公元2012年8月20日9时30分，中国玉米深加工现代化的开创者、中国生物发酵和生物化工产业的领军者、长春大成实业集团创始人、党委书记、董事长徐周文永远地离开了。

8月26日，徐周文的葬礼在吉林省长春市举行。当天早上4点多钟，大成实业集团厂区门前的西环路两侧，3000多名员工自发地排成2000多米的人墙，默默肃立，眼含热泪为他们无比敬爱的带头人徐周文送行。员工彭立辉泣不成声地说：“徐总是为了大成，为了我们能过上好日子，积劳成疾累死的呀。”

殡仪馆告别厅内外挤满了近万名前来送行的全国同行和知名人士，来自各国“大成”的竞争对手：美国嘉吉、ADM、 杜邦等世界500强企业专程赶来吊唁。他们说：徐周文先生用16年时间做了我们百年企业做不到的事儿。韩国希杰公司决定：在徐周文葬礼期间，将停止在中国市场的饲料氨基酸添加剂报价等商业活动，以示崇高敬意及沉痛悼念。

徐周文一生究竟做了什么宏图伟业？他的离去为什么会引起举世悲哀？

1996年9月，55岁的徐周文董事长，从零起步，创建的大型民营企业——长春大成实业集团，在短短的16年里书写了一个个令人难以置信的童话，创造了一个个令世界震撼的奇迹：

大成，平地起惊雷，创造了把中国玉米深加工由空白改写成世界玉米深加工领头羊的奇迹。

大成，获得国家专利25项、国际专利6项，赖氨酸、化工醇、秸秆糖三大系列上百个自主创新品牌的产品，销往70多个国家和地区。一个个重量级的“世界首创”令全球震惊，书写了把“中国制造”变为“中国创造”的奇迹。

大成，多项高科技产品开发居世界之首。创造了赖氨酸产量、生物化工醇产量、赖氨酸硫酸盐技术发明等5个世界第一。成为全球“最具创新力”的50家公司之一。崛起速度之快、创新数量之多，堪称世界奇迹。

在中国自主品牌稀缺的今天，大成集团如何能让一系列中国自主品牌冲出国门，跃居世界之首，让中国扬眉吐气？大成员工谈得更多的是他们心中“大成精神”的榜样、美国淀粉协会唯一的华人理事，全国劳动模范、全国优秀企业家徐周文。

追逐强国富民的梦想

打造玉米成金的神话

徐周文立志做红色企业家

“徐总是一个极富梦想的人，他身上有着共产党人强烈的责任感和使命感。总是以解决国家和影响人类生存、社会发展的难题为己任，带领我们把一个个看似神话的梦想变成了现实。”集团现任党委书记朴在国如是说。

徐周文1941年1月23日出生于安徽萧县的农民家庭。1964年哈尔滨电工学院毕业时，他就充满“以技报国”的理想。吉林省地处世界著名的黄金玉米种植带，是我国重要的玉米生产基地。但很长时期内，吉林的玉米却陷入 “收不进、储不下、销不出”的尴尬境地，农民“卖粮难”成为政府的一块心病。

1983年春天，担任海南南宝集团总经理的徐周文被电视上的一则新闻刺痛：因不能加工玉米，吉林粮库里的上千吨玉米捂坏变质，被拉到山沟掩埋。徐周文心急如焚，开始对玉米“格外上心”。

机遇总是垂青有准备的人。1984年年底的一天，徐周文从海南转机回长春，途中遇到一个香港商人，说是要去大连搞玉米深加工。“大连哪有玉米，玉米在吉林”。 徐周文生拉硬拽，把这个人拽到了吉林省主管部门。

徐周文的老伴张秀珍回忆说：“那天晚上他特别兴奋，‘国外通过深加工，把玉米做成衣服穿在身上，做成化妆品擦在脸上，做成多元醇放到车里……我要办个工厂，解决农民卖粮难，让员工都有房子住。’我当时不信：大苞米什么都能变，这不赶上神话了吗？我觉得他说的是梦话。”徐周文就是要梦想成真，他主动放弃了所学的电子专业和赚钱的电视生产行业，他的人生轨迹由此改变。

1989年，徐周文引进香港资金，在公主岭市创办了吉林省第一个具有国际水平的现代化玉米加工企业——黄龙食品工业有限公司。实现了中国玉米现代化加工业零的突破。

1996年，徐周文被任命为长春市政府副秘书长兼长春玉米工业开发区总指挥。1996年7月， 55岁的徐周文带着“把玉米资源优势变成长春经济优势” 的使命和让“玉米变成黄金”的梦想，凝聚了200多名有志者，长春大成实业集团在长春西北部杨家村200万平方米的一片苞米地里破土动工，开始了中国农业产业化奇迹般的创业。

创业伊始，徐周文就立志在党的领导下办企业，按照共产党的宗旨创建了 “争先、实干、奉献、为民” 的企业文化，确立了“为人类创造财富、为股东创造利益、为职工创造富裕、为祖国争取荣誉”的企业使命，把解决民生和影响人类生存、社会发展的难题作为企业宗旨，树立起大成人“顶天立地，为理想奋斗”的精神支柱，徐周文就是为理想奋斗的精神领袖。

徐周文带领着大成人风餐露宿，零下20多度打混凝土，零下30多度在野地煮饺子过春节，战严寒斗酷暑，肩扛手推，摸爬滚打，每天工作12小时以上。1998年3月26日，一座年加工30万吨玉米，按常规至少需要26个月才能建成的世界一流水平的大型玉米综合加工企业，大成人仅用15个月零3天就一次试车成功。

徐周文做的是企业，更是民生。大多数人办企业，总是把经济效益放在第一位，而徐周文却率先提高玉米收购价，由原来的1斤1角8分涨到了1块多。不仅解决了农民“卖粮难”，还带动了农民致富。“徐总心里装着农民，宁可大成吃亏也要让农民得实惠。”员工郑健说：“2006年10月的一天，园区停电，我想天儿这么热，收来的高水分玉米不马上加工就会烂掉，就停收了玉米。排成长队的农民也急得够呛，大成不收这些玉米，他们一年就白忙活了。这时徐总赶来了，他说‘就是烂了咱也得收，大成损失也不能让农民损失。’我从下午3点多一直收到第二天早上才收完，这批玉米大多都白扔了。”

