12月17日上午，笔者在安徽淮北矿业集团岱河矿业公司采煤一区的班长魏向阳那儿，学到用“三镜”管理法写总结的招数。即：用“显微镜”排查安全隐患、“放大镜”处理责任事故、“望远镜”谋划安排工作。

“显微镜”排查安全隐患。用“显微镜”去把班组一年来的小事故、小问题、小遗憾梳理出来，把“小”放“大”，用来教育大家“大事皆由小事出，抓好小事无大事”，使职工透过总结看问题。

“放大镜”处理责任事故。首先坚持“谁管理谁负责，谁出问题处理谁”的原则，用“放大镜”审视班组一年在安全管理中的缺点和不足，让职工多往坏处想一想，提高职工责任心。

“望远镜”谋划安排工作。在为今后工作打算时，用“望远镜”为来年工作认真谋划，分类汇总，深入分析，逐项拿出整改或应对措施，精心做好预想、预判、预警、预控，为明年安全工作打好基础。