“我们要增员增效，把工程公司做大，加强装备，走出去多揽生意”；

“企业就像一锅饭，需要人加水添柴火，别都舀干了”；

“2012年我们人均月工资由2011年的3019元增加到了3463元，平均每月增加444元，今年我们还要再增加”；

……

1月23日上午，持续多日的雾霾笼罩石家庄市，寒气逼人。石家庄高新技术开发区供水排水公司的“职工之家”活动室里却暖意融融，“供水排水公司第四届一次职代会暨对总经理信任度投票”正在进行，总经理林自强在台上向职工代表进行一年一度的述职报告。

职工们对公司过去一年取得的成就有目共睹，对前景规划也是信心十足，大家所期待的是随后的信任度投票，因为他们的企业原来就立下了规矩：总经理信任票达不到80%以上就会被弹劾下台。

11时20分，是会议的最关键时刻，无记名投票结束。唱票人大声喊着“满意，满意，满意……”，监票人目不转睛地盯着票面，计票人一笔一划写着“正”字，不到10分钟，14个“正”字加一横，端端正正显示在黑板上。“本次职代会应到职工代表72人，因病请假一人，实到代表71人，总经理林自强的满意票71票，100%满意票！”主持会议的公司工会主席李庚奎话音未落，掌声响彻整个会场。

李庚奎向记者介绍，他们从2006年开始，职工代表大会将职工民主评议监督领导干部的“刚性信任度投票制度”，写入了《职工代表大会民主评议监督领导干部工作实施办法》。从那以后，公司依靠职工办企业有了新的载体，总经理要过职工监督关。当天是第七次对总经理投信任度票。除第一年林经理获98%信任票外，之后，总经理测评全是获100%的信任票。

石家庄高新区供排水公司算个“新事物”，说是国企，成立时，开办费全部是大家自筹的，政府让他们“自筹资金、自主经营、自负盈亏”，虽说是“自筹”，但他们头上有个“国企”的“帽子”，还高兴地承担着国企的义务和责任。1994年，林自强和其他8个人集资57万元办起了这个企业，这“57万元”不是“原始股”，不是“按股分红”，没有任何利息，是至今仍然在账上趴着的“个人集资”。每次遇到企业发展障碍，都是员工自愿集资解决，十几年下来，集资十多次，总计达2000余万元。当同行绝大部分企业连年亏损需要政府注入资金的情况下，他们经过19年的发展，已成为一个拥有400多名员工、3亿元固定资产的现代化水务企业。

100%的职工满意率背后自有“奥秘”。“企业稳定、效益好，这是个根本”，公司党总支副书记、副总经理王敏学说，“如果企业连工资都发不上，大家呆在这里就没奔头，谁还会给领导投满意票？”

在同行业大都亏损的情况下他们如何盈利？“干我们这一行，水，说深不深，说浅不浅，我举个例子，其他自来水企业漏失率30%就认为是很正常的事，同样的设备，我们能控制在10%以下，水费收缴率能接近98%。这在同行业中是很不容易达到的。”总经理林自强说。

他的另一个法宝就是公司一直倡导的公开、公正、公平的企业理念。一切按法律制度办，并做到透明公开，国家一有要求，他们就紧跟执行。比如，2007年该企业就依照法律实行了带薪休假制度。多年来，公司的厂务公开工作已经实现了常态化、程序化。公司把应公开和能公开的都通过厂务公开栏、LED屏幕、公司局域网和公司《源泉》报等形式和途径及时向职工公开。

工会主席李庚奎介绍说：“经过工资集体协商，总经理不拿年薪，年收入不能超过职工平均工资的3倍。如果职工有疑问，可以随时找上级领导反映、查证。”公司领导层和每个职工的工资收入、劳保待遇、“五险一金”的缴纳情况全部登记成册，职工可随时公开查阅。

今年已经64岁的林自强更像一个家长，经常组织员工进行军训、长途拉练；成立公司管乐团，还连续四次参加了“上海之春国际音乐节管乐艺术节”；自己亲手拿着公司意见箱的钥匙，有什么问题可以直接向他反映；定期布置作业，让员工不断学习；公司每个员工家的婚丧嫁娶，都有公司领导出面主持……

“在这样的企业，有这样的领导，我们呆着也舒心、踏实，我们投的不仅是满意票，也是感谢票。”公司办公室副主任张玉卿说。