1月28日，远在陕京管道陕西输气处工作的张彦又一次给位于山东德州的中原输油气分公司发来了新年问候信，在信中更多表达了原单位的感恩之情。

如今，已经是副处级干部的张彦，虽然远离中原输油气公司已经9年多了，仍然念念不忘单位对自己的培养，每年过年前都要给中原分公司发问候信。正是在中原分公司的培养下，他从管道工程项目管理干起，一步一个脚印，先后干过技术员、技术主管、处长助理、副处长，直到今天成为中石油管道公司的中层干部，正如他在信中说的那样，“没有中原分公司的培养，就没有我今天的成绩，感恩中原，感激中原”。

张彦念念不忘的中原输油气分公司，组建于1983年，是我国最早的长距离大口径天然气管道输送单位。目前，这个公司承担着中沧线、冀宁联络线山东段、西气东输二线平泰支干线山东段的管道运行管理任务，管理管道总长达到1272.2公里；担负着山东境内6条输油管道和输气管道的抢险保驾任务；同时以技术服务形式参与陕京线1100.8公里、西气东输豫皖和苏北两段1349公里输气管道的运行任务。

张彦的成功绝非个例，只有500多人的中原输油气分公司自组建以来，已经累计为西气东输、陕京、涩宁兰、中亚、中缅等新建输气管道输出业务骨干629名，成为管道行业一个名副其实的输气人才培训、培养的“黄埔军校”。

这个荣誉的获得绝非一日之功，而是源于中原分公司实施的一整套科学的人才培养长效机制。中原输油气分公司把培训作为员工成才的重要环节。先后编制《培训工作管理规定》、《培训工作考核办法》和《培训工作实施方案》等5项管理制度，在征求员工意见的基础上，按照专业结构、岗位需求，每年培训项目不少于30项，每个站队每年不少于12项。

为避免培训走过场，公司采取“分层次、分类别”的多元化培训模式，将员工分为科职人员、技术人员、操作岗人员三个层次，根据不同人员采取不同的培训方式。每次培训结束时，所有学员要经过闭卷考试，成绩直接与绩效奖金挂钩，不合格的还要补考，直到合格为止。培训次月后，进行定期与不定期相结合的跟踪考核，以检验培训知识的掌握程度，对培训效果进行评估。与此同时，还通过“请进来、走出去”战略，将可造就的优秀人才进行脱产学习。

更让员工感到满意的还有内部远程培训学习平台，他们制定了“定期学习、随时学习、持续学习” 计划。严格按照学习计划督促各专业进行讨论学习；经常性组织各站队专业骨干，针对设备常见故障编写详细的故障处理方案，不定期开展经验分享活动，讨论、分析应急预案和处理方法，达到再遇到类似故障时每位员工都能够独立处理。

位于泰山脚下的泰安压气站是中原分公司冀宁联络线干线的中间站，同时该站还是东西走向的西二线平泰支干线的末站和山东管网泰青威输气管道的首站，这一纵一横的交点位置，奠定了泰安压气站的输气枢纽性及重要性。同时泰安压气站内包含了管道输气工程里几乎最全面和最先进的设备——燃驱、电驱压缩机组，这对在这里工作的员工提出了更高的要求。目前，在这里上班的16名员工，爱学习、会交流，加班加点，在钻研技术上狠下工夫。在业务上，员工个个能看得懂英文资料，搞得懂设备自动化控制和复杂的工艺流程，供、配电技术牢记于心。至于站内设备维护保养、保障输气生产安全平稳运行更是驾轻就熟。

中原输油气分公司还以培养复合型人才为目标，为促进输气人才尽快成长，搭建分公司、站队两级育人平台，促使技术骨干立足岗位，自学成才。对达到成才标准的，按照新建输气管道对人才的需求，成熟一批，输出一个，做到人尽其才、才尽其用，为国家输气事业尽责任，为保障清洁能源供应做奉献。

如今，“哪里有输气管道，哪里就有中原人”，已经成为中原输气人努力工作的强大动力。截至1月28日，他们管理的三条输气管道，每天向沿线49家用户供气1900多万标准立方米，实现连续安全生产9540天。