本报讯 (通讯员王红敏 记者毛浓曦)1月中旬，亚洲最大的水泥生产企业、安徽海螺水泥股份公司派出3个检查组对宝鸡海螺公司2012年综合管理进行检查。宝鸡海螺公司简化接待流程，不挂横幅、不摆鲜花、不搞宴请，务实、廉洁、高效的作风受到赞赏。

中央“八项规定”出台后，宝鸡海螺公司认真学习，积极落实。最近，该公司在年终迎检中按照海螺集团“转移检查重点、转变检查方式”的要求，简化接待流程。

按惯例，检查组到达后，公司要列队欢迎，然后召开首次会，介绍检查重点和注意事项，然后才展开检查，大约需2至3天。然而这一次，检查组到达后，公司没有组织中层干部列队欢迎，短短10分钟的首次会一结束，立即深入现场检查考评指标、成本、效益。

在机电保全专业检查组反馈会现场，没有悬挂热烈欢迎之类的横幅，没有摆放鲜花。领导讲话简短实在，没有套话空话。中午就餐，检查组成员到公司“廉政灶”吃饭。晚上就近住宿，没有安排超标准房间。

通过简化接待流程，不仅节约了近万元费用，而且节省了不少时间。宝鸡海螺公司领导和检查组成员把节省下的时间精力放到了“查问题、找不足、提建议、理流程”上，对照检查出来的涉及生产工艺、品质销售、人事行政等方面10多个问题，提出管理建议20多项，制定整改措施60余项，举办整改培训会3场，干部职工参培率达100%。

检查组领导说：“年终检查接待越简单越好，可以省却许多‘虚环节’，把时间精力放到帮助基层企业解决问题上，提高检查的针对性、有效性、可操作性。”