“我们的发展有三大有利条件市场开拓卓有成效，提高了整体抗击市场风险的能力；公司综合实力大幅提升，市场话语权不断增强；广大干部员工始终保持了较高的积极性、创造性。”面对市场困难，成立仅四年的江汉油田井下测试公司职工，日前庄严宣誓：做有知识的铁人、有技术的铁人、有智慧的铁人；打造中国石油石化系统井下测试第一品牌。

科技优势赢市场

市场的竞争就是科技的竞争，江汉油田井下测试公司在完成了超大液量酸压施工工艺技术研究项目基础上，继续完善了超大液量酸压施工的工艺技术，解决了超大液量压裂设备的配套和现场工艺问题。该技术在西部市场7口超大液量压裂施工井中的成功运用，为公司在西部市场打响了井下测试压裂的品牌。

在中石油塔里木市场，原有井口保护器远远不能满足实际生产需要，他们进行了液压控制式井口保护器的研制。新型井口保护器在塔里木油田中古431-H1井等4口井进行了成功应用，各项指标均达到设计要求，解决了低压生产井口装置进行高压措施作业的难题，为甲方节约了生产成本，降低了作业风险。为此，甲方继续与他们签订合同，进一步巩固在新疆市场的龙头地位。

针对国内外在饱和卤水井测试中，工艺技术和工具问题导致管柱盐堵，对卤水的勘探开发造成很大制约的现状，他们开展的井下采卤控制装置的研制，解决这一技术难题。

细化管理赢效益

万元综合成本连年下降2%，经济效益年创新高靠什么？井下测试公司成本责任链回答了这个问题。他们将成本管理单元细化到单井、单台施工设备、单个施工项目、单班、单台车辆等，对每项施工实行事前预算、事中控制、事后分析全过程。

14项管理制度建成了公司本部、分公司、项目部、基层队四级全员成本目标管理网络，按照测试专业、试油（气）专业、钻修专业、压裂专业成立了四大专业全员成本目标管理工作组，各专业组结合内部组织架构和生产经营流程，从上到下层层梳理具体的、量化的成本管理单元，将成本管理单元逐步细化到单井、单台施工设备、单个施工项目、单班、单台车辆等，将责任主体细化到基层队、班组直至个人，将控制目标细化到材料费、油料费、运输费等生产要素，使降本成为全员的自觉行动，形成了“千斤重担众人挑”的局面。

关爱员工赢人心

井下测试公司塔河基地地处戈壁腹地，方圆30公里无人烟。之前，冬天员工要在零下三四十摄氏度的房子外面凿冰洗脸刷牙，夏天室内室外差不多一个温度，干热难耐。去年新修建的塔河基地，占地100余亩，食堂、澡堂、洗漱间、洗衣房、餐厅应有尽有，60余间寝室内衣柜、床头柜、电视、床铺统一标准整齐摆放，室内篮球场、羽毛球场等体育场地及设施也相继建成，整个生活区、运动区被彩钢棚包裹着，避免了一年四季沙尘暴的骚扰。

井下测试公司JH-SY138试油（气）队员工从建华对记者说：“现在生产、生活条件一年比一年好，工作、生活一起向上看，让职工干劲倍增”。

据介绍：井下测试公司4年来，先后投资3000余万元，修建和修缮了坪北、建南、清河、新疆等前线基地，为每个偏远基层队配备了家属探亲房，并为基层各单位配备了澡堂、厨房、饮水机和保温饭盒。让远离大本营的员工切实感受到家庭的温暖。