日前，某化工企业组织开展了优秀员工和青年岗位能手的评优工作。与往年不同的是，企业员工今年想当先进，就要先通过理论考核和技能操作这两关。

以往的评先树优工作，往往依赖于投票。这种做法缺少对先进典型的硬性考核指标，难以做到公正、公平。而这家企业通过采用“应知应会理论考试+实际技能现场考评+个人综合素质展示”这3个环节外加总评的评选模式，使真正的先进员工脱颖而出，提高了先进的含金量。

年终岁首，评先树优在一些企业成为例行公事。说例行，是因为大家觉得这是一年工作中的规定动作，虽然必不可少，但评上的没有多少欢喜，没评上的也没有什么不快，甚至在一些员工眼里评优已成为鸡肋。

轮流坐庄、论资排辈、人际关系、领导指定等因素，已经让评先树优趋向形式化、庸俗化、特权化、简单化，走了形、变了味，自然偏离了这项工作的初衷。

评先树优，其实是企业的一件大事，肯定什么，提倡什么，鼓励什么，要通过评先树优这一载体，起到重要的导向作用。企业要以此评出知耻而后勇的正气、见贤思齐的士气，不能等闲视之，更不能将其视为“游戏”。

此外，评先树优的过程还大有学问。首先，评选要有标准，当选要有实惠，只有这样，才能充分发挥评先的作用。其次，标准要硬并具有可操作性，比成绩、比贡献、比表现，要让数据说话，让成果说话，减少人为因素。再次，当选者既要得到精神激励，也要得到物质奖赏，少了哪一方面，效果都要打折扣。第四，激励要立足长远，效果要追求长期，注意方式的多样化，可以把培训、休假、奖金、提职等多种形式结合起来使用。

总之，管理者应力争多出实招，真正让先进“立”起来，让荣誉的含金量高起来，让榜样的示范作用更加放大，为企业营造学先进、赶先进的浓厚氛围。（顾锦龙）