他是一名普通的农民工，在7年的时间，从一名漂泊的打工者成为享誉全国煤矿的优秀班组长，受到党和国家领导人的接见，他所带领的班组7年多没有一起伤亡事故，在十里矿山成为一位家喻户晓的名人，他就是重庆能源集团石壕煤矿掘进二队生产二班班长李攀武。

2003年12月，身无一技之长、仅初中文化的28岁农民李攀武，结束了四处漂泊的打工生涯，义无反顾走进煤矿当了一名掘进工。那时，正是国内煤炭行业重大事故高发期，亲朋好友对他的这一选择感到不可思议。

下井第一天，李攀武看了整洁的工作面，采掘机械化程度也很高，他更有决心了。

打眼、放炮、装砂、架棚、开机车、开绞车和耙渣机，为了尽快学会打眼技术，李攀武天天主动要求上碛头，见什么学什么，半年后，他被大伙推选为班长。

2004年7月的一天中班，李攀武班组施工的北三区2号瓦斯巷突然遇到水患。现场，他既当指挥员，又当战斗员，带头奋战在最艰苦的地方，接水管、抬水泵……泡在水里一干就是10多个小时。

“我是班长，困难来了我不冲在最前面怎么能行?”李攀武说。

作为一名掘进队的班长，他班上的12名组员全是新员工，文化素质偏低，李攀武经常利用班务会、班前会现场指导，和班组员工一起学习安全操作技能及现场隐患识别等知识，不断提高员工的安全意识，并逐渐让他们养成自觉学习安全知识的好习惯。

掘进队的设备多、战线长、人员分散。每班，李攀武都要提前到达工作面，查看顶板完好状况和存在的不安全因素，进行安全确认。一直以来，他都坚持班前检查、班中排查，特别是对当班工作的重点、难点和危险点更是不停地跑动巡查，不放过任何一个细小的安全疑点。一个班下来，李攀武最少来回要跑上五六趟，常常脚都要打起水泡。“只要安全生产抓上去了，我认为再苦再累也值得。”李攀武时常这样说。

如何管理好班组？李攀武有自己的想法，他坚持班组民主管理，大事小事都由班组员工集体说了算，当大家有分歧时，就开班务会集体表决，少数服从多数，并从更加有利于班组的角度说服大家，同时，他始终把自己当成兄长，尽量关心爱护工友，这让班组一直十分和谐。

当班长以来，李攀武积极开展传帮带，毫不保留地把自己的技能传给工友，7年时间，他从班组中带出了副班长、安全员9人，4名农民工受他影响走进“技工分校”深造，实现了掘进施工无事故、无伤害。

为完成队下达的生产任务，为抓好班组的安全生产，李攀武坚持月月出满勤，担任班长的7年多时间，他从没有请过一天事假、病假，班组未发生一起受伤事故，质量标准化月月是优良品，掘进进尺月月都名列全队前茅，员工的收入也不断提高。

2010年，凭借掘进二队安全生产7年、长期保持着掘进“标杆”队的业绩，李攀武获得了全国优秀班组长的荣誉，2011年他又当上了该队副队长。

这就是掘进一线的普通农民工——李攀武，他在地层深处燃烧青春，奉献着自己的光和热，也改变着自己的命运。