徐周文心里社会责任重如泰山。他说：“创造财富、造福人类、贡献社会是我们的天职。”2000年以前，中国赖氨酸全部依赖进口，美国、日本等实行技术封锁和价格垄断，养殖业成本居高不下，直接影响了规模化养殖业的发展和中国肉蛋奶的供应。徐周文急了，他说：“一定要支持中国畜牧产业和饲料产业发展，让老百姓吃得上、吃得起肉。”他又瞄准了发展养殖业必需的高档饲料添加剂赖氨酸。

当时淀粉非常畅销，徐周文不顾大家的反对和质疑，出巨资向全球招揽人才，攻克了赖氨酸的一系列技术瓶颈，不仅结束了我国赖氨酸产品长期依赖进口的局面，还成为全球赖氨酸生产的“巨无霸”，占世界市场份额的70%，引领着全球的赖氨酸市场价格，从每吨6万元降至1万元。如今，人们享用的肉蛋奶都有着大成人的贡献。

大成脱胎于农业，产品又反哺农业：企业六大类200多种产品，75%是饲料和饲料添加剂，拉动中国畜牧业提速１０年，使中国饲料业每年增长15%。中国饲料协会评价说：仅赖氨酸一项，大成就为中国节省外汇100个亿。

有人说：徐周文不仅仅是企业家。国计民生的大事都装在他心里。2003年，徐周文在参加国际玉米学术会上得到信息：玉米可以提炼化工醇，制成化纤、人造石、树脂等上千种下游产品。总工程师禇腊林说：“那天晚上10点多了，他刚下飞机就急三火四地给我打电话，让我赶紧到厂里。他兴奋地说他发现了玉米可以提取化工醇替代石油。说未来石油枯竭，影响社会经济发展，如能用玉米提炼，就解决了石油可再生的问题。紧接着就带我们去南非实验室考察，当时，这在国外还只是个课题，要实现产业化简直如同白日做梦。可他说干就干。”

我国是人口众多、石化资源短缺的国家，石油消耗对外依赖度达50%以上。石油资源的有限性成为未来经济可持续发展的瓶颈。据测算：我国每年需要化工醇400万吨，将消耗3200万吨石油。为此， 徐周文投入巨大的人力、财力，带领大成探索用玉米、薯类、秸秆等可再生资源为原料，代替石油生产化学工业品的路子——发展生物化工醇。面对股民的不解，他说：我们的企业要有社会责任感，有义务解决人类生存的难题。”

2004年，世界第一条两万吨生物化工醇中试厂在中国大成建成投产，全球首创的植物化工醇替代石油规模化生产技术震撼了全球。经美国认证：大成的植物化工醇99%是植物基。它有许多石油基化工醇不可比拟的优点：原料可再生，生产低排放，绿色环保。他们预测：2015年，世界30%的包装材料将采用植物基的化工醇，5年之后，石油基的包装材料将被植物基化工醇取代。2006年8月，大成玉米化工醇成为上海国际化工产品展销会上的抢手货。尽管价格高于石油基化工产品10%至50%，但仍被国外500多家厂商一抢而空。该植物化工醇广泛应用于建材、纺织、树脂及日化、生产融雪剂、防水材料、铺设油渣路等领域。美国宝洁、杜邦、可口可乐和AOC等公司争先采购，雅诗兰黛、宝洁公司、日本花王，将其做成天然高档化妆品，可口可乐公司用其做瓶的水竟卖到原价的3至5倍。乔布斯说：“一个真正的企业家，会不断创造出需求，而不是不断满足需求。他会根据对于潜在市场的研究，开发出顾客没有想到的产品。”徐周文就是这样的企业家。大成植物化工醇研制成功，不仅缓解了对石油的依赖，而且创造了绿色、环保、健康的新型化工材料，完全可能成为新兴产业，引领植物基产品绿色环保无限的市场空间。

21世纪，粮食安全成为全球热议的焦点，也成为困扰大成发展的重大危机。徐周文“不与民争粮，不与天抢地”“异想天开”地提出：能否废物利用，发展秸秆制糖，解决粮食安全和农民增收的问题呢？之后便开始了这一前无古人后无来者的伟大探索。经过无数次的攻关克难，终于成功开发出以玉米秸秆等可再生植物资源为原料生产植物化工醇技术，并应用于工业化生产，为化工醇和赖氨酸生产找到了宝贵的原料，徐周文再次圆了他的玉米成金梦。我国年产秸秆7亿吨，取之不尽、用之不竭，大成不再为粮食安全担忧，不再为原料发愁，实现了 “逆境突围”，抢占了新兴产业的制高点。据测算：利用秸秆生产化工醇，只需1.5亿吨秸秆，即可生产出5000万吨化工醇，节省石油资源，相当于为国家再造一个大庆油田。为石油有节制的使用，为国家解决能源危机闯出了新路，也为农民增收创造了新渠道。至此，农民种粮食的同时，也在种工业原料，实现了双倍增。有关部门算了一笔账：秸秆价按每吨600元计算，农民每生产一吨玉米，可同时增加秸秆收入960元，全省年产玉米秸秆如能利用1000万吨，农民就可增收60亿元。

大成集团，一头系着长春粮食主产区数以万计农户的钱袋子，另一头致力于打造长春第三个支柱产业——农产品加工业。目前,大成集团下属32家企业已在长春、锦州、上海、哈尔滨、兴隆山、德惠建立了六大产品基地，创造就业岗位近万个，并建立了覆盖东北的“玉米黄金带”、遍布近20个县市的原料玉米种植基地，带动了百万农民增收致富。德惠菜园子镇农民彭殿芹高兴地说：“大成来了，咱整个屯子都富了，家家有存折。”

