月山工务段党委创建激励机制
“排头”奖励“队尾”罚
本报讯 党员发生违章违纪行为,车间党总支书记与党员谈心谈话。党员违章的党支部,取消季度党支部书记津贴,每季度根据党员违章情况给予党总支书记奖励或处罚。月山工务段党委采取安全分析考核激励的方式,约束了党员的不安全行为。
该段现有党员1193名,分布在136个班组。从今年9月份开始,他们在全段21个党总支中试行了生产一线安全分析考核激励办法,通过考核激励的方式,为安全生产提供强有力的保证。
这个段采取班组党支部月通报、车间党总支月分析、段党委分组季度综合考核评比的办法,认真研究不同时期、不同时段和不同作业岗位易发生“两违”问题的基本规律和倾向性问题,制定预防措施,抓好党员“两违”控制防范,将党员作用力体现在安全生产全过程。
他们规定,党员发生“两违”问题后,党支部书记要及时和责任党员谈心谈话,从安全意识、技术业务等方面进行指导帮助。车间党总支每月要利用支部党员大会等形式,对党员“两违”情况进行点评。
党员连续发生“两违”,车间党总支必须进行专题分析,通过思想教育、业务帮扶等方式切实抓好整改,并建立党员“两违”台账,根据每月党员“两违”发生情况,确定现场卡控的关键支部、关键时间、关键作业、关键人员、关键岗位等环节,采取针对性补强措施。
为了有效地激励车间党总支和党员时刻牢记安全风险,控制风险,月山工务段党委实行了分组季度综合评比考核激励制度,每季度对党总支安全情况进行评比考核,排名在第一、第二名的给予奖励,对排队尾的车间党总支书记、党总支副书记分别给予处罚。而发生“两违”的班组党支部书记,则取消季度支部书记津贴。
安全分析考核激励制度的实施,让这个段的党员意识到自己的责任,他们说,安全分析考核激励办法让我们对自己的身份有了更深的认识,作为党员,必须尽好自己的职责,为职工带好头。(王占军)



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