■新闻事件

俗话说好马不吃回头草，可是，如果好马吃过其他地方的草后，发现原来的地方更适合自己的发展，于是打破常规，勇敢回头，那么，原公司该不该拒绝他呢？

近日，中铁十八局集团一公司传出这样一条“新闻”：一名从该公司“跳槽”的职工，兜兜转转一圈后，又回来了。企业要不要接纳他？一时间成为职工热议的话题。

有员工说：“当初是他不忠诚企业在先，现在绕了一大圈，还是觉得这里好，就想回来，企业哪能这么容易又收下他呢？”

有员工对此表示支持：“企业可不是自家的菜园子，想来就来，想走就走！”

但也有员工认为：“在人才竞争激烈的今天，得人才者得天下。对于这样的优秀人才，企业应当更加包容，不计前嫌，接纳他。”

“有多大胸怀，做多大事业”。深谙此理的企业领导通过摸底谈话、组织学习等方法了解员工真实想法，并希望员工能够以长远的眼光和宽容的胸怀对待这件事情，能够站在该员工的角度去想，明白他的苦衷，不给他增加思想包袱。

让员工理解一个人能够不断调整自己的发展方向，能够大胆地选择及时回头，本身就需要很大的勇气，而且，古今中外的经典用人案例也证明只要给他们提供这样一个机会，他们就会竭尽全力投入工作。

于是，在不断深入了解情况后，不少人发出感慨：“话说外面的世界很精彩，原来外面的世界也很无奈啊！”这个“活教材”给员工生动地补了一堂“忠诚课”：在企业这片沃土里，不要因惯性思维使然，总觉得适合自己的好岗位在别处，“这山望着那山高”，其实脚下的土地永远存在可以成长的广阔空间，只要善于发现和挖掘，就会拥有属于自己的一席之地。

企业人力资源部的人员趁机还给大家算了这样一笔“经济账”：“跳槽”的人才回到自己熟悉的环境和岗位，能够很快进入工作状态，发挥才能，避免新员工进入后从不适应到逐渐适应的磨合期，直接提高了管理效益，大大节省了人力成本。

目前，该员工以实实在在的优秀业绩向大家证明了自己，并被提拔为该公司副总经理。员工深切感受到企业领导爱才、惜才举措的暖意，更对这棋高一招的企业人力资源管理手段心服口服。

（付涧梅）

■编辑点评

●晓 燕

回头是件好事

企业困难时，不能同舟共济；情况好转了，又回来了，还委以重用，对此，企业的众多职工颇有微词，也引发了“好马到底要不要吃回头草”以及“到底要不要收留回头马”的争论。

“好马不吃回头草”这句话以往被奉为职场的行为准则，但一份关于职场“回头马”的调查显示，近五成人表示自己曾有过“回头马”的经历或正有意向成为“回头马”。同时，有超过三成的企业愿意向“回头马”抛出橄榄枝。

企业究竟该不该收留“回头马”，这个问题不能一概而论，而是应该具体情况具体分析。

其实好马吃“回头草”，反映的是企业和个人的价值观，是市场条件下成熟的表现。员工应该综合考虑自己的过去、现状和未来的职业发展，而不是单纯考虑“颜面何存”。

实践表明，大多数企业更愿意雇佣熟悉其业务和了解企业背景的人。吃“回头草”的“好马”会表现出更大的忠诚和认可，磨合的时间也更少，更能提高工作效率。企业既可赢得胸怀宽广、广开门户、不计前嫌的美誉，更省去了不薄的培训费用。

在成熟的市场经济体系中，人才的自然输出和流入都是正常的，越来越多的企业也认识到离职员工是一笔财富，“好马”回头是好事。人才“回流”对在职员工也是一种激励，在人力资源管理上占据更大的主动性，同时，企业文化越开放，接受好马吃回头草就越多。

人力资源专家建议，企业为了预防核心人才流失，应该预先建立相关制度，防止更多的“好马”流失，同时也应当设立员工的“回聘制度”，让“好马”回流更加顺畅。