徐周文说：“大成集团的使命是生物科学、滋养生命，就是要奉献。”先后支援西藏黑水县、农安希望小学、德惠敬老院建设，赞助东北虎球队、资助残疾儿童和希望教育基金、捐助南方冰雪灾害和四川汶川大地震资金总额达2000多万元。在他的影响下，广大员工和党员为汶川地震捐款40多万元。

集团副总经理王永安说：“实业报国的理想在徐总身上得到了充分的体现，一个人用一辈子时间能做成一件事就很了不起了，他用短短16年，能做成这么多，相当不易，相当伟大。”

自主才能自立

自立才能自强

徐周文选择了自主创新的道路

科学技术是第一生产力，自主创新是第一竞争力。徐周文将创新领先视为“企业崛起的生命线”，将“永远创一流，永不划句号”作为执着不懈的精神追求，为大成集团选择了走科学发展、自主创新的道路。

在过去的20多年里，中国大多企业都在走着一条“引进-模仿-同质竞争”的发展道路，造成大量中国企业成为“外国企业在中国的加工厂。”徐周文说： “大成不走这样的路。不搞简单的模仿，不做贴牌产品，不做受制于人的交易，这是大成人的尊严。”因为他深知：中华民族的落后就在于科技的落后，中华民族的伟大复兴，要靠自主创新、高科技来支撑。

王永安说：“徐总上世纪80年代在做南宝牌电视机时，就深感核心技术被外国人掌握、关键元器件需要进口的无奈。‘教训让我们警醒，悲愤促我们自强。不攻破技术壁垒，不掌握核心技术，永远受制于人，根本谈不上持续发展。’徐总当年的这番话，表达了他的决心和信念。”

徐周文创业之初，中国的玉米深加工还是一片待开垦的处女地，而国外玉米深加工企业已有近200年的历史，技术、规模、品种上的巨大差距，让徐周文燃起了拥有中国自主知识产权的强烈渴望。他把“提高自主创新能力，增强核心竞争力”作为企业发展的重大战略，用科技开发的战略眼光，想人之不敢想，做人之不敢为。迎难而上，吹响了自主创新、迈向伟大事业的号角。

为打破发达国家对赖氨酸的垄断，徐周文找到了美国厂家的总部，2004年笔者有幸对徐周文进行了采访，回忆当时的情境，徐周文仍然面带余怒：“我等了3天，给了我两分钟，回答就是一句话，‘我们的赖氨酸技术不能拿到中国。’当时我就憋了一口气，一定要搞出中国自主知识产权的赖氨酸！”

徐周文亲自挂帅，作为赖氨酸工程的总指挥、总设计师，面对菌种、设备、技术、图纸、工艺流程的一片空白，高起点，大手笔、大气魄地向国外技术壁垒挑战。投资15.76亿元，引进美国、英国、东南亚专家几十人，创办一个设计院、4个研究所，同国内外多家著名院校、科研单位建立起多个、多专业的联盟体，以市场为导向，建立研发、孵化与生产相结合的 “自主创新体”，联合攻关。他将菌种研发、工艺流程开发和产业化建设齐头并进。研究人员和工程技术人员分别在实验室和施工现场两个“战场”24小时连轴转，采取蚂蚁啃骨头的方法，将零零碎碎的技术逐步系统化，经过无数次的倒灌和上千次的试验，赖氨酸菌种、生产工艺等诸多技术难题先后被攻克，大成终于成功掌握了具有自主知识产权的全球领先的赖氨酸生产技术，一举成为全球赖氨酸第一大生产企业和供应商。中国企业在世界饲料行业第一次拥有了自己的话语权。

大成并未停止自主创新的脚步。徐周文提出：“手中技术新，脚下天地宽。创新永无止境，用创新实现领先，领先继续创新。”带领大成站在 “巨人”的肩膀上，开始了新的超越。

传统赖氨酸含量均为98%的赖氨酸盐酸盐，每吨产品排放50吨废水，不仅成本高，还污染环境。大成发明了独有的创新技术，突破了赖氨酸盐酸盐尾液不能处理，造成环境污染，这一制约赖氨酸生产的老大难，生产出了65%、75%、80%含量的赖氨酸，单罐平均产量逐年提高，先后由80吨提高到140吨，发明了节能、环保、低成本的赖氨酸新产品，每生产一吨赖氨酸，可少用玉米260公斤，每年减少污水排放2000万吨，节煤50多万吨，比投产之初生产效率提高了75%。赖氨酸硫酸盐的横空出世，构筑起抵御洋货的长城，彻底打破了世界王牌公司的垄断梦。

2004年采访时，徐周文兴致勃勃的样子令记者至今难忘：“仅用4年，我们的赖氨酸就成功地实现超越，那个曾经傲慢拒绝大成，对我们说‘不’的老板派专机来接我们洽谈合作，他说，‘我们136年历史的企业，向你们8年的企业学习。’”徐周文说他听到这句话时感觉实在美妙，“我们觉得这就叫有尊严！”　

随着大成自主品牌的崛起，迫使国际知名企业日本“味之素”在中国和世界市场节节败退，步入亏损。他们向国际贸易委员会提起调查诉讼：大成“涉嫌侵犯其知识产权”。徐周文“敢于亮剑”，大成人昂首走进国际法庭，打了一场自主知识产权的自卫反击战。经过3年的较量，这场诉讼最终以日本“味之素”的两项专利无效，大成没有侵犯任何人的知识产权，其赖氨酸产品可以继续在美国销售”的裁定大获全胜。大成不仅将赖氨酸销售的主动权掌握在手中，还使产品销售市场扩大到70多个国家和地区。国家商务部通报表扬，称大成集团打赢了我国在国际贸易生化领域第一个国际官司，维护了中国企业的国际声誉。大成人用技术实力让中国扬眉吐气。

