在中国石油兰州石化公司工会的一间办公室里，一幅职工书法作品显眼地挂在墙上，上面写着“职工的心，企业的根”。

“职工的心”，为企业发展提供了源源不竭的动力。据统计，近几年，该公司职工共提出47551个“金点子”，不仅在科技创新方面取得了众多成果，而且有效解决了制约企业发展的瓶颈和生产经营的难点问题，直接或间接创造经济效益6.3亿元。

近日，兰州石化公司2012年度职工合理化建议征集评选揭晓，公司各级工会全年累计征集职工合理化建议11272项，采纳实施2484项。

激励：从一盒牙膏到上千元

兰州石化公司是由原兰炼、兰化历经多次重组整合而成的集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业，是我国西部重要的炼化生产基地。

以前，兰州石化公司的职工提一条合理化建议，会得到一盒牙膏或者一管鞋油的奖励。如今，公司工会设立了职工合理化建议的金、银、铜奖。职工的一个“小点子”最高可以奖励3000元。

以前，有什么合理化建议，职工写到纸上基本就算完成了任务。效果怎么样，采用了没有，少有人问津。如今，每条合理化建议，从立项提出到最后采纳实施、表彰奖励，所有过程和结果，一清二楚。如果采用，情况要公布。如果不采用，原因也要公布。

以前，为了完成合理化建议的数量，有的基层单位甚至会下命令，而部分职工也是敷衍了事。如今，职工提出的合理化建议会受到层层筛选：必须有创新点，必须来自一线，必须是职工主动提出，必须实用。“金点子”的含金量大大提高。

创新：从耗蒸汽20吨降到8吨

全国劳模卢朝鹏是兰州石化公司炼油厂催化二联合车间的一个班长。这个班负责的是西北地区最大的石油催化裂化装置。这套装置的塔底需要蒸汽加水产生大量的热能来组织生产，能耗一直很大。

职工们看到这么大的蒸汽消耗量，很是心疼。通过不断地观察、尝试，发现把温度从133摄氏度降低到131摄氏度，也完全可以满足生产工艺的需要。于是他们提出建议，并拿出切实可行的操作规程。建议被采纳后，以前最多每小时消耗水蒸汽20多吨，如今每小时8吨左右就够了。仅这一个降温2摄氏度的“小点子”，一年节约成本300多万元。

卢朝鹏说：“在确保安全的基础上，只要是有用的办法，经过工艺核算，就要敢于突破设计。”他的体会是，一线职工提出的创新最简洁也最实用。

兰州石化公司的“金点子”，为创新提供了很多思路。有的“金点子”甚至成为大型科技攻关项目的立项依据，有的“金点子”则申请了专利。合理化建议活动已成为兰州石化公司科技创新的活水源头。

参与：农民工主动投入

“80后”赵建荣是兰州石化公司土木工程公司的农民工。有一次，在一项重点工程的施工中，空间很小，不能用大型机械挖土。于是大家在很硬的地面上一镐一镐挖，平均一天一个人才完成半方土。强度大，效率低，成本高，还影响了整个工程进度。

赵建荣认真琢磨，提出把镐头变成铲状、把空气压缩机连到镐上作为动力，半机械化施工的“妙招”。开头一试效果很好，可镐头没多久就断了，原因在于机械动力力量比人力大得多。

赵建荣苦思冥想，又跑到五金店里去观察。他发现有一种卡簧，如果用上就能把镐头强力固定住。赵建荣在生产中试了一下，果然效果很好，镐头不会轻易断掉。这个“金点子”被采用后，使用新工具，每个人工作效率提高了约10倍。

“我的照片被贴到了宣传栏上，遇到用工具的人就要夸我两句，真带劲儿。”赵建荣感觉很长面子。

受赵建荣这件事的鼓励，赵建荣所在的班一年内提了20条合理化建议，被采纳了8条。最近，他们又发明了“钢筋弯曲机”，正在准备申报专利技术。

人才：从提建议到自身提高

屈凡春是兰州石化公司化肥厂动力车间的基层技术员。他刚到车间时，发现机器的油箱一直冒油烟。这些油烟散布在有时温度高达500摄氏度的机器周围，安全隐患很大。

屈凡春和师傅一起检查后没找到设备有什么故障，于是研究工艺流程，发现问题出在设计方案上。屈凡春想，家里炒菜有时油烟排不出去是因为抽油烟机通道坏了，如果把车间机器抽油烟的通道修畅通了，就有可能把油烟排出去。于是，屈凡春提出了“机组油烟流道改造”的合理化建议，这个“金点子”被采纳后，果然把油烟弥漫的问题解决了。

屈凡春也很快成为车间的技术骨干。与小屈同样，一大批职工在合理化建议活动中提高了自身的工作能力和技术水平。

兰州石化公司的“金点子”，已成为职工岗位成才的“高速跑道”。