新年伊始，负责电厂输煤设备的维护和检修的锦西石化热电公司检修车间钳工三班，在规划2013年工作时，创新了工作思路，制定了新工作举措，决心在“新”起跑线下，奋力向前冲!

调整工作新组合员工轮流当组长

钳工三班改变原来由班长、副班长代工干活的传统工作模式，将全班9名成员分三组，每3个人一组。采用优化组合方法，每组里都是技术﹢力量﹢学习三种类型员工相搭配。每组组员按月轮流担任小组长，日常工作实行组长负责制，班长分配工作任务后到所在小组里正常工作。青工崔乐清原先就是一抖毛捣蛋的“调皮鬼”，工作经常是游手好闲，说话颠三倒四。可自从担任了小组长，工作甭提有多仔细认真了，整个人来了个180度大变样。进步之快让他入围了公司优秀员工。小组其他员工的工作积极性也完全被调动起来，工作的激情被激活，团队配合也越来越有默契了。

细化绩效常评比，工作水平看“摘星”

工作按组分，学习也按组来。每月的工作成绩、政治学习、业务学习同时纳入小组综合评比，考核第一名的小组会获得一枚“金星”。一年下来获得“金星”最多的小组，也就是贡献值最大的小组，成为班组里的“星级”小组，组员会被班组推荐为班长候选人。小组之间自然就形成了竞争局面。

新的2013，新的起跑线，钳工三班正铆足了干劲奔向新目标——更强、更大、更美。