大成人不仅把产品大量销到国外，而且有控制地输出技术和设备。设备部经理孙德臣自豪地说：“大成1997年建第一个工厂时，所有的设备都是整机进口，国外公司以高于原价值十几倍的价格卖给我们，有些关键性的技术，花多少钱也买不到。　现在所有重要的大型设备不仅全部自主研发、设计、生产，而且还出口欧、美、日本、东南亚等20多个国家和地区。”

徐周文提出：“创新为荣，平庸为耻，屡败屡战，创新争优。”对科研人员给予充分信任和尊重，自觉为其保驾护航。因为他深知：创新的成功，需要企业家的胆识和魄力，需要允许犯错误和对错误的理解和包容，因为创新就是不断烧钱，不断地犯错误和纠错的过程。2004年大成开始实施玉米生物化工醇 “代替”石油战略，这是前所未有的创举，没有任何可以借鉴的经验。在一无资料，二无参考的情况下，他们组建了自己的专家队伍，自己设计，大胆采用新工艺。伴随着一次次巨额投资、挫折失败和从零起步，不理解的指责和怨言也蜂拥而至：“全球都搞不成的事儿，他们就能搞成？”研发人员承受着巨大的心理压力。为破除这种传统的固步自封的思想，徐周文适时地提出了“允许看、 大胆试 、不争论”的9字方针，给科研人员吃了一颗定心丸。化工醇原技术负责人刘菁教授说：“在我们最困难的时侯，徐总给了我们创新的自由和精神上的鼓励，让我们义无反顾地为自主创新的伟大事业去奋斗，跟他干就有那种为解放全人类献身的激情。”建设20万吨化工醇项目过程中，出现了核心技术专用催化剂在碱性水相下“失活”问题，导致装置不能连续化生产。刘菁教授说：“我和徐总出差时，说出了解决这一问题的想法：‘将固定床改成江泰床’。他当时没表态，第二天，早上6点突然召开紧急会议。我能想象得到，他昨晚一宿没睡，经过多么复杂的反复思考论证，才痛下决心。果然他刚一宣布，屋里顿时爆炸了：这相当于推翻了原有催化剂整个设计和生产工艺， 20万吨的反应器，几千万元的项目都得推翻重来，就像高速行驶的火车急转弯会翻车的。但徐总坚定要改。他亲自坐镇，研发和工程技术人员全都动了起来，催化剂的研制、反应釜节流、设计、加工同时进行，24小时连轴转，四五年的改造工作量六七个月就完成了。”金宝特公司总经理王杰说：“多亏了这次改造，它解决了生产关键，保证了化工醇项目最终成功，节约资金十几亿元。火车不但没翻，还实现了快速奔跑。”

徐周文为打破“产业化”这一打造中国自主品牌的滞碍，着力助推产业化。 “自主创新不能停留在瓶瓶罐罐里，而是要放到工业化的大装置里去，工业化的成功才是真正的成功。”刘菁教授说： “我每天在食堂和徐总吃饭，都聊新的发现，徐总说：你这个创新，在瓶瓶罐罐里实验需要一年，工业化实验还要一年，能不能同步进行？我说我怕失败了影响生产，徐总说：没关系，失败可以找出问题，改进了就会促进成功。相比之下，我原来服务的超大型国企，推广和投入产业化是非常艰难的，他们总会找出种种阻碍和拒绝的理由，所以至今他们还都是进口技术和设备。唯独大成的植物化工醇，从酶制剂、催化剂、反应分离设备、生产工艺技术、产品应用开发、核心设备制造，都是自有专利，中国首创，全球领先。作为一个中国人，我感到非常自豪！”

2008年10月，世界第一座化工醇生产厂通过了国家科技部验收，已实现连续4年稳定生产……

美国一家位居全球第二的玉米深加工企业的经营者说：中国大成集团的研发水平至少领先10年，其植物多元醇技术在全球领先10年。多家世界顶级跨国大公司总裁蜂拥而至，或拟高价购买大成的技术，或拟合资在国外建厂。对此，徐周文说：“这是中华民族的财富，不能拱手相让，多少钱也不卖！”

2009年，大成开始了秸秆制糖的伟大探索。他们通过小试、中试，确定了“分散制浆，集中制糖，固液分离”的工艺创新方案。自主研制出用玉米秸秆和非粮植物生产化工醇原料的新技术；全球率先实现了从玉米原料平台向木薯、甘蔗等多糖原料平台的转变。

2010年11月初，年产万吨秸秆制糖化工醇工业化项目通过国家发改委论证。相比之下，具有百年历史的美国嘉吉公司10年前投资400多万美元从事这项研发，至今仍停留在实验室阶段。

自主创新造就不可复制的竞争力，大成集团已成为中国农业产业化的龙头企业，国家生物化工基地、国家饲料工程技术研究中心氨基酸专业中心、国家生物化工技术研究开发工程中心。大成赖氨酸被评为“中国驰名商标”和“中国名牌”，植物化工醇项目获得国家“优秀投资项目奖”。 大成人依托技术创新自主研发取得了一个个历史性、创造性、专利性和世界性的重大成果，现已形成目前全世界最先进、产业链最长的玉米淀粉、淀粉糖、氨基酸、化工醇、生物饲料、生物肥料和机械制造等六大玉米深加工区域性产业集群。有两个公司在香港主板上市。

2011年，美国最富盛名和影响力的商业杂志之一《FastCompany》（《快公司》），在全球范围内遴选50家公司作为全球最具创新力企业，大成集团因突出的世界领先的科技创新成果而位列其中。获奖辞说：“每年收获玉米之后，大量农业废弃物被焚烧。中国长春大成实业集团正致力于将其废弃物为原料生产化妆品和液体洗涤剂的工艺技术。该集团已经开发出以玉米秸秆为原料生产化工醇的方法。下一步的挑战是：此工艺与石油基工艺具有成本竞争力。”

