“现在好了，学技术还奖钱，而且还是班里数一数二的高手手把手地教我技术，真的是求都求不来的。”

1月12日，笔者来到重庆能源集团石壕煤矿机电队，看到农民工邓先平正在为他加入“1+1”人才工程队伍高兴着。

2013年，为解决班组员工操作技能水平低、不肯学技术的难题，重庆能源集团石壕煤矿花重金推出班组“1+1”人才培养工程，以重带、重学的方式，形成了一套全面的班组人才培养体系。

“1+1”人才培养工程，就是在班内选出一名技术骨干、一名普通农民工进行组合，通过现场帮带、业余帮扶等形式，提升农民工技术水平，该矿今年根据生产需要，以电工、综掘司机、打钻工等不同工种在全矿班组共制定推出200队“1+1”人才工程。

“1+1”人才培养工程，根据不同工种制定不同的培养周期，综掘司机、大钻工等一年一周期，电工等高技术工作两年为一周期，周期满后，由矿行政通过理论、实作以及平时工作业绩进行综合考核验收。

凡是通过矿行政验收合格的人才工程队伍，矿里给予技术骨干一次性奖励5000元，给予培养出来的农民工一次性奖励2500元，对于未通过考核的人才工程队伍，不给予任何奖励，并在全矿进行通报批评。

“我矿通过推出“1+1”人才培养工程，调动了班组员工学技术的积极性，从而提升了班组员工战斗能力。”该矿矿长许刚说。该矿计划用两年的时间，将班组骨干由200名升至400名，再用两年时间，将班组骨干由400名升至800名，这样下来，一个班组的技术骨干就占了全班比例的90%以上，通过这样的形式，就能保证企业班组更好、更快地可持续发展。

“我今年是帮助对象，在技术骨干的帮助下，我要尽快地成长起来，以后成了班上的骨干了，就能帮扶别人了，票子也就能拿得更多，班组员工以后都是骨干了，干起事情来也就轻松了。”22岁的农民工王行勇作为人才工程培养对象，对班组未来的发展说出了自己的心声。