本报讯 (记者杨明清 通讯员姜红胜)“大家动作轻点，不要影响居民休息。”近日，在为山东威海华锦小区更换老旧配电设施的零点工程中，威海供电公司配电运检室主任孙佑全一边协助抢修队员拆旧配电箱，一边轻声叮嘱。当日凌晨，威海气温降到零下10摄氏度，即便穿着厚厚的棉衣，不到半个小时记者也感到浑身透凉。现场安全技术员于学魁告诉记者，只要有施工抢修任务，干部肯定要到场，许多时候连公司领导也亲临现场。领导与员工同吃、同劳动，让大家感到浑身有使不完的劲，而这一切源于该公司开展的“三抓三创”活动。

近两年来，威海供电公司围绕干部作风建设，开展了“讲党性、重品行、做表率”、“转作风、重规范、提效能”等一系列活动，着力培育“我以我行率众行”的优良作风，在公司上下营造人心思齐、人心思上、干事创业的浓厚氛围。同时，大力加强“三抓三创”队伍建设，即抓作风能力，创务实高效的领导班子；抓管理任用，创“五力俱佳”的中层干部队伍；抓素质提升，创一流员工队伍，打造出一支特别负责任、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀团队。“员工都是好员工，关键看领导怎么领、怎么带。”在威海供电公司总经理李猷民看来，打铁还需自身硬，抓队伍要先从干部抓起、从领导自身做起。公司明确提出，各级干部要做到“两个首先”、“三个善于”、“五种表率”，即要求党员干部做到的，领导干部首先要做到；要求员工做到的，党员干部首先要做到；要善于管理自己、善于沟通配合、善于管好团队；争做“忠诚企业、变革创新、勇挑重担、团结协作、廉洁自律”五个表率。

在抗击“梅花”、“布拉万”台风中，在220千伏新文登、正祺等电网建设攻坚战中，处处都能看到党员干部冲锋在前的身影。

如今，该公司干部职工已经养成了一种干不好事就吃不香、干不完事就睡不着、干不成事就心不安的习惯，大家以一种不做第一、就做唯一的锐气，真抓实干、迎难而上，推动公司不断从优秀走向卓越。2012年，该公司中低压线损率、电压合格率、供电可靠率等几个关键指标都在全省领先，建设、运行、营销等多个专业居于全省先进行列。