党和国家领导人来企业视察，对大成的自主创新给于充分肯定。

点亮人性的光辉

共创繁荣和幸福

徐周文的人格魅力

徐周文是个“传奇人物”，大成人谈得最多的是他的“人格魅力”。有人说他是开疆拓土、开国元勋似的人物，是自己骑马，冲锋陷阵，攻城掠地的人；有人说他是一个狂人，带着一群疯子往前奔；还有人说，他是磁石，让你不由自主地追随。

“徐总总是从零起步。”和他一道在“黄龙”工作过的总工程师禇腊林说：“建‘黄龙’时，我国现代化玉米加工还是空白。他是学电子的，对这行也是门外汉，可他 ‘满脑子都是玉米’一个劲地钻，成了全球玉米协会唯一的华人常务理事，他经常把世界最新的技术信息带回来。用先进的理念和技术引领大家走，使我们很快也成了玉米深加工的行家里手。业内人说徐总就是 ‘育人的机器’。用他的人格魅力，凝聚了一批人，培养了一批人，输送了一批人，徐总缔造了‘中国玉米深加工的黄埔军校’。”

1996年，“黄龙”的员工已经有了车子房子，可徐总要创办的企业却是一片荒芜之地。集团副总经理王贵成回忆道：“当时徐总喊了一声，跟我干吧，我想都没想就跟过来了。”就这样，当时“黄龙”的副经理、生产主任，业务骨干200多人全跟了过来，10个标兵就来了9个。这些人里，有放弃外企1600美元月薪，甘愿接受月工资1600元人民币的技术员齐红彬，有拒绝“黄龙”6000元工资，甘愿只拿2100元工资的技工大拿朴承鹤，有自愿每年少拿四五万工资的工程师禇腊林……回忆起来，这些人说：当时真的什么都没想，就是冲着徐总这个人来的，他堪称我们的导师，就觉得跟着他干有希望，有憧憬，跟了他不后悔。在大成建设者中，还有一批徐周文的追随者：有17年从事玉米深加工研究经验的68岁的曾定祥夫妇、有81岁高龄的预算高手李长龙、有土建专家刘有谦、有放弃大学教授职务的技术专家王德辉……

徐周文的人格魅力也打动了外商。一次，大成与外商谈判，说到激动处，徐周文拿过一个黑板，竟给外商们上起课来，说得老外直竖大拇指，说：“我们到中国来，找的就是你这样的投资伙伴。”

接触过徐周文的人，多会钦佩他的那份“恢宏大气”。这种大气，更体现在他对麾下员工的体恤与关爱上。他说：“人本管理的精髓是要点亮人性的光辉，回归生命的价值，发挥人的特长，共创繁荣和幸福。”

1996年建厂之初条件异常艰苦，杂草丛生的玉米地就是厂址，杨家村的马棚就是宿舍，简易的小棚子支起两口大锅就开了火。这里一无所有，唯有以人为本的真情。

徐周文说：“要让阳光普照暖人心，让沟通无际聚人心，让真情永驻得人心，打造百年大成的企业心。”徐周文把员工视为财富，建“厂”建“家”同时进行。尽管资金紧张，还是给高管买了房子，给技术骨干租了房子，给职工盖了房子。员工盖凤伟说：“当时我们喝的是井水，住的是马棚，裸露的砖墙上还有粪便。企业连施工的钱都付不起了，但还是给我们建了两栋家属楼，看着每天长高一截的家属楼，心里特敞亮，觉得跟这样的老板干有奔头。”

为给员工营造一个温暖和谐的家，大成建厂伊始便成立了工会。凡企业重大发展项目，都要交由员工和股东充分讨论，形成最终决策，由董事会和管理层会同工会共同执行。并逐步确立了股东会与职代会两会共决、企业效益与员工收益共享、企业发展与员工成长共赢的运行机制。这种“三共”体制，被吉林省总工会领导评价为“在社会主义市场经济条件下，为构建新型劳动关系创造的值得普遍借鉴的模式”在吉林省广泛推广。

员工与企业从简单的“利益共同体”上升到了“命运共同体”和“事业共同体”。员工王跃林回忆建厂时的情景仍然充满留恋：“那时大家不分工种、不分岗位、筛沙子、和水泥、搬砖头、上玻璃、打腻子，哪里有活哪里干。”

帝豪公司总经理于泉河回忆说：“1997年，快到冬天了，公司没钱了，铺设电缆的施工队全撤走了，通不上电就会影响冬季施工进度，我们听说后，200多人全来了。在徐总的带领下，大家每人扛着一段电缆，排成了1000多米的长龙，保证了电站按时通电。”

令集团工会主席张秀珍难以忘怀的是：一次，正在吃饭的员工看到刮起狂风下起大雨，不约而同地丢下了饭碗，抱起草帘子爬上3米高的玉米垛苫住玉米，怕大风把草帘子刮走，就用身体压住草帘子，玉米保住了，可他们的衣服都湿透了。

靠着这种精神，大成人仅用了15个月零3天，就建成了世界水平的高科技玉米综合加工厂，比同等企业建设工期提前了一年，耗资减少了60%，节约资金1.8亿元。

让企业发展成果与员工收益共享。徐周文说：“企业终极发展目标是发展经济，使员工生活富裕。”2001年3月26日公司在香港上市，对321名创业员工按职务、工龄、贡献无偿送给120万到6万股不等的公司股份。每月发放100元到500元不等的终身创业补助。目前拥有公司股权的员工已达500多人。他要让员工成为拥有企业资产的主人。

享受着企业发展成果的生化研究室主任于丽高兴地告诉记者：“我和爱人都是创业初期来的，公司没有忘记我们，现在我们俩拥有大成的创业股、技术股、管理股100多万，同时每月能领到大成的创业补助。”

