■新闻事件

近日，中原油田出台《创新创效团队、员工评选表彰管理细则》，决定设立创新创效团队奖和创新创效员工奖金500万元，用于奖励在油田发展中作出突出贡献的创新创效基层团队和员工。

《细则》规定，创新创效团队、员工不搞终身制，每年评选表彰一次，每次表彰创新创效团队10个、创新创效员工60人，创新创效团队人均奖励5000元，创新创效员工每人奖励1万元。

这一通知刚一发出，就在油田引起职工们的议论。

5000元和1万元的奖励相当于普通员工几个月的收入，诱惑力确实不小。对此，有员工认为，收入应该与贡献大小直接挂钩，与有些创新创效者相比，其他员工承担的工作任务和压力一点也不逊色，活都是大家一起干出来的，谁的贡献都不小。况且企业还有优秀人才津贴、优秀员工奖励、技术工种带头人奖励等各种专项津贴奖励，对企业有特殊贡献者也都有相应的单项奖励，创新创效者在此基础上再享受特殊待遇，过于拉大了收入差距，有失公平。

不同的声音反映了员工对重奖创新创效者的高度关注。为消除少数员工的疑虑，针对这一问题，中原油田着眼于员工的思想教育工作，用正面激励的方式引导。

一方面印发了学习宣传材料，让职工全面了解重奖创新创效者的目的和意义；一方面采取座谈和走访的形式认真听取部分单位的汇报，全面了解各基层单位对重奖创新创效者的意见和建议，及时对有关条款进行调整，以便于规范操作。

油田管理者对此态度非常明确，人才是企业发展的根本，高、精、尖人才更是企业在竞争中获胜的重要“砝码”。过去，一些在本专业系统非常出色的员工总想着往领导和管理岗位上转，这种氛围不利于高、精、尖人才的培养。事实证明，有些人的专长就在于搞技术、做业务，而不是抓管理，重奖创新创效者就是为这些人提供一个靠专业成才的新平台，让他们安于做业务系统的“尖子”。

创新创效者是各个专业系统内的“大拿”，有着理论基础扎实、实践经验丰富的优势，发放丰厚的特殊津贴既是对他们的肯定，也能促使他们更加尽职尽责，带头做好重点课题、难点问题的攻关，并在此过程中发挥传帮带作用，培养本专业的业务骨干。

一位基层技术工人得知油田出台重奖创新创效基层团队和员工的政策后兴奋地表示，“作为一名一线普通工人，没想到自己会有这么‘出息’的一天。今后一定继续加强专业能力的锻炼，在自身领域里为油田发展作出更大的贡献，年年争当创新创效员工。”

如今，中原油田广大员工正憋足了劲，大力弘扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，自觉融入油田持续有效和谐发展的宏伟事业之中，以本职工作为舞台，在各自的岗位上大显身手、施展才华，创新智慧竞相迸发、创新人才大量涌现。（赵则阳）

■编辑点评

●晓 燕

别再去挤“独木桥”

科学技术是第一生产力，在科技发达的今天，企业的可持续发展，最主要的还是要靠优秀的人才，各种技术人才和管理人才。如何培养人才，留住人才，成为企业面临的紧迫课题。

国有企业技术人才管理上多年来存在的一个问题是“官本位”，众多的技术人员挤当官这座“独木桥”。虽然技术人员的工资待遇有所提高，但普遍低于管理领导岗位上的人员。无论是物质待遇还是心理感受，干技术的都不如当官的，这与他们的工作绩效相比形成较大反差，致使技术人员缺乏成就感，久而久之便产生厌烦心理，失去了积极性与创新能力。

对管理者来说，应该意识到，重视科技创新就是重视企业平稳快速发展，重视科技创新就是让企业和员工的利益能够得到更有力的保障。

虽然5000元和1万元的奖励并不算太重，这份鼓励最大的意义在于体现了企业对职工的认可，企业的奖励让职工懂得，千万别看轻自己的工作岗位，即使是个蓝领，也可以通过自身努力，不断技术创新，成为让人羡慕的专家。

此举同时也是企业实行以人为本，抓好职工队伍建设的一种重要手段和举措，通过这种有效的激励措施，将会增强企业的向心力和凝聚力。对于调动职工积极性、凝聚人心，形成多贡献多奖励的氛围有很大益处。

重奖有贡献的科技人员和普通职工，也为企业树立了正确的价值观——优秀技工同样是人才。做一名踏踏实实，勇于创新的技术员工，比提拔当官更有面子、有实惠。