国务院国资委研究局副局长赵欣说，多年的改革探索和实践，已经从根本上改变了国有企业产权结构单一、管理模式单一、经营效率低下等问题，并在不同程度上解决了国有企业的历史包袱，一大批优秀的国有企业在五个方面呈现出新的特征。

首先，企业的产权结构呈现多元化趋势。这些国企内部的产权结构差别很大，但国有产权在企业产权结构中占有十分重要的地位，这既保持了其“国有”的性质，又实现了资本的社会化。

其次，企业有独特的治理结构和管理模式。这些国企内部已经形成了现代企业的一些核心制度，并已日益发挥着越来越重要的作用。股东大会、董事会、监事会和经营管理层的制衡已经成为企业重要的内控机制，特别是董事会在企业治理中的作用越来越突出。同时这些国企又保留了党组织、职工代表大会、职工民主管理等一些制度。在企业内部机构设置上，一般呈现机关小、机构少、但职能十分健全的特点。企业内部大多形成了一套适合自身特点的经营管理模式，在招工、用人、薪酬、晋升等方面初步实现了与市场接轨，建立起严格的用人竞争机制和动态筛选机制。这些企业的领导层，具有较强的团队协作精神和较高的领导力、执行力，富有工作效率。

此外，企业还高度重视企业战略和企业文化。这些国企根据企业实际和未来发展目标，制定了明确的企业战略，既方向坚定地坚持企业战略，又根据市场环境、技术进步、资源条件等的变化不断调整和完善企业战略。这些企业把企业文化看作企业发展的灵魂，建设形成了适应自身发展需要、能够反映全体员工基本价值取向的企业文化。更重要的是，这些企业的企业文化都体现出很强的使命感，把发展企业、为国争光作为最高目标，并使之成为企业员工共同的价值理念和奋斗目标。

她还表示，很多国企还具备很高的经营效率和很强的市场竞争力，无论是人均产值、人均创利税，还是全要素生产率指标等，不仅在国内同行业名列前茅，在国际市场上也具有很强的竞争优势。

“最后，也是非常重要的一点，就是这些国企有的是在改革开放中诞生的，基本没有历史包袱；或者即使由计划经济脱胎而来，但在改制转型过程中基本解除或有效分离了历史包袱，可以轻装上阵公平参与市场竞争。”赵欣说。（据新华社北京2月1日电）