通过工资集体协商，平均每年为员工涨工资500元，并发放13个月工资、根据岗位与贡献每人发放3000元至几十万元不等的年终奖。近年来，员工工资增长幅度达20%。

在这个普通老百姓“谈房色变”的年代，大成员工则是“谈房色舞”。集团投资3亿元建立了20万平方米，设施齐全的家属楼24栋。员工不分男女，只要提出住房需求，便可得到满足。每月每平米交2元钱的房费就可终生入住，并免交取暖费。公司投资新建的8栋高层电梯楼， 1720元一平方米向职工发售，远低于周边6000多元一平方米的商品房房价。还配套建了浴池、幼儿园、文体活动室。建立了13个员工餐厅，发放午餐和夜餐补助。购置10辆员工班车，配备专车接送孩子上下学，为1000多名农民工子女联系入学，为家属安排工作，让他们融入城市生活。

集团工会委员王颖告诉记者：徐总在职代会上承诺：还要再建40万平方米住房，让大成员工都有自己的住房，自己的私家车。使员工住有居、老有养、病有医，都过上如意的生活。

让企业发展与员工成长共赢。创办学习型企业，为员工成长提供智力支持。创办“实践大学”，开展“名师带高徒”、 “技术大比武”、远程教育，任员工随意挑选，随时充电。

“给一座金山，不如给一个平台、一个机会”最让大成职工称道的是徐总给他们提供了发展的舞台，成长的空间。

徐周文为职工开辟成长通道，创建了“赛马” 式考评的人才产生机制，让“能者上庸者下”。对班组长以上的技术和管理岗位两年一次重新竞聘。通过公平竞争，让人才脱颖而出。用徐周文的话说：“是猴子就给他个树爬，是个老虎就给他个山守着，是条蛟龙就给他一条江翻腾，有十分的才干，就提供十二分的舞台。”

黄玉娟，原是操作工，通过竞聘成为运行主任，她看到核算员岗位更适合自己，又通过学习和竞聘，走上了核算员岗位。她逢人就说：在大成可以自己规划自己的职业生涯。有梦就可以圆，通过学习和竞聘就能实现自己的人生价值和理想。

徐周文以项目建设、科研开发和生产经营为载体，开展技术创新评比表彰，将技术资本，特殊贡献等个人技术要素参与分配，吸引国内外专家、工程技术人才、管理人才和技师，在这一平台上锻炼成长。为大成打造了科研、工程技术、工艺技术、高级管理、专业技能、操作技能和营销制造8支铁军，支撑起集团的快速发展。科研项目组长魏大勇带领创新小组研发出绿色环保赖氨酸和环保融雪剂，填补两项世界空白。被省总工会评为创新标兵，授予省“五一劳动奖章”。1997年来的大学生唐志富看好了大成的发展空间，实现了从一线职工到集团副总经理的“六连跳”。他说：“这里最吸引我的是有施展才能的平台，有发展的空间，徐总留给我最宝贵的是精神财富，它供我享用一生。”

目前，以职工名字命名的操作法就有200多项，800多名一线员工通过竞聘走上了领导岗位，登上了企业管理的舞台。近2000名农民工被打造成掌握多项技能的产业大军。

凝聚力产生爆发力，近万名大成人文化同魂、思想同心、愿景同向、同心协力，成为企业创新发展“裂变”式跨越的原动力。这里每天都燃烧着创造的火花，每天都产生着创造的奇迹。年产20万吨玉米化工醇是史无前例的工程项目，规模相当于国家5个大中型项目之和。巨大的分离塔及各种压力容器的制作，时间短，任务重，要求高。大成人显身手、亮绝招，战严寒、斗酷暑，在46米的高塔上顶风冒雪，在零下10多度低温下施工作业，连续半年多不分昼夜地战斗。2006年10月，世界第一座20万吨里程碑式的玉米生物化工醇工厂在中国大成建成投产。这是设备自主创新、自制成功的象征，是成套装置自主完善、科学配套能力的象征，也是大成人创造智慧的结晶。如今，一座年可加工玉米225万吨、年产100万吨化工醇、100万吨聚酯、100万吨树脂的现代化玉米生化企业正在兴隆山园区加紧建设，大成人在开创人类植物化工先河的领域里遥遥领先。

大成人，年创产值500亿，创造了最高的人均劳动生产率；

大成人，在短短的16年里，实现了中国玉米深加工从零起步到世界“生化”巨人神奇的跨越，崛起速度之快，创造了震惊世界的“大成速度”；

大成人挺着腰板，扬眉吐气，潇潇洒洒地跨入跻身全球三大玉米深加工企业行列。

亲身实践

把自己献给企业

徐周文就是一个“人生品牌”

在缅怀徐总的日子里，大成人谈得最多的是徐总身上让人刻骨铭心的大成DNA。他们说：“徐总就是这‘大成精神’的化身，是我们一辈子效仿的精神榜样。”

“亲身实践”是徐周文鲜明的特点。大成的员工都知道，只要他们的董事长没出差，他准会随时出现在施工现场。他说：足球教练如果只会与队员在屋子里练嘴功，他的球队是不可能获胜的，同样，企业的管理者也绝不能坐而论道， “亲身实践”是提高管理层执行力最重要的因素，亲历亲为方能成就大业。

员工杨忠茂回忆1996年创业情景时仍很动情：“那时徐总整天戴个草帽，卷着裤腿，没有一点儿老板的派头，就像个老农。和我们工人吃的是一锅饭，干的是同样的活，没有主雇之分，尽管条件艰苦，但我们有说不出的快乐，使不完的劲。”

副总工程师王德辉说：“我刚到大成不久，就赶上工地要打地基，需要把堆放了800根带着刺儿的黄花松清走。我们两人抬一根都趔趔趄趄，可56岁的徐总扛起碗口粗、7、8米长的松树杆就走，我们被感染了，也一人扛一根，咬着牙跟上去。徐总用实际行动给我上了一堂劳动课，这影响了我一生。”大成集团的各级管理者自觉效仿，使扎根基层，“亲身实践”的作风成为习惯。

