1月7日下午，笔者踏着积雪来到山东胜利河口采油厂滩海管理区采油401队14#站班组采访。

在14#站的配水间，笔者看到班长李连印正带领三名班组人员紧张工作，趁他稍有空闲，笔者赶紧趋前问道：“李师傅，听说你们班组去年取得了不少技术管理创新成果和集体荣誉。新的一年你们班组有什么打算，新的一年班组会变成咋样啊？”

“呵呵，这些成果和荣誉离不开班组员工的辛苦耕耘和创新探索,是大伙的汗水凝结成的。”李连印收拾着工具笑着说。2013年，我们班组有一个共同的梦想：班组要通过创新科技、创新管理、学习提素三招实现管理水平再上新台阶，实现班组新目标，把班组建设成低耗、高效、清洁、环保的绿色班组，争取获得胜利油田先进文明班组，实现新的超越。“这两天我们刚进行了讨论，形成了共识。”班长李连印兴奋地说。

第一招是要积极探索创新管理模式。班组要在认真总结去年好的经验，弥补不足之处的基础上，探索实施“油水井户籍化管理”和“空心杆掺水带压自洗法”油井管理法，全面提高油井开井时率，以取得更好的开发效益，特别是要在大斜度稠油出砂油藏开采工作上闯出一条新路子,力争成为胜利油田“大斜度稠油出砂油藏开采示范单元”。让大斜度稠油出砂油藏开采成为我们班组的重头戏。

“那依靠科技创新解决班组难题就是我们的第二招了。”副班长段来宝好不容易抢到了话头，他认为，要在召开班组会集思广益的基础上，对班组管理中出现的技术难题进行攻关，实现降本增效。“2013年，我们班组的创新小组共同商讨确定了研制毛辫子保养器、盘根盒防脱器等5个研究课题，力争取得局级创新成果奖。”

“我想第三招就是学习提素了，通过学习培训提高大伙的素质，使每个人都获得成长。”高级技师王丽君说，要以提高班组员工素质为着眼点，对班员提出“精一点、细一点、快节奏、高效率”十二字工作要求，通过开展班组培训，导师带徒传帮带等活动，实现全员学习提素，进一步提高职工的技能水平，让人人都能够挑起重任，独当一面，成为班组的骨干力量。