人们常说，青年人是生力军，是突击队，是民族的未来。同样，青年员工也是企业的未来，能否打造一支高素质的青工队伍，事关企业发展大局。

2011年初，安阳供电公司启动快乐成长“6+1”工程，将青工培养明确为员工队伍建设重点工程，努力构建助推青工成长成才的六大平台，构建起一套青工综合素质提升长效推进体系，为青工快速成长建起了一座综合“发射架”。

青工强则企业兴

统计资料显示，安阳供电公司近十年来，固定资产总值翻了两番，但员工人数却呈现负增长态势。十年前，该公司负责维护管理的35千伏及以上变电站只有20余座，如今已增长到57座，35千伏及以上输电线路由十年前的700多公里增长到现今的1600多公里，直供客户数量也由十年前的3万余户增加到如今的50多万户。十年来，公司平均每年因退休等原因离岗人员约有30余人，而新进员工只有17人左右，并且这种人员数量与资产规模、供电任务间的反比增长态势还将持续。同时，公司人才结构还不尽合理，优秀人才、复合型人才相对短缺，人才结构性矛盾突出。在员工总人数不可能增长的情况下，提高人员的综合素质能力，培育复合型人才成为安阳公司的必然选择。

该公司人力资源部负责人郭伟坦言：“新入职青工具有文化基础好、专业理论起点高、精力充沛、思维活跃，接受新事物快、可塑性强等诸多优势，他们的岗位成才速度和成长水平是缓解公司人才结构性矛盾，决定公司发展后劲的关键。”

打造成长“发射架”

作为快乐成长“6+1”工程的主要发起人和领导人，该公司党委书记郭伾生认为，刚参加工作的头5年对青工个人职业发展影响最大。因此，“6+1”工程在策划之初就把工作重点定位为最近5年新入职的青工，着力为青工成长搭建学习交流、“零距离”沟通、思想素质提升、专业素质提升、文明素质提升和创新能力提升六大平台，推动形成一套目标明确、机制健全、运作规范、保障有力的青工素质提升长效推进体系。

具体做法是成立青工俱乐部，有计划地选拔优秀青工到俱乐部管理岗位上经受锻炼，充分实现“自我教育、自我管理、自我服务”，搭建青工成果展示、成长激励平台，促进青工间思想交流和互助协作，培养提升青工管理能力和综合素质。实施“三级联带”模式，建立领导班子成员与青工“1对N”的事业培养机制，中层干部与青工“1对N”的职业培养机制和技能专家与青工“1对1”的专业培养机制。引导员工树立良好的事业愿景，建立正确的职业规划，打造扎实的专业技术基础。大力开展“三观”教育，加强青年员工EAP（员工帮助计划的英文简称）心理资本提升培训，增强青工运用心理技巧自我调适的能力，优化心智模式，提升幸福指数。加强和规范青工技能培训，提高实际操作能力，构建培训、实践、创新、竞赛相衔接的有效工作机制。依托该公司九大专业文体协会，组织青工广泛开展健康向上的文化娱乐活动和体育健身活动，发现和培养一批文体骨干，倡导“激情工作 快乐生活”。组织青工开展QC创新创效论文撰写、技术攻关、合理化建议和“五小”发明创造等活动，加强理论创新、管理创新和技术创新，在实践中锻炼队伍，提高素质，全面增强公司自主创新能力。

“三园”文化见成效

快乐成长“6+1”工程实施以来，该公司以构建青工“精神家园”、“事业乐园”、“成长校园”为宗旨，开展系列针对性培训和主题活动，内容涵盖心理素质提升、职业规划、文体活动、科技创新竞赛、读书写作、婚恋、亲子、人际关系、礼仪等多方面。为青工提供了展示自我、发展进步的广阔舞台，极大地激发了青工活力。2011年以来，该公司148名青工中有17人被吸收入党，16人竞聘到青工俱乐部和公司管理岗位；54人取得初级、中级技术职称，68人取得中高级技能资格证，1人取得国家级诊断师称号；青工累计注册QC小组73个，发表学术论文84篇，申请专利48项。在今年一系列竞赛调考活动中，各专业青工更是奋力争先，连创佳绩，显现出强大的职业发展潜力。

快乐成长 “6+1”工程成效初显。一支“自信、乐观、坚韧、上进”的青工队伍正在安阳供电公司逐步形成。 （郭栋）