接、起重、电缆接线、会计等专业的技术比武，培训率达100%。更值得一提的是，该公司把职工技能比赛融入工程施工，以工程项目为载体开展技术比武，做到一边干，一边比，既培养了技术人才，又促进了工程建设。公司规定，凡是参加过省级以上职工技能大赛的选手今后不再参赛，把机会让给新人；凡是参赛选手不论获得多高的奖项，赛后都要回到原来的一线岗位，为的是今后传、帮、带。

电焊工陈刚经过公司严格培训，在第四届全国焊工技术比赛中获得电弧焊和氩弧焊冠军。他说：“是企业为我创造了成才的条件，是师傅们和教练的辛勤指导、无私传授才使我这样一位山里的孩子成为全国焊接冠军、技术能手，没有企业的关心培养，就没有我的今天。”全国技术能手、全国职工职业技能大赛冠军、全国五一劳动奖章获得者刘盘国说：“要想实现焊接技术的全面突破，仅靠一个人在工地上苦练是远远不够的，必须进行系统的理论学习和实践训练。我之所以能取得好成绩，应该说得益于企业为我搭建了一个良好平台。”

有梧桐就会出凤凰，有春播就会有秋收。该公司全国技术能手万鹏飞，在全国焊接界第一个探索出高难度的合金钢焊接工艺、第一个掌握了钛材管板的手工钨极氩弧焊密封焊工艺；在各种工程项目中，该公司先后7次荣获国家质量银质奖、4次荣获鲁班奖、13次荣获全国优秀焊接工程奖、40多次荣获省部级以上优质工程奖……

让职工技能人才 “ 名利双收 ”

为促进职工技能成才，山东电建二公司坚持让优秀的高技能人才“名利双收”，让实干者得实惠。从“名”上来说，该公司注重提高技能人才的政治待遇，不仅大张旗鼓的进行表彰奖励，而且通过公司的内部网络、报纸、宣传展板等媒介宣传他们的先进事迹，对于职工创新的施工工艺，以本人的名字进行命名，如“孟祥伟本体安装工艺法”、“田崇虎保温工艺法”等，使高技能人才在职工中的知名度大大提高，成为大家学习的榜样。从“利”上来说，公司每年拿出专项资金，对优秀的技能人才进行重奖。设立职工激励基金，根据职工贡献的大小，每年发放。仅2012年，用于各类人才的奖励资金就达上百万元。

同时他们改变了传统的评优方式和方法，制定出全新的星级职工评比办法，将类别分为策划师、工艺师、服务师三种，每个类别分3至5星，其中星级工艺师就是专门针对一线技能人才而设定的。连续3年被评为5星级的，除本年度享受现金奖励外，还在公司职工激励基金个人账户中提高5%的金额比例。截止到去年底，公司共评出星级工艺师162人，获得优秀或贡献突出的职工，个人收入得到大幅度提高。该公司所有省部级以上劳模，都享受公司终身的“劳模津贴”。青工王应库跟工友一同夺得全国首个吊装技能大赛团体冠军，他本人也被评为5星级工艺师。他说：“在我们公司，只要你技术好业务精，就绝不会被埋没，一定会有更大的平台让你去展示。”

近年来，山东电建二公司的职工不断捧回各种技能大赛的奖杯。在公司荣誉室，记者看到各种金光灿灿的奖杯、奖牌琳琅满目。公司工会主席戚勇对记者说：“在许多全国性的职工技能比武中，我们参赛项目已从过去以焊接为主，发展到如今焊接、吊装、消防、计算机等专业全面参与，并且都取得了令人满意的成绩，这体现了公司‘以点带面，多面开花’的技能人才培育思路。所谓‘点’就是焊接专业，焊接是锅炉及压力管道施工的重要工序，是影响工程质量首当其冲的关键。公司就是紧紧抓住这个‘龙头’，以‘焊接状元’带动其它专业出状元，使公司成为培养工人高技能人才的沃土。”

打造技能冠军从 “ 心 ” 做起

打造全国技能冠军，更要培育“冠军文化”。 山东电建二公司“冠军文化”的内涵主要包括两个方面：一是争做冠军职工，在技术水平、业务技能上向冠军看齐，永争第一。二是争创精品工程，工程质量力求“冠军品质”，建设精品中的精品。

“干好工程就是书写最好标书”成为职工们“心”的理念。在“冠军文化”的熏陶下，这家公司获得过省级以上技能冠军的技术状元没有一个被别的企业挖走，没有一人因工资待遇等问题而离职。有人问焊接技术状元周海涛，“如今你在同行中功成名就，想不想跳槽到外面挣大钱？”周海涛回答：“我是公司培养的，夺得荣誉后如果有了这些杂念，那会被别人戳脊梁骨的。”

电建企业是流动施工企业，打造技能冠军必须从“心”做起。为了让职工工作能安心，争做“冠军职工”能一心，山东电建二公司推行了“亲情化”管理。他们倡导“快乐工作、健康生活”的理念，定期开展“送清凉”、“送温暖”、“送健康”活动，成立了爱心基金会，开设了经理书记热线，在社区成立了志愿者服务队，开展了丰富多彩的文体活动，让每一名职工都能感受到企业大家庭的温暖，使职工没有了后顾之忧，一心一意扑在工作上。