1月23日，中铁四局《局领导班子和局机关各部门人员关于改进工作作风、密切联系员工的十条规定》出台。这是中铁四局2013年的二号文件，头号文件是抓安全生产的。

“事情正在发生变化。”在文件出台的两天前，中铁四局召开2012年度领导班子民主生活会时，做记录的组织部干事雷昆仑就已经发现了一个新现象：会议室没摆花，没有准备本子和笔，每张桌子上只放了一瓶矿泉水。

同样感受到改变的，还有中铁四局党委宣传部的陆中华。

2012年12月9日，陆中华中午回家简单地扒了两口饭后，拎着行李来到机关大门口，准备上车去南京。作为国有大型建筑施工企业，中铁四局的工程项目遍布全国乃至全球，每年都要选取工作最优秀、业绩最显著的项目，并在那儿召开全局的党建思想政治工作现场会。2012年选择的项目，是中铁四局江苏南京城西干道工程。

尽管此前已经做好了思想准备，可是看到门口仅停着一辆中巴车时，陆中华仍然有些惊讶。

以前是两辆商务车也坐不下，今年一辆车还未坐满；以前是大包小包的会议文件往车上搬，这次是空着双手什么也不用拿。虽然合肥离南京很近，车程也就两小时，但换在往年，肯定是早晨出发，中午到，下午休息，第二天再开会，而不会像今年这样赶时间。

会议通知明确提出：会期从三天改成两天，参会各单位一律不许带车，就近选择交通工具；参会单位发言，一律要求脱稿……

陆中华曾问承办此次会议的中铁四局江苏投资公司的一位工作人员：“这么开会，行吗？”

后来的事实证明，一切从简的会议开得非常成功。

“这次开会，一不念稿，二不喝酒，既见水平，又少酒气，回去后，我们开会，也得这么搞。”中铁四局下属单位的一家负责人在会上当场表态。

会后，刚观摩完标准化工地建设的陆中华又匆忙收拾行李往火车站赶，省了一晚在南京的住宿费用。

“这几年，企业发展得很好，我们每年都完成四五百亿元的生产任务，安全、质量、管理都有序。简而言之，企业有钱了。”中铁四局董事长、党委书记张河川在年初的一次会议上总结道，“从没钱到有钱，考验的是我们各级干部的能力。但从有钱到花钱，考验的就是我们各级干部的作风了。”

1月26日，中铁四局召集机关各部门开2013年职代会、工作会的布置会。主持会议的负责人传达了总经理许宝成的意见：“今年开会，议程不变，会餐、鲜花、横幅、空飘气球、彩虹门去掉，‘不敲锣、不打鼓’。会后各自回工作岗位，年底看成绩。”意见传达完，立即散会。

“利索得不像是开会。”一些部门负责人议论着。

同时，中铁四局各部门的走访慰问活动正在展开。张河川去了吉林，许宝成去了新疆……

还没放假，但机关年味已经很浓了。年味来自于大门前的四个大灯笼。“其他没有，这个要挂。这是传统，也不能矫枉过正。”张河川说。