本报讯（通讯员王延龙 倪启祥）企业的生产加工量由计划决定，职工工资受上级公司调控，在这样的企业怎样开展工资集体协商？江苏省银宝盐业有限公司海精盐厂一年开展两次工资集体协商，做到了“即使计划产量不足也应保证员工收入不减”，形成了企业职工双赢的局面。

海精盐厂是国家食盐定点生产企业，现有员工172人。受市场因素等影响，员工工资收入比较低，生产积极性受到影响，劳动争议增多。

2012年初，厂工会根据员工意见，主动向厂行政发出要约，按照政策规定开展工资集体协商，得到厂行政的积极回应。2月16日，由厂领导和公司劳资、计划、审计等部门组成的行政方代表，与职工方代表就2012年的人均工资水平进行集体协商，确定2012年员工的工资水平为17800元，比2011年增加11%。

当年7月，上级公司根据效益情况，对海精盐厂员工在15800元的基础上调增17%。但由于该厂实行的是全额计件工资，员工必须完成全年加工食盐计划，才能得到核定的全额工资。由于食盐是专营，企业的加工量是靠省销售计划来决定的，员工认为全年的工资收入可能会因计划产量不足而降低，对现有的调增幅度和增资方案仍不满意，认为食盐的生产计划是企业及职工无法决定的，因此，即使计划产量不足也应保证员工的收入不减。同时，企业在年初进行工资协商时已确定按年人均17800元调增，新的增资基数应为17800元，而不应是15800元。

对职工的这些意见，厂领导与厂工会多次沟通，并征得上级公司同意，决定再次进行工资集体协商。10月23日，厂工会及5名职工代表与厂行政就工资标准及年人均工资总额再次协商。上级公司的劳资等部门负责人也列席参加。经过反复协商，双方达成一致意见：厂配合公司争取食盐加工计划，保证不因计划不足而影响员工的收入；在年初核定的员工年收入17800元的基础上，人均再增资12%。

过去每逢加班职工就有意见甚至找理由躲避加班，现在遇到生产紧张情况，职工们都主动要求加班。厂领导和职工们都感到，两次工资集体协商，增强了企业的凝聚力和向心力，为企业上下共谋发展，共创效益奠定了基础。