本报讯 （通讯员王庆江 记者张世光）“打磨柜门双面口3套，每套15.25元，漆柜门3套，每套11.66元，今天收入80.55元……”还没下班，郭凤梅就对自己一天的收入有了谱。

郭凤梅是黑龙江省五大连池市沾河林业局胶合板厂油漆车间一名女职工，和全厂其他职工一样，她对自己的工资收入可以说是清清楚楚、明明白白。

“这得益于厂里对劳动定额标准的不断协商和完善，使企业的分配机制更加科学、透明。”该厂工会主席吕玉龙向记者介绍，沾河林业局胶合板厂是一家以橱柜出口为主的民营企业，企业职工240人，年生产橱柜20万套。以往，劳动定额由老板“一口价”，标准或高或低，导致职工收入分配不合理，干劲不足，一些关键岗位的熟练技术人员频繁跳槽，严重影响了企业的发展和劳动关系的稳定。

如何破解这一难题？近年来，胶合板厂进行了探索——请职工参与劳动定额的协商与管理。

该厂成立了由工会、生产、质检等部门和生产一线职工代表组成的厂劳动定额管理小组。工会组织职工对各类产品的每一道工序进行多次生产实践，拿出参考数据，与企业生产、质检方就有关定额标准进行具体协商，职工满意、经营者认可后，提交厂职工管理委员会对定额标准予以确定。

针对不同订单产品存在着工序、成本的差异，厂里确立了“一批一协商”的协商机制，即每接到一批新的与以往不同的订单时，就进行一次定额协商。

企业分配机制的科学透明，起到了“拴心留人”的效果，实现了职工收入增长、企业增效。3年来，职工收入年增资幅度10%～15%左右，已由过去的800元/月～1000元/月，提高到目前的1400元/月～1900多元/月，许多跳槽的熟练技术人员又回来了。工资收入的增加调动了职工生产积极性，3年来，职工开展小技改、小革新30余项，企业节约增效百余万元；产品合格率由87%提高到99%；出口产品由原来每月2～3个货柜，增加到8～10个货柜，年创外汇由40万美元增加到300多万美元。