本报讯（记者丛民 通讯员刘传佳 王利峰）山东钢铁莱钢集团在全球性金融危机的冲击下，以“转方式、调结构、创新超越、系统提升”为主线，全面推进结构调整、加大自主创新力度，在促进转型升级中提升企业发展品质，使莱钢在2012年中呈现新亮点。

莱钢按照生产工艺流程和特点，把全集团分为铁前、钢轧和管理三大系统，以吨钢挖潜增效300元为基数，分别测算出吨钢降本额度，并与各单位负责人签订“军令状”。铁前系统紧盯吨铁成本低于行业平均水平目标，建立实施了“高炉长期稳定顺行模型”、“原料性价比模型”、“生铁成本测算模型”等一系列定量管控模型，实现了吨铁成本与年初比下降了500多元；炼钢工序围绕成本管控、品种开发、质量提升、工艺优化等环节制定了45条具体推进措施，并首创生产时刻表，推行准时制作业，保证了生产工序的稳定，提升了产品质量，有效降低了生产成本；轧材系统全年累计开发新产品63项，船板钢、工程机械用钢、钢板桩、抗震钢筋等实现了品种和产量的突破，高专产品、高效产品比例保持在70%以上。2012年，仅型钢炼铁厂就实现降本增效1.2亿元以上，全集团成本降低率达到了2.9%。

面对金融危机的深度影响，莱钢集团先后到唐钢、新兴际华等先进企业取经。全方位与先进企业进行广泛对标。去年，莱钢共树立不同层次的先进标杆8768项，对照标杆查找问题和不足13527项，制定对标提升措施16700项，分解关键指标4184项，开展课题攻关2741项，实施创新项目5313项。莱钢还建立了以全面预算指标体系、责任目标考核体系、绩效评价体系等为内容的三大考核体系，建起以产销研用一体化、产供研一体化为主线的两个运行平台，建立了以绝对量考核和相对量考核为主要形式的两大考核机制。2012年仅招投标管理中心就实现管理效益上亿元。莱钢集团20多个非钢子公司和辅业改制单位保持了良好发展态势，2012年实现利润20多亿元。