中层干部邢德凤说：“徐总 ‘亲身实践’，推进了项目进程。1999年，污水站改造，徐总和技术人员一道昼夜奋战。失败了，帮助查找原因，遇到问题马上拍板解决，困了就在旁边的面包车里打个盹。3个月的任务45天完，建成了日处理能力上万吨国际标准的高科技污水处理厂。徐周文就是这样用打破常规的无畏魄力、率先垂范的无限投入和朴实无华的工作作风缔造了大成团队的核心精神。”

人们说：大成的“高速度”是徐总的快节奏、高效率带出来的。一次，他患重感冒，发高烧，医生劝他休息几天，他笑着说：“没时间啊！”为了抢工期，他打着吊瓶召集部门经理开紧急会议，研究解决建设中出现的难题；为了抢速度，在创建大成的一年多里，他从未坐下来好好吃过一顿安稳饭。出门在外，买两个馒头，就块咸菜，吃一口就走。3个月磨破了3双鞋。司机赵聪说：“徐总有一个改造的中巴车，中间是办公桌，四面是可旋转的座椅，它是徐总的流动办公车，去兴隆山或德惠公司途中有近一个小时的路程，他就在这里写材料，看文件，处理公务，或与其他老总讨论问题；在工地，它是现场指挥部，随时随地在车上办公，解决现场问题；大会战时，它又是‘房车’‘餐车’，是他累了打盹，饿了吃饭的地方。他用这个车抢出了时间，提高了效率。”

王德辉说：“我们都不喜欢和徐总出差，太累。在国外谈项目也是马不停蹄。如果提前完成，他一定会改机票，提前回来。机票正常价是五六万，改几次后得花20多万，可他最珍惜的是时间。大成平均每年建成两个厂，平均一年就有一个项目产业化，创造了世界玉米深加工史上绝无仅有‘大成速度’，这与徐总有直接关系。他常说：‘我这老爷子和你们可靠不起，’其实他早就知道自己有病了，在争分夺秒抢时间，他是一个在国际竞争的舞台上和时间赛跑的老人。”

创新，更多的是自我的颠覆和挑战，而支撑着它的是远大的理想、科学的态度和必胜的信念。几位副总经理至今回忆起来，仍然感叹徐周文身上的那种承受力、忍耐力和抗压力。每个项目的上马，每一次涉猎世界未知领域，他总是克服常人难以克服的困难，承受常人难以承受的压力，忍受常人难以忍受的痛苦和煎熬。用他自己的话：“嘴起泡，尿黄尿，死了都不能倒！”

创建吉林省第一个现代化玉米加工厂黄龙食品公司时，一分钱没有，他上北京，给银行打水、扫地、搞卫生，一干就是几个月，感动了所有当事人， 硬是盖满了180个公章，跑来了贷款；创办世界一流的大成实业集团也没钱。他历经艰辛,南下北上，广结客商，凭着项目优势和他惊人的魄力硬是引进国外资金3600万美元，白手起家创造了奇迹。

徐周文思想深邃，高屋建瓴，语言铿锵，具有远见卓识，熟悉他的副总们说：“他的语言来自于他大量的实践和非凡的经历，他每年搞建设和创新投入的资金就达20多个亿，尝试了那么多的挫折、失败和艰辛，干了常人几辈子都干不完的事儿，他的语言就是他的人生感悟。”他撰写的年度总结报告既有对国际经济形势非凡的洞察力，又有解决问题贴近实际的工作办法。干部们说：“每当工作遇到难题，就会情不自禁地拿出徐总的报告。他好像一个巨人，在引领着自己前行。这里闪烁着思想的光芒，看了它能使自己提升和成长。”

“我们企业领导必须成为企业的精神领袖，身上有强大的磁场，能把员工吸引在周围，同呼吸共命运；应该是员工心中的偶像，一举一动都能让人争相模仿，当你振臂一挥的时候，就能四方云集，八面呼应，任何危机挑战就会顷刻间烟消云散。”这是徐总2005年总结大会上的一段话，原宝成公司总经理李晓明记忆犹新。她含泪说：“徐总对干部的要求就是他自身的写照。他要求干部要艰苦奋斗，精诚廉洁，把生命献给企业，老人家身先士卒，全都做到了。”

徐周文以追逐他的人生目标为快乐。他最大的享受是看到他亲手规划的创新项目有一个新变化，最大的快慰是他们世界首创的工厂顺利投产。“徐总心里装满了事业，从没考虑过自己的年龄。”他的老伴张秀珍说：“他可能耐了，他跑到俄罗斯回来兴奋地说，那儿有大片大片的秸秆，可以技术输出，在那儿办厂。弄得我哭笑不得：‘你都70多岁了，一句俄语也不懂，被人抓走咋办？’”

徐周文生活极其简单，没有秘书，材料从来都是自己写，他说：“秘书也不知道我在想什么。”出差不带随行人员，总是选择最便宜的旅馆，吃最普通的饭菜。不会打麻将、不会玩扑克，不去歌舞厅。除非重大关键场合，他从不去饭店。每逢过生日他就借考察工作躲开，实在躲不开就在食堂吃碗长寿面。

在徐总的工作表上，没有节假日，每天早晨五六点钟他准时出现在厂里，晚上10点多他办公室的灯还亮着。建厂期间和重大技术改造，他就干脆“以厂为家”。他的老伴张秀珍说：“他一天三顿都在食堂吃，一年只在家里吃两顿饭，一顿是三十半夜，一顿是初一早上。记者算了一下，这16年，扣去出差时间，他一共也没在家吃上一个月的饭。“家里的事儿他从来没管过。只有一次太阳打西边出来了，还是几位老总劝他，你家房子住在路边不安全，还是买个花园小区吧。他这才定了一套房子，我一看是19层，下面是闹哄哄的商业区，不太适合居住，可他说这个房子一眼就能看见大成 ，我气得说：‘你365天长在厂里，还没看够？’他心里只有大成。”

徐周文是奉献为民的表率，为实现农民增收，解决百姓菜篮子问题，耗尽了最后一滴血，为探索可再生新能源，解决能源危机问题，燃尽了自己的生命。用奉献推动企业发展，用奉献创造人类财富，用奉献创造更多奇迹，用奉献精神支撑起迈向卓越企业的灵魂。

2003年，当人们放假躲“非典” 时期，他却不顾生命危险，奔跑于全球各地，筹备化工醇，筹建另一个赖氨酸厂。副总经理们说：“‘大老板’都啥也不怕，咱怕啥，跟着干！”

2012年8月15日，徐周文组建了新的集团领导班子，并赠予亲手写下 的“激水之疾至，飘石者势也” 的条幅，以示激励。王德辉缅怀地阐述了他对这段话的理解：湍急的江流能把石头击荡起来急速奔腾，靠的是巨大的力量！徐总希望我们的领导团队，要有这样的激流冲石的气势和力量。徐总就是湍急的大江中击荡奔腾的石头，大成的事业就是疾水漂石、如履薄冰的事业！这是徐总对自己的人生总结，也是给我们班子的座右铭。徐总认为：我们离成功还有距离，因为前面始终有更高的目标等待我们。所以要“慎言成功”，他也从不认为自己是终极的成功者。徐总一生打造了这么多自主品牌还“慎言成功”，徐总就是一个“人生品牌”。

2007年由于积劳成疾，徐周文患上了肺部纤维化疾病，医生告诉他：“这个病不能劳累，不能着急上火，更不能感冒，只要在空气湿润的地方，安心静养就没有问题。”劝他放下工作，好好静养。可徐周文心里装得更多的是责任和使命。他想的是：这么多人追随我创业，我要对我的员工负责；各级政府给予大成这么多支持，我要对得起国家；还有那么多难题没有攻克，我不能放弃。他谢绝了医生，悄悄瞒住了自己的病情，义无反顾地冲了上去……

2012年8月初，徐周文病情加重，被强制住进北京协和医院治疗。他的司机田成强说：“他住院也没有闲着的时候，总是惦记着企业，想起什么就马上打电话。有时正睡着觉呢，突然就爬起来写东西，后来我才知道，他在写《801规划》，为大成谋划美好的未来。”

2012年8月16日徐周文去北京治病，上午接受治疗，下午和诺维信公司就大成发展的关键问题——秸秆制糖酶制剂的合作进行谈判。诺维信是世界500强，在全球与其他公司从没有合作的先例，徐周文不顾自己的安危，在宾馆大厅里足足等了4个多小时，用他人格的魅力赢得了对方。经过两天的艰苦谈判，双方草签了合作合同，为大成未来发展抓住了先机，而他却因此着凉，得了令他最终致命的感冒。

2012年8月18日，徐周文从北京赶回长春，第一时间就去了兴隆山建设工地。司机回忆说：“当时他窝着难受，喘不上气，轿车都已经坐不了了，大伙不让他去，他说：我没事儿，开中巴去。他浑身痒得像蚂蚁咬，吸着氧，强忍着坐了40多分钟的车，坚持到了兴隆山，最后看了一眼这个他创造世界伟业的、让他眷恋的地方，被送进了医院。” 现场技术人员泪流满面地说：“他带领着我们往前冲，眼看着把胜利的红旗插在了山顶，他却倒下了”。

8月19日，去世的前一天晚上，他坚持要听经理们汇报新技术投入的情况，上海实验室科研的新进展，吩咐他们“走正路，跟党走。”

徐周文走了，他走的非常坦然。就在8月1日，他去世的20天前的总经理办公会上，发表了他在生命最后时间里完成的支撑企业未来快速发展的《801规划》，他郑重地宣布：“大成集团最困难的时期已经过去，而且是一去不复返了！”他说：“大成依靠自主创新、依靠自己的力量，实现了产品升级换代、产业结构调整，建立起了化工醇、氨基酸、淀粉及衍生物三个巨大的产业平台，可谓是一艘巨型航母，为大成经济的振兴和发展奠定了坚不可摧的基础，为大成快速壮大提供了无穷的力量，为大成的新增长创造出许多不可抵挡的亮点。现在，这艘航母已经点火，引擎已经发动！”按照徐周文的这一规划，在十二五期间，大成集团将实现千亿产值的历史性跨越，将驶向更加光辉灿烂的美好明天。

“徐总走了，留给了我们丰富的物质资源和宝贵的精神财富。”集团现任总经理张法政悲痛地说：“我们要继承徐总的遗志，建百年大成，创世界伟业，永创一流，永不画句号！”

徐周文走了，他在短短16年里，用自主创新的豪迈气魄，打造了近百个中国自主品牌，6个填补空白的世界品牌。实现了从“深加工”向“精加工”转变；从“技术引进”向“技术输出”转变；从“石油化工”向“植物化工”转变。创造了赖氨酸菌种技术、工艺设备和生产规模；植物化工醇技术和生产规模；“非粮植物代替玉米，化工醇原料非粮化”多个“世界之最”。在国际竞争的舞台上，留下了中国人世界玉米深加工领跑者靓丽的身影。

历史选择了大成，时代选择了徐周文。徐周文和大成开辟了人类生物化工的先河，把中国生物化工推向世界最高峰！正如美国嘉吉ADM等世界500强竞争对手所说：短期内世界玉米深加工格局已经锁定。

徐周文的精神是以国家民族、人类生存为己任，自觉分忧、埋头苦干、艰苦奋斗的精神；是敢于突破国外技术壁垒，打破自主创新瓶颈，用创新实现企业跨越和领先，自觉地为中国的工业化快速发展探索道路的精神；是实业兴邦、转“危”为“机”、不断探索新能源、新材料、新领域，致富百姓、造福人类的精神；是解放思想、科学发展、以人为本、甘做表帅、凝心聚力，为中华民族伟大复兴而呕心沥血、无私奉献的精神，徐周文不愧是打造自主品牌的民族英雄！

在全面贯彻落实党的十八大精神，转变经济增长方式，创建创新型国家，建成小康社会的今天，我们不正是需要一大批像徐周文这样的企业家、不正是需要徐周文的精神吗？！